Команды, не связанные с рабочей средой, обычно формируются вокруг общего набора мыслей, убеждений и четких целей. Когда человек с противоположными мыслями пытается стать частью такой команды, он вскоре осознает, что он / она не входит в эту команду, поскольку возникнет конфликт личностей. Эти участники вскоре покидают команду. Это руководство предназначено для того, чтобы дать представление о процессе построения команды и объяснить, как делиться информацией с отдельными членами команды.

Аудитория

Это руководство предназначено для менеджеров, которым назначена новая команда, часто состоящая из людей, для которых это будет первый раз в качестве работающего специалиста. Многие проблемы эго, незрелости и небезопасности поддерживаются в таких командах, поэтому руководителю нужно с умом разбираться с молодой командой.

Предпосылки

Прежде чем приступить к изучению этого руководства, вы должны знать основы организационной структуры и модель работы вашей компании.