Менеджер, как правило, обладает способностью и полномочиями вознаградить высокопроизводительных членов команды своей команды, если он непосредственно отвечает за свою команду. Однако эти награды могут иметь некоторые ограничения или восприниматься в команде как ограниченное удовлетворение.
Причиной этого является способность присуждать действительно мотивирующие и влиятельные награды за высшее руководство. Эти вознаграждения включают повышение заработной платы, денежные льготы и т. Д. Решение о предоставлении этих вознаграждений остается за руководством, а они, в свою очередь, зависят от организационной структуры. Однако, часто у менеджера есть несколько товарищей по команде, которые связываются с его командой по внештатным или договорным обязательствам. Даже если эти люди не являются частью организации, их работа будет единоличной обязанностью менеджера.
Эти люди могут быть мотивированы неденежными вознаграждениями, такими как обещание обеспечить больше работы для них от вашей организации, если они справятся с поставленной задачей. Эти люди уделяют большое внимание обеспечению большего количества работы и занятости, поэтому, даже если они не получают никаких денежных приращений, они по-прежнему мотивированы на работу, так что их можно рекомендовать для других подобных заданий.
Все сказано и сделано, правда заключается в том, что в больших организациях сама сложность и разнообразие их функционирования и рабочих процессов затрудняет удовлетворительное вознаграждение всей команды.
Таким образом, в ситуациях, когда менеджер пытается предложить подходящее вознаграждение команде, он должен сначала принять к сведению вклад и усилия его команды. В зависимости от их участия в команде, различные члены команды могут быть вознаграждены:
-
Особое упоминание их имен в отчете о результатах работы руководства высоко оценивает их усилия.
-
Перечисление достижений команды на встречах, чтобы заставить товарищей по команде понять, что их усилия признаны.
-
Запрос члена от правления или высшего руководства, чтобы похвалить работу команды.
-
Организация групповой ярмарки, обеда или выездов для членов команды, чтобы отпраздновать их успех.
Особое упоминание их имен в отчете о результатах работы руководства высоко оценивает их усилия.
Перечисление достижений команды на встречах, чтобы заставить товарищей по команде понять, что их усилия признаны.
Запрос члена от правления или высшего руководства, чтобы похвалить работу команды.
Организация групповой ярмарки, обеда или выездов для членов команды, чтобы отпраздновать их успех.
Важно отметить, что количество денег, потраченных на такие угощения, имеет гораздо меньшее значение по сравнению с моральным подъемом, который люди в команде получат, увидев, что их усилия вознаграждаются.