В кросс-функциональной команде проекта размер команды напрямую связан с количеством различных функций, которые должны быть выполнены. В таких сценариях менеджер должен больше сосредоточиться на том, чтобы извлечь максимальную выгоду из большой команды, а не беспокоиться о функциональном контроле.
В некоторых командах участники будут обладать такими знаниями и опытом, что они подотчетны только высшему руководству. Настолько, что даже их система вознаграждений будет решаться высшим руководством, а не менеджером команды. Менеджер команды должен выполнять обязанности координатора и человека, чтобы все параллельные процессы работали гладко.
Многие подобные подобные ситуации могут возникать в разнообразном рабочем сценарии, поэтому руководителю группы необходимо понять, что чем раньше он перестанет пытаться создать идеальную команду и начнет работать над применением основных принципов построения команды к своей команде, тем лучше для выступления его команды.
Несколько основных шагов построения команды даны ниже —
- Определение критериев успеха и вознаграждение
- Определение командных принципов
- Оценка всех вкладов
- Подавать пример
Эти шаги по построению команды, безусловно, помогут облегчить любую ситуацию в различных рабочих сценариях.