Команды, не связанные с рабочей средой, обычно формируются вокруг общего набора мыслей, убеждений и четких целей. Когда человек с противоположными мыслями пытается стать частью такой команды, он скоро осознает, что он / она не входит в эту команду, так как возникнет конфликт личностей. Эти участники скоро покинут команду. Тем не менее, рабочая динамика сильно отличается с рабочими командами.
На рабочем месте для менеджера почти нормой является получение людей с совершенно разными темпераментами, некоторые из которых —
- Вера Системс
- Факторы мотивации
- Моральный кодекс
- Стили функционирования
- Карьерные цели
- Черты характера
Постороннему может показаться, что создание команды из таких разных людей — это путь к катастрофе. Тем не менее, это чудо, что лучшие организации в мире процветают на людях с характеристиками как можно дальше друг от друга, работая вместе в полной гармонии и синхронизации.
Чтобы понять, как это возможно, важно определить общее ядро, которым руководствуется команда. Есть три вида команд, которые имеют три совершенно разных способа функционирования. В зависимости от своего рабочего стиля, их менеджеры составляют общую программу для всех участников, которая затем используется в качестве мотивирующего фактора каждым из участников этих команд.
Есть три таких типа команд —
- Многопрофильная команда проекта
- Текущий процесс Команда проекта
- Команда проекта стратегического планирования
Давайте теперь обсудим каждую из этих команд в деталях.
Многопрофильная команда проекта
В этих командах люди из разных областей знаний собираются вместе, чтобы выполнить задание. Такие задачи обычно включают в себя множество функций, поэтому часто для улучшения координации многим отдельным командам, работающим над одним проектом, предлагается объединиться в одну команду. Поскольку такая группа создается в особых случаях, у нее нет единого органа по отчетности, поэтому лицо, на которое возложена ответственность за управление ею, не имеет полного административного контроля над ней.
Идеальным примером может быть работа менеджера событий; в каждой команде, участвующей в мероприятии, будет руководитель группы, будь то организация питания, музыканты, декораторы и т. д. Он не будет руководить ими, но будет координировать их деятельность.
Текущий процесс Команда проекта
Этот тип команды состоит из людей, работающих над одним процессом в течение длительного периода времени. Члены команды знакомы со всеми сценариями, а также приобрели опыт и знания в решении этих проблем.
В таких случаях работа менеджера в основном сводится к обеспечению надзора, авторизации определенных процессов и обеспечению поддержки и мотивации команды. Ему не нужно беспокоиться о функционировании команды самой по себе, просто потому, что члены команды работают над этим в течение длительного времени.
Проектная группа по стратегическому планированию
В таких проектах цели команды постоянно меняются, в зависимости от сценариев и условий, в которых они работают. Члены команды могут не отчитываться непосредственно перед менеджером команды.
В таких командах сценарии и возможные результаты обсуждаются подробно, и все члены команды должны быть вовлечены в это упреждающее планирование. Эти команды работают по принципу сбора предварительной информации и последующей реализации.