Аудит — Управленческий Аудит

Управленческий аудит — это новая концепция аудита. Область управленческого аудита выходит за рамки обычного аудита; он рассматривает все аспекты управления. Это аудит эффективности работы менеджмента. Он охватывает планирование, организацию, координацию и контроль и т. Д. Управленческий аудит выявляет и диагностирует проблему и предлагает различные способы ее предотвращения и решения.

Необходим управленческий аудит

В наши дни отчеты по вопросам политики и их реализации очень важны для повышения эффективности управления. Менеджеры-аудиторы консультируют руководство по различным вопросам, связанным с работой различных отделов, а также всей организации в целом. Управляющий аудитор может быть или не быть финансовым или бухгалтерским лицом. Управляющие аудиторы оценивают фактическую эффективность, сравнивая ее с заранее установленными стандартами. Аудиторы выявляют любые недостатки и нарушения в работе менеджмента. Можно сказать, что управленческий аудит помогает повысить производительность и эффективность управления.

Цели управленческого аудита

• Это помогает руководству в постановке обоснованных и эффективных целей.

• Предложить руководству получить желаемые результаты и выявить любые недостатки и нарушения в процессе управления.

• Управленческий аудит помогает в эффективном исполнении своих обязанностей.

• Помочь в координации различных отделов.

• Помочь в обучении персонала и маркетинговых стратегиях.

• Сравнить входные данные с выходными.

• Обеспечить крепкие отношения с посторонними.

• Для обеспечения максимально эффективной внутренней организации.

Это помогает руководству в постановке обоснованных и эффективных целей.

Предложить руководству получить желаемые результаты и выявить любые недостатки и нарушения в процессе управления.

Управленческий аудит помогает в эффективном исполнении своих обязанностей.

Помочь в координации различных отделов.

Помочь в обучении персонала и маркетинговых стратегиях.

Сравнить входные данные с выходными.

Обеспечить крепкие отношения с посторонними.

Для обеспечения максимально эффективной внутренней организации.

Преимущества управленческого аудита

• Это полезно при составлении плана, целей и политики управления.

• Это полезно для эффективного достижения поставленных целей управления путем координации с персоналом.

• Очень полезно создать надежную систему связи с посторонними и внутри различных отделов.

• Полезно оценить эффективность управления.

• Установить хорошие отношения с работниками.

• Разрабатывать обязанности, права и обязанности сотрудников и разрабатывать рыночные стратегии.

• Это полезно при составлении бюджетов организаций.

• Это полезно при составлении бюджетов.

• Это полезно в управлении ресурсами.

Это полезно при составлении плана, целей и политики управления.

Это полезно для эффективного достижения поставленных целей управления путем координации с персоналом.

Очень полезно создать надежную систему связи с посторонними и внутри различных отделов.

Полезно оценить эффективность управления.

Установить хорошие отношения с работниками.

Разрабатывать обязанности, права и обязанности сотрудников и разрабатывать рыночные стратегии.

Это полезно при составлении бюджетов организаций.

Это полезно при составлении бюджетов.

Это полезно в управлении ресурсами.

Назначение управленческих аудиторов

Эта команда имеет экспертов с опытом в различных областях управления. Команда управленческого аудита координирует свою деятельность с другими уровнями управления и проводит плавный процесс аудита. Это команда экспертов с полным знанием науки управления. Большинство членов команды имеют практический опыт работы в сфере управления. Такой опыт помогает им лучше справляться с реальными рабочими ситуациями.

Качества Аудитора

Ниже приведены несколько важных качеств управленческого аудитора:

• Хорошие знания и опыт управленческих функций.

• Аудитор должен хорошо знать методы анализа финансовой отчетности.

• Знание социального учета.

• Знание кадрового учета.

• Хорошее знание законов экономики и бизнеса и т. Д.

• Понимание работы организации и ее проблем.

• Аудитор должен иметь четкие знания по подготовке и пониманию финансовой отчетности.

• Он должен знать и понимать цели организации очень хорошо.

• Он должен понимать планирование, бюджеты, правила и процедуры, которые должны применяться в управлении.

• Он должен хорошо разбираться во всем процессе производства.

• У него должно быть достаточно знаний и опыта, чтобы понять причину отсутствия координации между различными отделами.

• У него должно быть качество, чтобы давать практические и достижимые решения вместо того, чтобы давать книжные предложения.

Хорошие знания и опыт управленческих функций.

Аудитор должен хорошо знать методы анализа финансовой отчетности.

Знание социального учета.

Знание кадрового учета.

Хорошее знание законов экономики и бизнеса и т. Д.

Понимание работы организации и ее проблем.

Аудитор должен иметь четкие знания по подготовке и пониманию финансовой отчетности.

Он должен знать и понимать цели организации очень хорошо.

Он должен понимать планирование, бюджеты, правила и процедуры, которые должны применяться в управлении.

Он должен хорошо разбираться во всем процессе производства.

У него должно быть достаточно знаний и опыта, чтобы понять причину отсутствия координации между различными отделами.

У него должно быть качество, чтобы давать практические и достижимые решения вместо того, чтобы давать книжные предложения.

Объем работ управленческого аудита

Невозможно определить полную работу управленческого аудита, а также объем работ и области, охватываемые управленческим аудитом. Ниже приведены несколько важных областей, охватываемых аудитом управления:

• администрация
• Управление продажами
• Управление покупками
• Управление Распределением
• Управление магазинами и запасами
• Управление производством
• Управление персоналом
• Управление финансами и счетами
• Информационная система управления
• Реклама и продвижение

Программа управленческого аудита

Программа аудита означает планирование контуров всего процесса и процедур управленческого аудита от начала до конца. Следующие примеры изображают план программы аудита —

• Исследование об организационной структуре.

• Изучите, соблюдались ли принципы хорошей организации или нет.

• Подробное обсуждение с высшим руководством о целях и планах.

• Изучить текущую политику, принятую для достижения желаемых целей, а также изучить, есть ли шанс улучшить ее для достижения лучших результатов.

• Чтобы решить область улучшения, будь то планирование или его реализация или оба.

• Рекомендации по улучшению.

• Изучить, является ли система управления организацией адекватной и эффективной.

• Изучение производственного процесса для определения факторов, препятствующих максимизации производства.

• Изучение кадров отделов о политике, обучении, мотивационных схемах, принятых в настоящее время для сотрудников организации, и о том, что можно сделать в дальнейшем для улучшения отношений между сотрудниками и отделом.

• Изучите оптимальное использование доступного пространства, а также физического оборудования.

Исследование об организационной структуре.

Изучите, соблюдались ли принципы хорошей организации или нет.

Подробное обсуждение с высшим руководством о целях и планах.

Изучить текущую политику, принятую для достижения желаемых целей, а также изучить, есть ли шанс улучшить ее для достижения лучших результатов.

Чтобы решить область улучшения, будь то планирование или его реализация или оба.

Рекомендации по улучшению.

Изучить, является ли система управления организацией адекватной и эффективной.

Изучение производственного процесса для определения факторов, препятствующих максимизации производства.

Изучение кадров отделов о политике, обучении, мотивационных схемах, принятых в настоящее время для сотрудников организации, и о том, что можно сделать в дальнейшем для улучшения отношений между сотрудниками и отделом.

Изучите оптимальное использование доступного пространства, а также физического оборудования.

Аудиторский отчет

Отчет, представленный Аудитором, должен давать правдивую и правильную оценку работы организации и содержать предложения по улучшению, как того требуют политики, процедуры управления или любые другие области. Он не должен колебаться в критике руководства, но, с другой стороны, его доклад не должен быть просто осуждающим по своему характеру. Несмотря на то, что в соответствии с законом не существует фиксированного отчета аудитора руководства, аудитор должен охватывать в своем отчете следующие области:

• Аудитор также должен видеть, являются ли отношения между сотрудниками и руководством здоровыми или нет. Он также должен выделить области слабости и предложения по улучшению, если таковые имеются.

• О методах и процедурах производства.

• Об операционной эффективности.

• О доходности инвестиций.

• О возврате акционерам, адекватным или нет.

Аудитор также должен видеть, являются ли отношения между сотрудниками и руководством здоровыми или нет. Он также должен выделить области слабости и предложения по улучшению, если таковые имеются.

О методах и процедурах производства.

Об операционной эффективности.

О доходности инвестиций.

О возврате акционерам, адекватным или нет.

Критика управленческого аудита

Несмотря на различные преимущества управленческого аудита в современном деловом мире, он тоже подвергся критике

По словам менеджеров и бухгалтера, это просто расплывчатая концепция, которая не имеет никакого материального значения.

Менеджеры-аудиторы обычно указывают на недостатки менеджеров в действии, поэтому они не решаются проявлять инициативу.

Обычная практика менеджеров — поддерживать их учет в актуальном состоянии, а не повышать эффективность и сокращать расходы.