Учебники

Управление закупками проекта

Июль 2, 2018

Вот список примеров вопросов, которые помогут вам понять последовательность вопросов по управлению закупками проектов , задаваемых на сертификационных экзаменах PMP.

(1) Контракт с фиксированной ценой выгоден покупателю, поскольку он:

  1. требует очень четко определенных спецификаций
  2. требует формальных процедур для изменения области
  3. продавец принимает на себя финансовый и технический риск
  4. имеет известную стоимость

Ответ: C

Подсказка: прочитайте о контрактах с фиксированной ценой в разделе 12.1.1.9, стр. 362 PMBOK 5

(2) Функция администрирования контракта включает в себя:

  1. управление финансированием
  2. управление отношениями и интерфейсами
  3. контроль производительности
  4. все вышеперечисленное

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 379, раздел 12.3

(3) Основными типами стандартной гарантии, используемой в бизнес-среде, являются (являются):

  1. экспресс
  2. подразумеваемый
  3. договорная
  4. А и Б
  5. А, В и С

Ответ: D

Подсказка: типы гарантии включают в себя явные и подразумеваемые. Договорная не является типом гарантии.

(4 ) Контракт с ценой за единицу (UP) предусматривает:

  1. возмещение допустимых затрат плюс фиксированная плата, которая выплачивается пропорционально в течение срока действия договора
  2. возмещение допустимой стоимости выполненных услуг плюс согласованный процент от расчетной стоимости в качестве прибыли
  3. поставщик с фиксированной ценой за поставленную производительность плюс заранее установленная плата за превосходную производительность
  4. фиксированная цена, при которой поставщик соглашается предоставлять товары и услуги по единичным расценкам, а окончательная цена зависит от количества, необходимого для выполнения работы.

Ответ: D

Подсказка: контракт времени и материалов, стр. 364, PMBOK 5

(5) Процесс управления отношениями в сфере закупок, мониторинга исполнения контракта и внесения необходимых изменений называется

  1. План управления закупками
  2. Контрольные закупки
  3. Закрыть Закупки
  4. Проводить закупки

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 355, раздел 12.3

(6) С точки зрения управления контрактами, руководитель проекта должен учитывать:

  1. процесс приобретения
  2. административный договор
  3. экологическая среда
  4. предложение, принятие и рассмотрение
  5. а и б

Ответ: E

Подсказка: варианты C и D не связаны с контрактами

(7) Инструменты и методы, используемые в процессе планирования закупок, включают все, кроме

  1. Анализ «сделай или купи»
  2. Исследования рынка
  3. Конкурсные конференции
  4. Экспертная оценка

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 356, гл. 12,1

(8) Какой тип контракта несет наибольший риск для продавца?

  1. Стоимость плюс процентный сбор
  2. Стоимость плюс поощрительная плата
  3. Стоимость плюс фиксированная плата
  4. Фиксированная цена плюс поощрительная плата
  5. Твердо фиксированная цена

Ответ: E

Подсказка: ознакомьтесь с типами контрактов в разделе 12.1.1.9, стр. 362 PMBOK 5

(9) Решения, принятые при разработке плана управления закупками, также могут влиять на график проекта и интегрироваться с графиком разработки, оценкой ресурсов деятельности и анализом «сделай или купи».

  1. Правда
  2. Ложь
  3. Точно сказать не могу
  4. Неполная информация

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 360, 2-й абзац.

(10) Какой последний пункт должен сделать руководитель проекта, чтобы завершить закрытие проекта?

  1. Переназначить команду
  2. Завершение контракта
  3. Архивировать записи проекта
  4. Завершить извлеченные уроки

Ответ: Б

Подсказка: завершение контракта является наиболее важным

(11) Процесс, который включает процессы управления контрактами и контроля изменений, необходимые для разработки и администрирования контрактов или заказов на покупку, выданных уполномоченными членами проектной группы, известен как:

  1. Управление закупками проекта
  2. Управление временем проекта
  3. Управление стоимостью проекта
  4. Управление рисками проекта

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 355

(12) Для процессов в Управлении закупками проекта,

1. План управления закупками

2. Контрольные закупки

3. Провести закупки

4. Закрыть Закупки

Правильная последовательность:

  1. А. 1-2-3-4
  2. Б. 1-3-2-4
  3. C. 1-4-3-2
  4. Д. 3-1-2-4

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 355, рис. 12-1

(13) Входные данные, используемые в процессе закупок, включают все, кроме

  1. Предложения продавца
  2. Закупочный акт работы
  3. Критерии выбора источника
  4. Соглашения

Ответ: D

Подсказка: соглашения являются результатом процесса проведения закупок

(14) Контрактное соглашение в рамках контрактов с фиксированной ценой, которое влияет на проект закупок по плану и является предпочтительным для покупателей, поскольку цена на товары устанавливается с самого начала и не изменяется до тех пор, пока не изменится объем работ, известно как

  1. Фирменные контракты с фиксированной ценой (FFP)
  2. Контракты с вознаграждением по фиксированной цене (FPIF)
  3. Фиксированная цена с экономическими контрактами на корректировку цен (FP-EPA)
  4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 363

(15) 15. Договорное соглашение по контрактам с фиксированной ценой, которое влияет на проект закупок по плану и дает покупателю и продавцу некоторую гибкость в том, что оно допускает отклонение от эффективности, а финансовые стимулы, связанные с достижением согласованных показателей, называется

  1. Контракты с вознаграждением по фиксированной цене (FPIF)
  2. Фиксированная цена с экономическими контрактами на корректировку цен (FP-EPA)
  3. Фирменные контракты с фиксированной ценой (FFP)
  4. Цена основных средств (FAP)

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 363

(16) Контрактное соглашение по Контрактам с возмещением затрат, которое влияет на проект закупок плана и если конечные затраты меньше или больше первоначальных сметных затрат, то и покупатель, и продавец делят затраты от вылетов на основе предварительно договорная формула распределения затрат, называется

  1. Стоимость плюс контракты с фиксированной оплатой (CPFF)
  2. Контракты на вознаграждение Cost Plus (CPAF)
  3. Затраты плюс контракты вознаграждения (CPIF)
  4. Стоимость плюс процентное завершение (CPPC)

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 364

(17) Контрактное соглашение по Контрактам с возмещением затрат, которое влияет на проект закупок плана и где продавцу возмещаются все законные затраты, но большая часть комиссионных зарабатывается только на основе удовлетворения определенных общих субъективных критериев эффективности, определенных и включены в контракт называется

  1. Стоимость плюс контракты с фиксированной оплатой (CPFF)
  2. Контракты на вознаграждение Cost Plus (CPAF)
  3. Затраты плюс контракты вознаграждения (CPIF)
  4. Фирмы Cost Plus с фиксированной оплатой (CPFFF)

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 364

(18) Компонент плана управления проектом, который описывает, как команда проекта будет приобретать товары и услуги за пределами исполняющей организации, называется

  1. План управления закупками
  2. Закупочная ведомость работ
  3. Документы по закупке
  4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 366, гл. 12.1.3.1

(19) Общая методика управления, используемая для определения того, может ли конкретная работа лучше всего выполняться проектной группой или должна быть приобретена из внешних источников, называется

  1. Исследования рынка
  2. Анализ «сделай или купи»
  3. Экспертная оценка
  4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 365, гл. 12.1.2.1

(20) Тип гибридных контрактов, который влияет на проект закупок плана, называется

  1. Время и материальные контракты (T & M)
  2. Контракты с возмещением затрат
  3. Контракты с фиксированной ценой
  4. Оба B & C

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 364

57
Share: