Вот список примеров вопросов, которые помогут вам понять последовательность вопросов по управлению интеграцией проектов , задаваемых в сертификационных экзаменах PMP.
(1) Метод планирования, который предоставляет подробную информацию о работе, которую необходимо выполнить, но также предоставляет некоторое предварительное описание работы, которая должна быть выполнена на более поздних этапах, называется:
Ответ: B
Подсказка: в Rolling wave составлен план высокого уровня и составлены подробные планы действий за несколько секунд до их выполнения.
(2) Какой термин используется для области, которая подразумевает процессы и действия, которые определяют, объединяют, унифицируют и координируют процессы и действия по проекту, выполняемые в рамках различных групп процессов управления проектом?
Ответ: А
Подсказка: см. Определение управления интеграцией проектов, стр. 63, PMBOK 5
(3) Когда интеграция используется в управлении проектами, она включает в себя все следующие действия, кроме.
Ответ: D
Подсказка: см. Первый абзац, стр. 63, PMBOK 5
(4) Один из первоначальных проектных документов, выпущенных высшим руководством, в котором указаны полномочия руководителя проекта, называется Уставом проекта. Как продавец, какой другой документ можно использовать в этом месте:
Ответ: C
Подсказка: контракт разрешает работу для продавца
(5) Во время процесса разработки планирования иногда необходимо делать определенные предположения для улучшения плана проекта, когда данные недоступны. Что касается принятия этих допущений, что одно из следующего является наиболее верным для целей планирования проекта?
Ответ:
Подсказка: описание содержания проекта: Допущения, стр. 124, PMBOK 5
(6) Методология планирования проекта — это любой структурированный подход, используемый для руководства командой проекта во время разработки плана проекта. Что является примером этой методологии?
Ответ: А
Подсказка: использование предопределенных шаблонов помогает добиться стандартизации процессов
(7) Ахмар, менеджер проекта в строительной компании был уполномочен применять организационные ресурсы для деятельности по проекту. Разрешение приходит в форме.
Ответ: Б
Подсказка: Устав проекта уполномочил менеджера получить доступ к ресурсам
(8) Процесс определения, подготовки и организации всех вспомогательных планов, а также их интеграции в комплексный план проекта известен как.
Ответ: Б
Подсказка: см. Раздел 4.2, стр. 72, PMBOK 5
(9) Процесс закрытия проекта важен для общего планирования проекта. Что считается одним из самых важных шагов при закрытии проекта?
Ответ: D
Подсказка: все требования должны быть выполнены до закрытия
(10) Каждый этап проекта отмечен завершением одного или нескольких:
Ответ: C
Подсказка: некоторые результаты создаются в виде результатов процессов, выполняемых для выполнения проектных работ.
(11) Абдулла, инженер проекта, работает над ИТ-проектом, который требует, чтобы он руководил проектной деятельностью и инициировал одобренные изменения в проектной работе. Он выполняет какую деятельность Процесса управления интеграцией проекта.
Ответ: C
Подсказка: руководство и управление проектной работой, стр. 79, PMBOK 5
(12) Менеджер проекта в строительной компании определил деятельность по проекту, которая не дала результата в соответствии с целями эффективности, изложенными в плане управления проектом. Находка является результатом:
Ответ: А
Подсказка: Мониторинг и контроль работы проекта, стр. 86, PMBOK 5
(13) Мурли, менеджер проекта в телекоммуникационной компании, получил всю информацию, связанную с проектом, перечисленную и импровизированную в активах организационного процесса (OPA), а также свою коммуникацию по всей организации. Предпринятый им процесс известен как:
Ответ: C
Подсказка: обратитесь к разделу «Выполнение интегрированного контроля изменений», стр. 94, PMBOK 5
(14) Рахим, менеджер проекта по распределению и логистике, разрабатывает смету расходов для плана действий в чрезвычайных ситуациях. Он прибегнет к интеграции следующего, за исключением:
Ответ: D
Подсказка: для оценки стоимости не требуется регистрация заинтересованных сторон
(15) Команда управления проектом, работающая над проектом производства и материалов, завершает его вовремя, выполняя следующие действия в соответствии с планом управления проектом, за исключением:
Ответ: C
Подсказка: корпоративная социальная ответственность не связана с управлением проектами
(16) Для разработки устава проекта ИТ-проекта руководитель проекта использовал для него различные исходные данные, которые исключают?
Ответ: D
Подсказка: график входит в картину довольно поздно
(17) Рахим, руководитель проекта в производственной компании, разработал план управления проектом для строительства помещений компании. План управления проектом, который будет направлять выполнение проекта и контроль, был разработан на основе следующих входных данных, но.
Ответ: Б
Подсказка: информация о производительности работы появляется в результате процесса проверки области
(18) Менеджер проекта направляет и управляет проектом. При этом он использует некоторые инструменты и методы. Инструменты и методы, которыми он руководствуется, не включают.
Ответ: А
Подсказка: инструменты контроля изменений используются в процессе выполнения интегрированного контроля изменений
(19) При руководстве и управлении проектом мероприятия, предпринятые руководителем проекта, получили следующий исключающий результат.
Ответ: Б
Подсказка: журнал изменений является выходом процесса Perform Integrated Change Control
(20) Мониторинг и контроль работы проекта — это процесс, который использует различные входные данные для выявления и исправления недостатков в любой из областей, чтобы обеспечить достижение целей проекта. Какой из следующих входов используется для процесса?
Ответ: C
Подсказка: см. «Мониторинг и контроль входов в работу проекта», стр. 65, PMBOK 5