Управление временем проекта

Вот список примеров вопросов, которые помогут вам понять последовательность вопросов по управлению временем проекта , задаваемых в сертификационных экзаменах PMP.

(1) Вехи, установленные клиентом, должны соблюдаться:

1. Менеджер проектов
2. Функциональные менеджеры
3. Клиент
4. Оба а и Б

Ответ: D

Подсказка: и руководитель проекта, и функциональный руководитель отвечают за проектную команду и работают над достижением основных этапов проекта.

(2) Решение запросить увеличение ресурсов для проекта является обязанностью:

1. Функциональный менеджер
2. Менеджер проектов
3. Директор по управлению проектами
4. Покупатель

Ответ: Б

Подсказка: это ответственность менеджера проекта.

(3) На каком из следующих этапов проекта разрабатывается график проекта?

1. концептуальный
2. планирование
3. Реализация
4. дизайн

Ответ: Б

Подсказка. См. Отображение областей процессов и знаний на стр. 61, PMBOK 5

(4) Чтобы сбить расписание, вы должны:

1. Увеличьте время, отведенное на те задачи, которые имеют float.
2. Постарайтесь уделять больше времени задачам, которые отстают от графика.
3. Замените членов команды, которые не работают хорошо.
4. Положите дополнительные ресурсы на те задачи, которые находятся на критическом пути.

Ответ: D

Подсказка: см. Определение сбоя на стр. 181, PMBOK 5

(5) Процесс разработки политик, процедур и документации для планирования, разработки, управления, исполнения и контроля графика проекта известен как

1. План управления расписанием
2. График контроля
3. Разработать график
4. Последовательность действий

Ответ:

Подсказка: см. Определение управления расписанием на странице 141, PMBOK 5

(6) Что из нижеперечисленного НЕ является одной из основных потребностей для хорошего планирования проекта?

1. Четкий объем работ
2. Сокращение времени, необходимого для принятия решения
3. Устранение простоя
4. Разработка лучших процедур устранения неполадок

Ответ: D

Подсказка: эффективность процедур устранения неполадок не играет роли в планировании проекта

(7) Входные данные, используемые в процессе определения действий, включают в себя все, кроме

1. Область действия базовой линии
2. КЭЭ
3. OPA
4. Список вех

Ответ: D

Подсказка: см. Рис. 6-1, стр. 143, PMBOK 5

(8) Успешные менеджеры проектов проводят большую часть своего времени:

1. Планирование со своим персоналом
2. Планирование с высшим руководством
3. Общение с командой проекта
4. Изучение результатов проекта.

Ответ: C

Подсказка: на общение уходит почти 90 процентов времени менеджера проекта.

(9) Попытки выравнивания ресурсов:

1. Сбалансировать спрос и предложение ресурсов с учетом ограничений доступности.
2. Убедитесь, что бюджетные отклонения преодолены.
3. Уменьшите количество ресурсов, чтобы ими можно было делиться в других начинаниях.
4. Увеличьте количество полномочий менеджера проекта, чтобы можно было выделять бюджетные доллары.

Ответ: А

Подсказка: прочитайте о выравнивании ресурсов на стр. 179, PMBOK 5

(10) Инструменты и методы, используемые при оценке продолжительности деятельности, исключают какие из следующих

1. Аналогичная оценка
2. Методы принятия групповых решений
3. Анализ запасов
4. Ведет и отстает

Ответ: D

Подсказка: см. Рис. 6-1, стр. 143, PMBOK 5

(11) Процесс управления временем проекта состоит из следующих семи процессов:

а. Определить деятельность

б. Разработать график

с. План Расписание мероприятий

д. Последовательность действий

е. Оцените продолжительность деятельности

е. Оценка ресурсов деятельности

г. График контроля

Правильная последовательность:

1. АБВГДЕЖ
2. cadfebg
3. bacdefg
4. bcadfeg

Ответ: Б

Подсказка: см. Рис. 6-1, стр. 143, PMBOK 5

(12) Иерархическое представление ресурсов по категориям и типам, которое полезно для организации и представления данных графика проекта с информацией об использовании ресурсов, известно как

1. WBS
2. Требования к ресурсам деятельности
3. Структура ресурсов
4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: C

Подсказка: прочитайте о структуре распределения ресурсов на стр. 165, PMBOK 5

(13) Представление плана выполнения мероприятий проекта, включая продолжительность, зависимости и другую информацию планирования, используемую для составления графиков проекта наряду с другими артефактами планирования, известно как

1. Сжатие расписания
2. Модель расписания
3. Расписание данных
4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: Б

Подсказка: см. Определение модели расписания, стр. 561, PMBOK 5

(14) Вспомогательный план, который определяет метод планирования и инструмент планирования, а также устанавливает формат и устанавливает критерии для разработки и контроля графика проекта, известен как

1. План управления расписанием
2. Разработать план управления проектом
3. Презентация графика проекта
4. Оба A & C

Ответ: А

Подсказка: см. Определение плана управления расписанием, стр. 561, PMBOK 5

(15) Что из следующего является результатом процесса управления расписанием плана?

1. Список активности
2. План управления расписанием
3. Список активности
4. График проекта Сетевой график

Ответ: Б

Подсказка: см. Рис. 6-1, стр. 143, PMBOK 5

(16) Следующие входные данные используются в процессах «Последовательность действий» и «Оценка ресурсов деятельности», за исключением

1. План управления расписанием
2. Список активности
3. Реестр рисков
4. Атрибуты деятельности

Ответ: C

Подсказка: см. Рис. 6-1, стр. 143, PMBOK 5

(17) Что такое термин для техники итеративного планирования, в которой работа, которая должна быть выполнена в ближайшем будущем, подробно запланирована, в то время как работа в будущем планируется на более высоком уровне

1. декомпозиция
2. Планирование Rolling Wave
3. Альтернативный анализ
4. Анализ запасов

Ответ: Б

Подсказка: обратитесь к разделу Планирование Rolling Wave на стр. 152, PMBOK 5

(18) Абдулла, менеджер проекта, выявляет и документирует отношения между проектной деятельностью ИТ-проекта. Он предпринимает какой из следующих процессов?

1. Последовательность действий
2. Определить деятельность
3. Разработать график
4. Оцените продолжительность деятельности

Ответ: А

Подсказка: см. Последовательность действий на стр. 141, PMBOK 5

(19) Логические отношения в соответствии с методом диаграмм прецедентности (PDM) включают в себя:

1. Конец-начало
2. С начала до конца
3. Предшественник-Ведомый
4. Только А и Б
5. А, В и С

Ответ: D

Подсказка: см. Метод построения диаграмм прецедента на стр. 156, PMBOK 5

(20) Метод оценки продолжительности или стоимости проекта путем агрегирования оценок компонентов более низкого уровня СПП известен как:

1. Альтернативный анализ
2. Оценка снизу вверх
3. Параметрическая оценка
4. Трехточечная оценка

Ответ: Б

Подсказка: прочитайте об оценке снизу вверх на странице 164, PMBOK 5