Учебники

Управление стоимостью проекта

Июль 2, 2018

Вот список примеров вопросов, которые помогут вам понять структуру вопросов по управлению затратами проекта , задаваемых в сертификационных экзаменах PMP.

(1) Какой тип оценки стоимости проекта является наиболее точным?

  1. предварительный
  2. дефинитивный
  3. Порядок величины
  4. концептуальный

Ответ: B

Подсказка: точные оценки находятся в диапазоне от -5% до 10%. Страница 201, PMBOK 5

(2) Какой из следующих типов контрактов является наиболее предпочтительным для подрядчика, выполняющего проектную работу?

  1. Стоимость плюс фиксированная плата
  2. Фиксированная цена
  3. Фиксированная цена плюс бесплатный стимул
  4. B и C

Ответ: А

Подсказка: стоимость плюс фиксированная плата покрывает фактическую стоимость

(3) Для оказания помощи в контроле бюджета предлагается составить смету на уровне _____ ____ ______ СПП

  1. Наибольший
  2. низший
  3. Основные трудозатраты
  4. В третьих

Ответ: Б

Подсказка: рабочий пакет является самой низкой единицей работы для оценки стоимости и продолжительности.

(4) Дисперсия стоимости (CV) — это какое из следующих уравнений?

  1. CV = EV — PV
  2. CV = EV — AC
  3. CV = EV / AC
  4. А и С

Ответ: B

Подсказка: отклонение стоимости, стр. 218, PMBOK 5

(5) Определение бюджета может быть лучше всего описано с помощью следующего:

  1. Процесс разработки будущих тенденций наряду с оценкой вероятностей, неопределенностей и инфляции, которые могут возникнуть в ходе проекта
  2. Процесс накопления затрат на отдельные виды деятельности для установления базового уровня затрат.
  3. Процесс установления бюджетов, стандартов и системы мониторинга, с помощью которого можно измерять и управлять инвестиционными затратами проекта.
  4. Процесс сбора, накопления, анализа, отчетности и управления расходами на постоянной основе

Ответ: B

Подсказка: страница 193, PMBOK 5

(6) Что из следующего является прямой стоимостью проекта?

  1. Освещение и отопление для корпоративного офиса
  2. Компенсационное страхование работников
  3. Трубопровод для ирригационного проекта
  4. А и Б

Ответ: C

Подсказка: стоимость ресурсов, используемых в проекте. См. Стр. 202, PMBOK 5

(7) Контрольные затраты лучше всего описать с помощью какого из следующего?

  1. Процесс разработки будущих тенденций наряду с оценкой вероятностей, неопределенностей и инфляции, которые могут возникнуть в ходе проекта
  2. Процесс сборки и прогнозирования затрат на проект в течение его жизненного цикла
  3. Процесс сборки и прогнозирования затрат на проект в течение его жизненного цикла
  4. Процесс мониторинга состояния проекта с целью обновления стоимости проекта и управления изменениями в базовой стоимости.

Ответ: D

Подсказка: контрольные затраты, стр. 193, PMBOK 5

(8) PV = 250 долларов США, AC = 350 долларов США и EV = 200 долларов США. Рассчитать отклонение стоимости.

  1. — $ 150
  2. $ 150
  3. — $ 50
  4. $ 50

Ответ: А

Подсказка: CV = EV-AC

(9) Одним из видов оценки стоимости является примерный порядок величины. Эта оценка:

  1. выполняется при наличии подробной информации
  2. выполняется после того, как объем четко определен
  3. это почти идеальная оценка
  4. Обычно делается до того, как проект разработан, и поэтому должен опираться на данные о стоимости аналогичных проектов, созданных в прошлом.

Ответ: D

Подсказка: страница 201, PMBOK 5

(10) Сумма всех бюджетов, установленных для выполняемой работы, известна как:

  1. Запланированная стоимость
  2. Совокупная плановая стоимость
  3. Бюджет при завершении
  4. Оценить при завершении

Ответ: C

Подсказка: см. Таблицу 7-1, стр. 224, PMBOK 5

(11) Процессы, включающие планирование, оценку, составление бюджета, финансирование, финансирование, управление и контроль затрат, так что проект может быть завершен в рамках утвержденного бюджета, подпадают под

  1. Управление стоимостью проекта
  2. Процесс управления проектом
  3. Управление содержанием проекта
  4. Управление интеграцией проектов

Ответ: А

Подсказка: прочитайте первый абзац, стр. 193, PMBOK 5

(12) Процесс, который устанавливает политики, процедуры и документацию для планирования, управления, расходования и контроля затрат по проекту, известен как

  1. Контрольные расходы
  2. Сметные расходы
  3. План управления затратами
  4. Определить бюджет

Ответ: C

Подсказка: страница 193, PMBOK 5

(13) Процесс мониторинга состояния проекта с целью обновления затрат по проекту и управления изменениями в базовой стоимости называется

  1. Определить бюджет
  2. Контрольные расходы
  3. Сметные расходы
  4. План управления затратами

Ответ: Б

Подсказка: страница 193, PMBOK 5

(14) Процесс управления стоимостью проекта включает в себя следующие действия:

а. Определить бюджет

б. План управления затратами

с. Сметные расходы

д. Контрольные расходы

Какова правильная последовательность?

  1. ABCD
  2. CABD
  3. BCAD
  4. ACBD

Ответ: C

Подсказка: см. Рис. 7-1, стр. 194, PMBOK 5

(15) Процесс разработки приближения денежных ресурсов, необходимых для завершения деятельности по проекту, известен как

  1. Сметные расходы
  2. Определить бюджет
  3. Оба A & B
  4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: А

Подсказка: страница 193, PMBOK 5

(16) Что из нижеперечисленного не является входом, используемым в процессе оценки затрат?

  1. Область действия Базовая
  2. План управления человеческими ресурсами
  3. План управления затратами
  4. Требования к финансированию проекта

Ответ: D

Подсказка: см. Рис. 7-1, стр. 194, PMBOK 5

(17) Инструменты и методы, используемые в процессе определения бюджета, включают все, кроме

  1. Агрегирование затрат
  2. Стоимость качества
  3. Экспертное суждение
  4. Исторические отношения

Ответ: Б

Подсказка: см. Рис. 7-1, стр. 194, PMBOK 5

(18) Какие из следующих выходных данных процесса определения бюджета не используются в качестве входных данных в процессе контрольных затрат?

  1. Требования к финансированию проекта
  2. Базовая стоимость
  3. Оба A & B
  4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ: Б

Подсказка: см. Рис. 7-1, стр. 194, PMBOK 5

(19) Что из нижеперечисленного не является результатом процесса контрольных затрат?

  1. Прогнозы стоимости
  2. Запросы на изменение
  3. Оценка стоимости деятельности
  4. Информация о выполнении работ

Ответ: C

Подсказка: Подсказка: см. Рис. 7-1, стр. 194, PMBOK 5

(20) Инструменты и методы, используемые в контроле расходов, включают в себя все, кроме

  1. Индекс полной производительности (TCPI)
  2. Управление прибавочной стоимостью (EVM)
  3. Анализ запасов
  4. Агрегирование затрат

Ответ: D

Подсказка: см. Рис. 7-1, стр. 194, PMBOK 5

53
Share: