Учебники

Примеры вопросов PMP

Июль 1, 2018

Вот еще 200 примеров типовых вопросов, ответы на которые приведены ниже. Этот экзамен просто для того, чтобы дать вам представление о типе вопросов, которые могут быть заданы на сертификационных экзаменах PMP. Даже мы позаботились о том, чтобы дать правильные ответы на все вопросы, но рекомендуется проверять эти ответы.

На экзамене вы получите каждый вопрос один за другим на экране компьютера.

1 Что из перечисленного является преимуществом централизованного заключения договоров?

  1. Облегчает поиск поставщиков
  2. Увеличивает опыт компании в заключении контрактов
  3. Придает больше лояльности проекту
  4. Позволяет сотруднику по контракту работать над одним проектом

Ответ: Б

Подсказка: централизованный отдел создается для обеспечения процессов и единообразия, что приводит к развитию опыта.

2 Риски будут определены в ходе какого процесса (ов) управления рисками?

  1. Провести количественный анализ рисков и определить риски
  2. Определить риски и контролировать риски
  3. Провести качественный анализ рисков и контроль рисков
  4. Определить риски

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5 Стр. 312, Рис. 11.1

3 Высшая точка иерархии потребностей Маслоу:

  1. Физиологическое удовлетворение
  2. Достижение выживания
  3. Почитать
  4. Самоактуализация

Ответ: D

Подсказка: прочитайте теорию Маслоу об иерархии потребностей. Самореализация находится на вершине пирамиды.

4 Кто в конечном итоге отвечает за управление качеством проекта?

  1. Инженер проекта
  2. Менеджер проектов
  3. Менеджер по качеству
  4. Участник команды

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5 Page 16, Sec 1.7 Роль руководителя проекта

5 В контексте оценки эвристика лучше всего описывается как:

  1. инструмент управления.
  2. метод планирования.
  3. инструмент планирования.
  4. практическое правило.

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5 Стр. 204, Раздел 7.2.2 Оценка затрат: инструменты и методы

6 Если заработанная стоимость (EV) = 350, фактическая стоимость (AC) = 400, плановая стоимость (PV) = 325, что такое отклонение стоимости (CV)?

  1. 350
  2. -75
  3. 400
  4. -50

Ответ: D

Подсказка: CV = EV — AC

7 Менеджер проекта был только что назначен на новый проект, и ему были даны предварительная декларация о масштабах проекта и устав проекта. Первое, что должен сделать руководитель проекта:

  1. создать заявление о содержании проекта.
  2. подтвердить, что все заинтересованные стороны внесли свой вклад в сферу.
  3. анализ рисков проекта.
  4. начать работу над планом управления проектом.

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5 Page 66 Sec 4.1 Разработка Устава проекта

8 Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

  1. Кто будет членом совета по управлению изменениями
  2. Тратить больше времени на управление конфигурацией
  3. Получение единого спонсора проекта
  4. Определение структуры отчетности

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5 Page 66 Sec 4.1 Разработка Устава проекта

9 Руководитель проекта следит за тем, чтобы продукт проекта был завершен в соответствии с планом управления проектом. В какой части процесса управления проектом он находится?

  1. планирование
  2. проведение
  3. Мониторинг и контроль
  4. закрытие

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5 Page 57 Sec 3.7 Закрытие группы процессов

10 WBS и словарь WBS заполнены. Команда проекта начала работу по выявлению рисков. Спонсор связывается с руководителем проекта, запрашивая матрицу распределения ответственности. Бюджет проекта составляет 10000 долларов США, и он осуществляется в трех странах с использованием 14 людских ресурсов. Существует небольшой риск для проекта, и менеджер проекта управлял многими проектами, подобными этому. Что дальше делать?

  1. Понять опыт спонсора по подобным проектам.
  2. Создайте список действий.
  3. Убедитесь, что объем проекта определен.
  4. Полное управление рисками и выдача матрицы распределения ответственности.

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5 Page 149 Sec 6.2 Определение действий

11 Допуски на риск определяются для того, чтобы помочь:

  1. команда оценивает риски проекта.
  2. руководитель проекта оценит проект.
  3. команда планирует проект.
  4. Руководство знает, как другие менеджеры будут действовать в проекте.

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5 Page 311 Допуск на риск

12 Менеджер проекта работает в строительной компании и отвечает за отделку завершенного здания. Первое, что должен сделать руководитель проекта для этого проекта, это написать:

  1. Структура работы разбивки.
  2. Бюджет базовый.
  3. Устав проекта.
  4. План проэкта.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5 Page 66 Раздел 4.1. Разработка Устава проекта; Страница 16, раздел 1.7 Роль руководителя проекта

13 Ваша компания находится в чрезвычайной ситуации и нуждается в контрактной работе как можно скорее. В этих обстоятельствах, что из следующего было бы полезно добавить к контракту?

  1. Четкий договор о работе
  2. Требования к тому, какие субподрядчики могут быть использованы
  3. стимулы
  4. Форс-мажорная оговорка

Ответ: C

Подсказка: прочитайте о типах договоров с поставщиками, таких как стоимость плюс вознаграждение (CPIF)

14 «Эффект ореола» относится к тенденции:

  1. продвигать изнутри.
  2. нанять лучших.
  3. привлечь людей к управлению проектами, потому что они хороши в своих технических областях.
  4. привлечь людей к управлению проектами, потому что они прошли обучение по управлению проектами.

Ответ: C

Подсказка: ошибка в экспертном суждении, когда люди, хорошие в определенных областях, считаются хорошими во всех областях.

15 Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?

  1. функциональная
  2. матрица
  3. толкач
  4. координатор

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5 Стр. 21, Раздел 2.1.3 Организационные структуры

16 Все перечисленные ниже характеристики проекта, КРОМЕ:

  1. временный
  2. Определенное начало и конец
  3. Взаимосвязанные действия
  4. Повторяется каждый месяц

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5 Page 3, Sec 1.2 Что такое проект?

17 Команда использует диаграмму рыбы, чтобы определить, какие стандарты качества будут использоваться в проекте. В какой части процесса управления качеством они находятся?

  1. Выполнить контроль качества
  2. Выполнить обеспечение качества
  3. План управления качеством
  4. Анализ переменных

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5 Стр. 235, Раздел 8.1.2. План управления качеством

18 Эквивалент возмещаемых затрат по контрактам часто называют:

  1. Контракты с обратным платежом.
  2. Контракты с фиксированной ценой.
  3. Прогресс оплаты договоров.
  4. Стоимость плюс контракты.

Ответ: D

Подсказка: прочитайте о типах договоров с поставщиками, таких как стоимость плюс вознаграждение (CPIF)

19 Покупатель направляет официальное приглашение с указанием объема работ. В приглашении запрашивается ответ с описанием методологии и результатов, которые будут предоставлены покупателю. Это называется:

  1. Приглашение к участию в торгах.
  2. Запрос информации.
  3. Запрос предложения.
  4. Запрос ставки.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5 Page 558 Запрос определения предложения

20 Менеджер проекта должен выполнить некоторую работу со стороны внешнего подрядчика. Эта работа связана с большим риском, и стало очень трудно найти подрядчика, готового взять на себя эту работу. Какой из следующих типов контрактов будет самым большим стимулом для подрядчика?

  1. Стоимость плюс процент от стоимости в качестве вознаграждения
  2. Стоимость плюс фиксированная плата
  3. Стоимость плюс поощрительная плата
  4. Твердо фиксированная цена

Ответ: А

Подсказка: вариант А является наиболее выгодным стимулом, в то время как вариант С также предлагает стимулы. Прочитайте о типах контрактов с поставщиками, таких как Cost Plus Incentive Fee (CPIF)

21 Приобретение страховки считается примером риска:

  1. смягчение.
  2. перечислить.
  3. принятие.
  4. избегание.

Ответ Б

Подсказка: PMBOK 5 Page 344 Sec 11.5.2.1 Стратегии негативных рисков

22 Индекс эффективности затрат (ИПЦ) 0,89 означает:

  1. в настоящее время мы ожидаем, что общая стоимость проекта будет на 89 процентов выше запланированной.
  2. Когда проект будет завершен, мы потратим на 89 процентов больше, чем планировалось.
  3. Проект продвигается только на 89 процентов от запланированного.
  4. проект получает только 89 центов с каждого вложенного доллара.

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5 Page 219 — Индекс эффективности затрат

23 В матричной организации, что из следующего верно?

  1. Менеджер проекта отвечает за повышение квалификации сотрудников.
  2. Функциональный менеджер отвечает за повышение квалификации сотрудников.
  3. Руководитель проекта отвечает за ежегодную оценку сотрудников.
  4. Сотрудник несет ответственность за улучшение своих навыков.

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5 Стр. 21, Раздел 2.1.3 Организационные структуры

24 Ваш менеджер программы обратился к вам, руководителю проекта, за помощью в предложении ее нового проекта. Вы хотите защитить свою компанию от финансового риска. У вас ограниченное определение объема. Какой тип контракта лучше всего выбрать?

  1. Фиксированная цена (FP)
  2. Стоимость плюс процент от стоимости (CPPC)
  3. Время и материал (T & M)
  4. Стоимость плюс фиксированная плата (CPFF)

Ответ: D

Подсказка: CPFF является лучшим типом контракта с точки зрения покупателя, поскольку продавец осознает, что перерасход может быть возложен на него.

25 Группы процессов управления проектами:

  1. Инициирование, планирование, ускорение и контроль.
  2. Планировать, организовывать, развивать и контролировать.
  3. Планируйте, делайте, соблюдайте, совершайте.
  4. Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие.

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5 Page 49 Определения групп процессов

26 В какой группе процессов управления проектом создается подробный бюджет проекта?

  1. Инициирование
  2. Перед процессом управления проектом
  3. планирование
  4. проведение

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5 Page 61 Таблица 3-1 Группа процессов управления проектами и картирование области знаний

27 Какая из следующих методик разрешения конфликтов даст САМОЕ долговременное решение?

  1. форсирование
  2. Сглаживание
  3. компромиссный
  4. Решение проблем

Ответ: D

Подсказка: кроме решения проблем, все другие подходы являются временными решениями, приводящими к повторяющимся конфликтам.

28 Разделение основных результатов на более мелкие, более управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля называется:

  1. Планирование области.
  2. Распад.
  3. Область применения подкладка.
  4. Спецификация (BOM).

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 128, раздел 5.4.2.1 Разложение

29 Что из перечисленного НЕ является входом для группы процессов инициации?

  1. Процессы компании
  2. Культура компании
  3. Исторические СПП
  4. Заявление о масштабах проекта

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 61, 106. Оператор Scope является выводом процесса Define Scope в разделе Planning.

30 Обходные пути определяются во время какого процесса управления рисками?

  1. Определить риски
  2. Провести количественный анализ рисков
  3. Планирование реагирования на риски
  4. Контрольные Риски

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 353, раздел 11.6.3.2

31 Лицо, которое вовлечено в действия или может быть затронуто этими действиями, или лицо, которое может что-то получить или потерять в результате деятельности проекта, называется:

  1. Участник команды.
  2. Покупатель.
  3. Акционер.
  4. Сторонник.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 563, Определение заинтересованной стороны

32 Качество это:

  1. встретить и превзойти ожидания клиента.
  2. добавление дополнений, чтобы сделать клиента счастливым.
  3. степень, в которой присущие характеристики соответствуют требованиям.
  4. соответствие целям управления.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 556, определение качества

33 Индекс производительности по графику (SPI) 0,76 означает:

  1. Вы превышаете бюджет.
  2. Вы опережаете график.
  3. Вы прогрессируете только на 76 процентов от первоначально запланированного уровня.
  4. Вы прогрессируете только на 24% от запланированного уровня.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 224, определение, использование и интерпретация SPI таблицы 7-1.

34 Закрытие контракта отличается от административного закрытия тем закрытием контракта:

  1. происходит до административного закрытия.
  2. является единственным, чтобы привлечь клиента.
  3. включает в себя возврат имущества.
  4. может быть сделано более одного раза для каждого контракта.

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 100, раздел 4.6 Закрыть проект или этап

35 В течение полного жизненного цикла проекта график ожидаемых расходов проекта обычно будет иметь характерную форму. Это указывает на то, что:

  1. Существует цикличность всех проектов.
  2. Проблемы всегда будут возникать на этапе исполнения.
  3. Есть большие расходы во время распродажи.
  4. Основная часть бюджета проекта будет потрачена на этапе исполнения.

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 214, рис. 7-9. Базовая стоимость, расходы и требования к финансированию

36 Результатом административного закрытия является создание:

  1. архивы проекта.
  2. Устав проекта.
  3. план управления проектом.
  4. план анализа рисков.

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 100, раздел 4.6 Закрыть проект или этап

37 Временное усилие, предпринятое для создания нового продукта или услуги, называется:

  1. Разработка нового продукта.
  2. Проект.
  3. Программа.
  4. Enterprise.

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 553, определение проекта

38 Пример проверки области видимости:

  1. Проверка производительности установленного программного модуля.
  2. Управление изменениями в графике проекта.
  3. Разложение СПП на уровень рабочего пакета.
  4. Выполнение анализа выгод и затрат, чтобы определить, следует ли нам продолжать.

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 133-134 с. 5.5 Проверка объема

39 Какой метод разрешения конфликтов использует руководитель проекта, когда он говорит: «Я не могу сейчас решить эту проблему!»

  1. Решение проблем
  2. форсирование
  3. Вывод
  4. Компромат

Ответ: C

Подсказка: избегание или промедление в решении проблемы подпадает под снятие.

40 утвержденных запросов на изменение являются входными данными для:

  1. Область контроля и проверка области.
  2. Руководство и управление проектной работой.
  3. разработать план управления проектом и разработать устав проекта.
  4. Разработка плана управления проектом и разработка графика.

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 82, раздел 4.3.1.2 Утвержденные запросы на изменение

41 Группа связанных проектов, которые управляются скоординированным образом и обычно включают элемент текущей деятельности, называется:

  1. Крупный проект.
  2. Проектный офис.
  3. Программа.
  4. Группа проектов.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 553, определение программы

42 Чтобы контролировать график, менеджер проекта повторно анализирует проект, чтобы предсказать продолжительность проекта. Она делает это, анализируя последовательность действий с наименьшей гибкостью планирования. Какую технику она использует?

  1. Метод критического пути
  2. блок-схема
  3. Диаграмма приоритетов
  4. Структура разбивки работ

Ответ: А

Подсказка: PMBOK 5, стр. 536, Определение метода критического пути (CPM)

43 Менеджер проекта собрал команду проекта, определил 56 рисков для проекта, определил, что должно вызвать риски, оценил их по матрице оценки рисков, проверил их предположения и оценил качество используемых данных. Команда продолжает двигаться через процесс управления рисками. Что забыл сделать менеджер проекта?

  1. моделирование
  2. Снижение рисков
  3. Общий рейтинг рисков для проекта
  4. Вовлечение других заинтересованных сторон

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 319-321 с. 11.2 Определение рисков

44 План управления конфигурацией:

  1. Используется для обеспечения правильности и полноты описания продукта проекта.
  2. Создание структуры разбивки работ.
  3. Набор процедур разработан для контроля изменений.
  4. Механизм для отслеживания бюджета и графика отклонений.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 138, раздел 5.6.1.1 — План управления конфигурацией

45 По какой группе процессов управления проектами делается приблизительная оценка величины?

  1. Планирование проекта
  2. Закрытие проекта
  3. Выполнение проекта
  4. Инициирование проекта

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 201, раздел 7.2.

46 Работа, определенная на самом низком уровне структуры разбивки для оценки, а также управления временем и затратами, называется:

  1. Деятельность.
  2. Задача.
  3. Комплекс работ.
  4. Стоимость аккаунта.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 567, определение пакета работ

47 Все приведенное ниже является примером стоимости несоответствия, КРОМЕ?

  1. переделывать
  2. Качественное обучение
  3. лом
  4. Гарантийные расходы

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 235

48 Какой тип контракта вы не хотите использовать, если у вас недостаточно рабочей силы для аудита счетов?

  1. Стоимость плюс фиксированная плата (CPFF)
  2. Время и материал (T & M)
  3. Фиксированная цена (FP)
  4. Поощрительная плата с фиксированной ценой (FPIF)

Ответ: А

Подсказка: CPFF будет включать аудит счетов-фактур, представленных поставщиком, для учета понесенных расходов.

49 Менеджер проекта только что был назначен на проект. Документ, который признает существование проекта, называется:

  1. Техническое задание.
  2. Задание проекта.
  3. Устав проекта.
  4. Описание товара.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5 Page 66 Sec 4.1 Разработка Устава проекта

50 СПП для проекта представляет собой:

  1. Все материальные предметы, которые должны быть доставлены клиенту.
  2. Все работы, которые должны быть выполнены для проекта.
  3. Работа, которую должна выполнить команда проекта.
  4. Все мероприятия проекта.

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 567, Определение структуры разбивки работ (WBS)

494
Share: