Учебники

Пробные экзамены PMP

Июль 1, 2018

Вот 200 типовых вопросов объективного типа, ответы на которые приведены ниже. Этот экзамен просто для того, чтобы дать вам представление о типе вопросов, которые могут быть заданы на сертификационных экзаменах PMP. Даже мы позаботились о том, чтобы дать правильные ответы на все вопросы, но рекомендуется проверять эти ответы.

На экзамене вы получите каждый вопрос один за другим на экране компьютера

(1) Экономическое обоснование, которое помогает определить, стоит ли проект инвестиций, основано на следующем, за исключением

  1. Рыночный спрос
  2. Экологические воздействия
  3. Социальная потребность
  4. Наличие средств

Ответ: D

Подсказка: наличие средств не является критерием для экономического обоснования.

(2) Вы отвечаете за разработку нового продукта для организации. Ваши показатели качества основаны на 80-м процентиле каждого из трех последних разработанных продуктов. Это пример:

  1. Статистическая выборка
  2. метрика
  3. Бенчмаркинг
  4. Оперативные определения

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 116, Бенчмаркинг (определение)

(3) Две процедуры закрытия называются:

  1. Закрытие контракта и проверка объема
  2. Закрытие закупок и закрытие проекта
  3. Закрытие проекта и проверка продукта
  4. Закрытие проекта и извлеченные уроки

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 61, таблица 3-1. Закрытие группы процессов

(4) Во время процесса разработки графика руководителю проекта, возможно, придется пройти несколько итераций графика, прежде чем устанавливать базовый уровень графика. Все следующее — это инструменты и методы, которые могут быть использованы во время этого процесса:

  1. Метод критического пути, GERT, требования к ресурсам
  2. Эвристика выравнивания ресурсов, математический анализ, календари
  3. Сжатие расписания, методы оптимизации ресурсов, метод критической цепочки
  4. GERT, PERT, Leads и Lags

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 61, таблица 3-1. График разработки: инструменты и методы

(5) Какая из следующих моделей разрешения конфликтов допускает период охлаждения, но редко решает проблему в долгосрочной перспективе?

  1. Решение проблем
  2. Вывод
  3. форсирование
  4. Сглаживание

Ответ: B

Подсказка: снятие средств является временным решением, которое максимально уклоняется от решения проблем.

(6) При связи получатель декодирует сообщения на основе всего, кроме следующего:

  1. культура
  2. Семантика
  3. язык
  4. Расстояние
  5. Знания

Ответ: D

Подсказка: расстояние не входит в число критериев интерпретации полученного сообщения

(7) Сколько времени типичный руководитель проекта тратит на общение как формально, так и неформально?

  1. 40-60%
  2. 50-70%
  3. 60-80%
  4. 75-90%

Ответ: D

Подсказка: со всеми заинтересованными сторонами, включая спонсора, клиентов, поставщиков, проектную команду, PMO и высшее руководство.

(8) Групповой мозговой штурм поощряет все следующее, кроме:

  1. Тимбилдинг Менеджер проекта облегчает общение
  2. Анализ альтернатив
  3. Конвергентное мышление
  4. Неограниченная вербализация

Ответ: C

Подсказка: цель мозгового штурма — генерировать разнообразные идеи.

(9) Критическим элементом системы коммуникации проекта является:

  1. Отчет о проделанной работе
  2. Директива проекта
  3. Менеджер проектов
  4. Покупатель

Ответ: C

Подсказка: менеджер проекта облегчает все связанные с проектом коммуникации

(10) Системная интеграция состоит из:

  1. Уверенность, что части проекта собираются вместе в нужное время
  2. Планирование непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть в течение жизненного цикла проекта
  3. Части проекта функционируют как единое целое
  4. а и с

Ответ: D

Подсказка: интеграция означает объединение компонентов.

(11) Обзоры эффективности проводятся для:

  1. Исправьте ошибки менеджера проекта.
  2. Обеспечить ответы для верхних уровней управления
  3. Для оценки состояния проекта или прогресса
  4. Ознакомить с затратами проекта и тенденциями стоимости проекта

Ответ: C

Подсказка: определение обзоров эффективности, стр. 549, PMBOK 5

(12) Сложный проект лучше всего подходит для какой организации?

  1. функциональная
  2. Кросс-функциональное
  3. матрица
  4. уравновешенный

Ответ: C

Подсказка: матричная организация лучше всего подходит для сложных проектов из-за сочетания функционального опыта и ориентации на управление проектами.

(13) Что из нижеперечисленного может быть подходящим кодом СПП для рабочего пакета на четвертом уровне в СПП, где код верхнего уровня равен 1,0?

  1. 1.4
  2. 1.1.1.1
  3. 1.2.3.4
  4. а и с
  5. б и в

Ответ: E

Подсказка: оба B и C следуют в правильном формате

(14) Какой из следующих процессов управления содержанием проекта включает подразделение основных результатов проекта на более мелкие, более управляемые компоненты?

  1. Планирование области управления
  2. Определить область
  3. Проверить область
  4. Область управления
  5. Создать WBS

Ответ: E

Подсказка: результаты проекта разбиты на рабочие пакеты и не создаются процессы WBS

(15) Обзор основных результатов и результатов проекта по завершении фазы проекта называется:

  1. фазовый выход
  2. точка поражения
  3. сценические ворота
  4. а и с
  5. а, б и в

Ответ: E

Подсказка: PMBOK 5, стр. 41, раздел 2.4.2 Фазы проекта

(16) Объем проекта:

  1. Вся работа, которую необходимо выполнить, чтобы доставить продукт только в соответствии с указанными функциями и функциями.
  2. Функции и функции, которые должны быть включены в продукт или услугу.
  3. Повествовательное описание работ, выполняемых по контракту.
  4. а и б
  5. все вышеперечисленное

Ответ:

Подсказка: Объем проекта означает всю работу и только работу, необходимую для успешного завершения проекта

(17) Уникальные идентификаторы, назначенные каждому элементу СПП, часто известны под общим названием:

  1. Коды рабочих пакетов
  2. Идентификаторы проекта
  3. Код счетов
  4. Элемент счета

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 132, WBS

(18) Отправитель сообщения несет ответственность за:

  1. Подтверждение сообщения понято
  2. Обеспечение согласия получателя с сообщением
  3. Планирование обмена сообщениями
  4. Представление сообщения самым приятным способом

Ответ: А

Подсказка: цель коммуникации — обеспечить передачу сообщения.

(19) Как лучше всего использовать PERT:

  1. Используется на этапе планирования, чтобы сделать «что если для проекта».
  2. Помогите в контроле изменений в проекте.
  3. Используется в процессе подготовки СПП для проекта.
  4. Измерить будущие последствия деятельности.
  5. а и д.

Ответ: E

Подсказка: PMBOK 5, стр. 553, см. Определение PERT

(20) Запросы на изменение могут возникать из-за:

  1. Внешнее событие, такое как изменение государственного регулирования.
  2. Ошибка или упущение в определении объема продукта.
  3. Ошибка или упущение в определении объема проекта.
  4. а и с
  5. все вышеперечисленное

Ответ: E

Подсказка: запросы на изменение сделаны, чтобы гарантировать, что запланированный результат проекта достигнут

(21) План управления проектом:

  1. Официальный утвержденный документ AA, используемый для руководства выполнением, мониторингом и контролем проекта.
  2. Документ, выпущенный высшим руководством, который дает руководителю проекта полномочия применять организационные ресурсы к проектной деятельности.
  3. Повествовательное описание товаров или услуг, которые будут предоставлены.
  4. Документ, описывающий организационную структуру компании.

Ответ:

Подсказка: PMBOK 5, стр. 553, см. Определение плана управления проектом

(22) Что из нижеперечисленного НЕ является примером типа отчета о расписании?

  1. Диаграмма Ганта
  2. График вех
  3. Диаграмма Fishbone
  4. Диаграмма сети

Ответ: C

Подсказка: диаграмма рыбных костей предназначена для анализа причин и следствий.

(23) Наиболее важными критериями при принятии решения о начале метода выбора проекта является:

  1. Видение заинтересованных сторон
  2. Возможность низкой цены
  3. Экологическое соображение
  4. возможность

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 10, Проекты и стратегическое планирование

(24) Что из следующего является правильным порядком для ступеней в лестнице Такмана?

  1. Пенообразование, пропаривание, нормализация, парфюмерия, диспергирование
  2. Формирование, Штурм, Защита, Нормирование, Закрывание
  3. Формирование, Штурм, Норминг, Исполнение, Закрывание
  4. Обрамление, Штурм, Нормирование, Защита, Закрывание

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 276

(25) Три основных процесса в Управлении человеческими ресурсами проекта:

  1. Подбор персонала, планирование персонала проекта и формирование команды
  2. Планирование HRM, приобретение команды проекта и разработка команды проекта
  3. Награждение, обзоры заработной платы и штрафы
  4. Приобретение персонала, обучение персонала, размещение персонала

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 257, рис. 9-1

(26) Проект определяется как:

  1. Процесс значительного масштаба, который реализует план.
  2. Усилия, которые планируются, выполняются и контролируются; в исполнении людей; и ограничены ограниченными ресурсами.
  3. Временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги.
  4. Объективное усилие временного характера.

Ответ: C

Подсказка: проект всегда временный, и каждый проект дает уникальный продукт или услугу.

(27) Что из перечисленного не является общей техникой управления?

  1. Анализ «сделай или купи»
  2. Анализ альтернатив
  3. Применение концепций PMBOK
  4. Нестандартное мышление

Ответ:

Подсказка: применение PMBOK — управление проектами

(28) Согласно PMBOK, процессы управления проектами организованы в следующем порядке групп процессов:

  1. Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие
  2. Проектирование, разработка, тестирование и внедрение
  3. Инициирование, проектирование, планирование, выполнение, контроль и закрытие
  4. Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, Группы процессов управления проектами

(29) ___________ должны регулярно измеряться для выявления отклонений от плана.

  1. Требования заинтересованных сторон
  2. Выполнение проекта
  3. График прогресса
  4. Стоимость

Ответ: B

Подсказка: эффективность проекта должна измеряться через равные промежутки времени.

(30) Начальная встреча проекта обычно проводится для:

  1. Настройте команду проекта и объявите о назначении PM
  2. Составить проект устава
  3. Создайте командный дух
  4. Определить масштаб проекта и разработать СПП

Ответ:

Подсказка: начальная встреча запускает команду проекта и объявляет менеджера

(31) Что из перечисленного не является непредсказуемым внешним риском?

  1. Изменения в правительственных постановлениях
  2. Стихийные бедствия
  3. Неожиданные экологические побочные эффекты
  4. инфляция

Ответ: D

Подсказка: уровень инфляции известен и предсказуем

(32) Маслоу оценивает потребности человека от высшего к низшему:

  1. Самореализация; самореклама; Социальное; безопасность и физиологические потребности
  2. Самооценка; самореализация; Социальное; безопасность и физиологический
  3. Самореализация; самооценка; Социальное; безопасность и физиологический
  4. Самореализация; самооценка; Социальное; безопасность и физиологический

Ответ: C

Подсказка: обратитесь к иерархии потребностей Авраама Маслоу.

(33) Какое из следующих утверждений относительно типа контракта является правильным?

  1. Контракт с фиксированной ценой содержит наибольший риск для покупателя.
  2. Контракты с возмещением затрат предлагают продавцам самый высокий потенциал прибыли.
  3. Контракты на время и материалы представляют собой гибрид контрактов с возмещением затрат и контрактов с фиксированной ценой.
  4. Контракты на цену за единицу являются незаконными во многих юрисдикциях.

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 364 Время и материальные контракты

(34) Герцберг определил факторы, которые, если они появятся, приведут к повышению мотивации. Типичным фактором будет:

  1. Хороший надзор
  2. Безопасность работы
  3. Регулярные акции
  4. Хорошая зарплата
  5. Стоматологический план

Ответ: C

Подсказка: обратитесь к двухфакторной теории Герцберга

(35) Ваш заказчик попросит внести небольшое изменение в проект, который не был заложен в бюджет проекта. Это небольшое усилие по сравнению с общим проектом, и вам нужна добрая воля для многомиллионного доллара на стадии разработки. Ты сможешь

  1. Отказаться от работы
  2. Согласитесь делать работу бесплатно
  3. Сделай работу и выставь ему счет позже
  4. Оцените стоимость и влияние графика и скажите им, что вы формализуете запрос на изменение

Ответ: D

Подсказка: влияние каждого изменения должно быть оценено и должно пройти контроль изменений

(36) Вы несете ответственность за обеспечение соответствия работы вашего продавца договорным требованиям. Для эффективного администрирования контракта вы должны:

  1. Провести конференцию участников
  2. Установите соответствующий тип контракта
  3. Внедрить систему контроля изменений договора
  4. Разработать техническое задание

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 383, раздел 12.3.2.1 Система контроля изменений договора

(37) Три основные причины изменений в проекте:

  1. Замена менеджера проекта или ключевых членов проектной команды; изменение приоритетов со стороны высшего руководства; и договорные трудности ..
  2. Изменения в относительной важности времени, ресурсов или затрат; новые знания о доставке; и технологическая неопределенность
  3. Ошибки в первоначальной оценке того, как достичь цели проекта; новая информация о результатах проекта; и новый мандат
  4. Недоступность ресурсов, обещанных функциональными менеджерами; перерасход средств; и изменения в требованиях клиентов

Ответ: C

Подсказка: смена области и ошибки оценки являются основными причинами

(38) Целью обзора результатов и результатов проекта по завершении фазы проекта является:

  1. Определите, сколько ресурсов требуется для завершения проекта в соответствии с базовой линией проекта
  2. Отрегулируйте график и базовые показатели стоимости на основе прошлых результатов
  3. Получить согласие клиента с результатами проекта
  4. Определить, должен ли проект перейти к следующему этапу

Ответ: D

Подсказка: закрытие фазы проекта — это точка для переоценки текущего прогресса проекта и изменения или прекращения проекта в случае необходимости. PMBOK 5, стр. 41, раздел 2.4.2

(39) Ваш проект находится на заключительной стадии тестирования, пользовательском приемочном тесте. Он соответствует всем спецификациям продукта и находится под запланированными затратами. С точки зрения графика этот проект еще впереди. Ваш клиент встретил вас и попросил не принимать продукт, если вы не внесете несколько изменений. Что вы должны сделать, это:

  1. Получить список изменений и оценить все из них. Если общая стоимость все еще находится в пределах базовой линии, вы это сделаете
  2. Оцените затраты и отправьте их вашему клиенту с просьбой изменить контракт
  3. Попросите клиента подать запрос на изменение
  4. Посоветуйтесь с клиентом, чтобы ознакомиться со спецификацией продукта, и сообщите ему, что вы завершили проект.

Ответ: C

Подсказка: все запросы на изменение должны быть сделаны формальными

(40) Метод Дельфи лучше всего подходит для:

  1. Принятие решения
  2. Контроль затрат
  3. Оценка накладных расходов
  4. Командные обсуждения

Ответ:

Подсказка: его можно использовать для голосования за решение.

(41) Какой из следующих методов наименее вероятно использовать для объяснения руководству по планированию проекта команды?

  1. Project Office Memo
  2. Директива офиса проекта
  3. Встреча команды проекта
  4. Официальный отчет по проекту

Ответ: D

Подсказка: в отчете содержится информация о том, что произошло, и в нем не говорится о планировании, не даются указания или указания.

(42) Проекты инициируются в ответ на:

  1. Давление заинтересованных сторон
  2. Потребности бизнеса
  3. Технологическое устаревание
  4. Все вышеперечисленное

Ответ: D

Подсказка: все эти факторы способствуют началу проекта.

(43) Стороной, которая нуждается в изменениях, вытекающих из проекта, и которая будет ее хранителем по завершении, является:

  1. владелец
  2. спонсор
  3. Покупатель
  4. клиент

Ответ:

Подсказка: владельцем проекта является хранитель

(44) Документ или инструмент, который описывает, когда и как человеческие ресурсы будут привлечены к работе над проектом, называется:

  1. План управления персоналом
  2. Матрица распределения ответственности (RAM).
  3. Организационная структура структуры (OBS).
  4. Диаграмма назначения ресурсов

Ответ:

Подсказка: PMBOK 5, стр. 265, План управления персоналом

(45) В каком типе организации формирование команды может быть наиболее сложным?

  1. функциональная
  2. Projectized
  3. матрица
  4. Экспедитор проекта
  5. Координатор проекта

Ответ: C

Подсказка: члены команды отчитываются перед несколькими руководителями в матричных организациях.

(46) Инструмент, который связывает роли и обязанности проекта с определением объема проекта, называется:

  1. Матрица определения объема
  2. Матрица распределения ответственности
  3. Матрица назначения ролей
  4. Объем проекта и матрица ролей

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, страница 262 Матрица распределения ответственности

(47) Что из перечисленного является выходом из процесса управления коммуникациями плана?

  1. Записи проекта
  2. План управления коммуникациями
  3. Отчеты о производительности
  4. Официальное принятие
  5. б и в

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 288, рис. 10-1

(48) Какое из следующих утверждений является правильным?

  1. Группы процессов совпадают с фазами проекта
  2. Каждая группа процессов имеет сопоставленную фазу проекта
  3. Группы процессов не являются фазами проекта
  4. Группа процессов мониторинга и контроля применяется только на этапе мониторинга и контроля

Ответ: с

Подсказка: PMBOK 5, стр. 420, A1.3 Группы процессов управления проектами

(49) Отправка или передача информации из одного места в другое — это процесс:

  1. сетей
  2. передачи
  3. Шифрование
  4. Продвижение

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 293, раздел 10.1.2.3 Модели связи

(50) Три основных типа общения:

  1. Письменные и устные, и словесные и невербальные.
  2. Устная, формальная документация, неформальная документация.
  3. Устные, письменные и графические.
  4. Устный, письменный и электронный.

Ответ:

Подсказка: PMBOK 5, стр. 287

128
Share: