Учебники

Управление рисками проекта

Июль 2, 2018

Вот список примеров вопросов, которые помогут вам понять последовательность вопросов по управлению рисками проекта , задаваемых на сертификационных экзаменах PMP.

(1) Процесс в рамках процесса управления рисками, который определяет приоритеты рисков для дальнейшего анализа или действий путем оценки и объединения их вероятности возникновения и воздействия, называется

  1. Провести качественный анализ рисков
  2. Провести количественный анализ рисков
  3. План управления рисками
  4. Планирование реагирования на риски

Ответ:

Подсказка: PMBOK 5, стр. 309, раздел 11.3

(2) Входные данные, используемые в процессе качественного анализа рисков, включают все, кроме

  1. Область действия Базовая
  2. Реестр рисков
  3. План управления качеством
  4. План управления рисками

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 312, раздел 11.3

(3) Риск определяется как ____________ событие или состояние, которое, если оно происходит, оказывает положительное или отрицательное влияние на один или несколько проектов ______________.

  1. неопределенный, вероятности
  2. неопределенные цели
  3. конечно, цели
  4. определенно, неопределенности

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 559 Определение риска

(4) Когда риск и неопределенность в жизненном цикле проекта максимальны?

  1. Начните
  2. дизайн
  3. закрытие
  4. реализация

Ответ:

Подсказка: PMBOK 5, стр. 40, рис. 2-9

(5) Новый проект, который был инициирован, включал новые технологии и никогда не был реализован раньше. Какой тип договора владелец хотел бы оформить, чтобы уменьшить или устранить как можно больший риск?

  1. фиксированная цена
  2. Стоимость плюс фиксированная плата
  3. Стоимость плюс поощрительная плата
  4. Время и Материал

Ответ:

Подсказка: проект с фиксированной ставкой имеет меньший риск для фирмы, которая дает работу с высоким риском по контракту

(6) Процесс управления рисками не имеет одного из следующих результатов. Который из них?

  1. Информация о выполнении работ
  2. Запросы на изменение
  3. OPA обновления
  4. Реестр рисков

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, раздел 11.6 Контрольные риски

(7) Что из следующего соответствует категории внешних рисков?

  1. Задержки проекта, недофинансирование бюджета, движение городских коммунальных услуг
  2. Нормативные, валютные изменения, налогообложение
  3. Стихийные бедствия, нормативные, дизайн
  4. Инфляция, дизайн, социальное воздействие
  5. Политические волнения, перерасход бюджета, размер и сложность проекта

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, Страница 317, Категории риска

(8) Деревья решений лучше всего использовать для:

  1. Определение взаимодействия суммы на карту и ожидаемой стоимости
  2. Связь вероятностей с событиями риска
  3. Расчет среднего результата, когда будущее включает в себя сценарии, которые могут произойти или не произойти
  4. Блок-схема, которая определяет стандартное отклонение события риска

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 339 Анализ дерева решений

(9) Общая сумма риска, рассчитанная для проекта, определяется

  1. Умножая сумму каждого риска на сумму на карту
  2. Вычисление совокупной суммы вероятностей для каждого риска и умножение этого значения на результат возникновения событий риска
  3. Невозможно рассчитать, так как все риски не известны
  4. Количество доступных проектных резервов

Ответ: Б

Подсказка: PMBOK 5, стр. 339 Анализ дерева решений

(10) Называется стратегия, используемая в разделе Стратегии для положительных рисков или возможностей, которая используется для увеличения вероятности и / или положительного воздействия возможности.

  1. Поделиться
  2. принимать
  3. Усилить
  4. использовать

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 346

(11) Для следующих процессов управления рисками проекта:

1. План управления рисками

2. Провести качественный анализ рисков

3. Определите риски

4. Провести количественный анализ рисков

5. Планирование реагирования на риски

6. Контрольные риски

Правильная последовательность:

  1. A.1-2-3-4-5-6
  2. B.1-3-2-4-5-6
  3. C.1-3-4-2-5-6
  4. D.3-1-2-4-5-6

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 309

(12) Называется ли процесс реализации планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки эффективности процесса риска на протяжении всего проекта?

  1. Планирование реагирования на риски
  2. Контрольные Риски
  3. Определить риски
  4. Выполнить качественный анализ рисков

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 309

(13) Мера уровня неопределенности или уровня воздействия, при котором заинтересованная сторона может иметь определенный интерес. Ниже этого, организация примет риск, и выше этой меры организация не примет риск. Это известно как

  1. Порог риска
  2. Склонность к риску
  3. Допуск на риск
  4. Ни один из вышеперечисленных

Ответ:

Подсказка: PMBOK 5, стр. 311

(14)

Какой из следующих инструментов и методов не используется в процессе выявления рисков

  1. Анализ SWOT
  2. Методы построения диаграмм
  3. Анализ контрольного списка
  4. Категоризация риска

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 312, раздел 11.2

(15) Инструменты и методы, используемые в процессе реагирования на риски в рамках плана, включают все, кроме

  1. Стратегии условного реагирования
  2. Матрица риска и воздействия
  3. Стратегии для положительных рисков или возможностей
  4. Экспертная оценка

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 312, раздел 11.5

(16) Анализ профиля риска заинтересованной стороны может быть выполнен для оценки и оценки склонности и терпимости к риску заинтересованной стороны проекта. Упражнение является примером того, какой метод используется в процессе управления рисками плана.

  1. Встречи
  2. Экспертная оценка
  3. Аналитические методы
  4. Оба B & C

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 315, раздел 11.1.2.1

(17) План управления рисками, который является результатом процесса План управления рисками включает в себя все, кроме

  1. методология
  2. Роли и обязанности
  3. составление бюджета
  4. отслеживание

Ответ: D

Подсказка: PMBOK 5, стр. 316, 11.1.3.1

(18) Техника, используемая в рамках Количественного анализа рисков, которая представляет собой статистическую концепцию, которая рассчитывает средний результат, когда в будущем учитываются сценарии, которые могут произойти или не произойти, известны как

  1. Анализ чувствительности
  2. Анализ ожидаемой денежной стоимости
  3. Моделирование и симуляция
  4. Экспертная оценка

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 339

(19)

Методика, используемая в рамках Количественного анализа рисков, которая переводит детализированные неопределенности проекта в их потенциальное влияние на деятельность по проекту, называется

  1. Анализ ожидаемой денежной стоимости
  2. Моделирование и симуляция
  3. Экспертная оценка
  4. Анализ чувствительности

Ответ: B

Подсказка: PMBOK 5, стр. 340

(20) Стратегия реагирования на риски, используемая в рамках инструмента «Стратегии для негативных рисков или угроз», с помощью которого проектная группа принимает решение признать риск и не предпринимать никаких действий, если риск не возникает, называется

  1. смягчать
  2. Перечислить
  3. принимать
  4. избежать

Ответ: C

Подсказка: PMBOK 5, стр. 345

48
Share: