Рекрутинг Интервью

Интервью — это целенаправленный обмен идеями, ответы на вопросы и общение между двумя или более людьми. Как правило, собеседование — это процесс личной беседы между людьми, когда задаются вопросы и даются ответы на них, для получения информации о качествах, отношениях, проспекте и т. Д.

Интервью относится к разговору с одним или несколькими лицами, выступающими в роли интервьюера, который задает вопросы, а лицом, отвечающим на вопросы, выступает роль интервьюируемого .

Основная цель интервью — передать информацию от интервьюируемого интервьюеру. Интервью могут быть формальными или неформальными, структурированными или неструктурированными . Интервью могут проводиться один на один или в группах; они могут проводиться по телефону или посредством видеоконференций.

Существуют разные значения слова «интервью», поскольку разные ученые по-разному определяют этот термин. Тем не менее, интервью имеют некоторые основные цели, которые заключаются в следующем:

• В ходе собеседований рекрутеры могут проверить информацию, полученную с помощью анкет и тестов.

• Рекрутеры могут получить дополнительную информацию о кандидатах, которые не упомянуты в заявках или резюме.

• Интервью предоставляет заявителю информацию и необходимые факты о работе и организации.

• Интервью устанавливают взаимопонимание между заявителем и организацией.

В ходе собеседований рекрутеры могут проверить информацию, полученную с помощью анкет и тестов.

Рекрутеры могут получить дополнительную информацию о кандидатах, которые не упомянуты в заявках или резюме.

Интервью предоставляет заявителю информацию и необходимые факты о работе и организации.

Интервью устанавливают взаимопонимание между заявителем и организацией.

Как взять интервью?

Различные исследования доказали, что организации, которые тратят больше времени на набор персонала, получили большую выгоду в долгосрочной перспективе. Когда вы планируете собеседование, важно подумать, с кем вы проводите собеседование и какую информацию вы хотите получить от этого человека. Следовательно, вы должны подготовить список вопросов, которые вы хотите задать, до проведения интервью.

Собеседование — это и искусство, и наука. Следовательно, как пройти собеседование — это техника, которую каждый специалист по кадрам должен изучить и применить.

Следующие пять P должны быть приняты во внимание, чтобы обеспечить эффективный отбор и собеседование —

• Подготовка — Подготовка — это первый шаг к проведению интервью. Перед собеседованием интервьюер должен убедиться, что он / она понимает ключевые элементы работы. И интервьюер должен пройти резюме кандидата для понимания его / ее качеств и эффективности

• Цель — интервьюер должен знать о цели интервью, почему он / она проводит его. Интервьюер должен спроектировать организацию как лучшее место для работы с интервьюируемым, что поможет в выборе подходящего кандидата.

• Эффективность — интервьюер должен определить отношение, атрибуты, знания и навыки кандидатов, которые необходимы для успеха организации. Если требование касается специального образования и технических навыков, то найм высокопроизводительных кандидатов играет важную роль.

• Навыки людей — заявитель, который приходит на собеседование, не будет полностью прозрачным. Следовательно, работа интервьюера состоит в том, чтобы снять маску с заявителя и раскрыть его внутренние качества и навыки во время интервью. Эта хорошая практика найма поможет в выборе подходящего кандидата для организации.

• Процесс — каждый интервьюер должен следовать структурированному процессу интервью, чтобы получить лучшие результаты. Структурированный процесс собеседования позволяет избежать предвзятости и дает равные и справедливые шансы всем заявителям. Лучший способ выполнить этот процесс — использовать поведенческие вопросы и ситуационные вопросы.

Подготовка — Подготовка — это первый шаг к проведению интервью. Перед собеседованием интервьюер должен убедиться, что он / она понимает ключевые элементы работы. И интервьюер должен пройти резюме кандидата для понимания его / ее качеств и эффективности

Цель — интервьюер должен знать о цели интервью, почему он / она проводит его. Интервьюер должен спроектировать организацию как лучшее место для работы с интервьюируемым, что поможет в выборе подходящего кандидата.

Эффективность — интервьюер должен определить отношение, атрибуты, знания и навыки кандидатов, которые необходимы для успеха организации. Если требование касается специального образования и технических навыков, то найм высокопроизводительных кандидатов играет важную роль.

Навыки людей — заявитель, который приходит на собеседование, не будет полностью прозрачным. Следовательно, работа интервьюера состоит в том, чтобы снять маску с заявителя и раскрыть его внутренние качества и навыки во время интервью. Эта хорошая практика найма поможет в выборе подходящего кандидата для организации.

Процесс — каждый интервьюер должен следовать структурированному процессу интервью, чтобы получить лучшие результаты. Структурированный процесс собеседования позволяет избежать предвзятости и дает равные и справедливые шансы всем заявителям. Лучший способ выполнить этот процесс — использовать поведенческие вопросы и ситуационные вопросы.

Важность интервью

Интервью предоставляет организации возможность узнать больше о кандидатах, которые приходят на собеседование, в то время как кандидаты получают возможность лучше ознакомиться с требованиями данной должности. Интервью позволяют обеим сторонам обмениваться информацией, задавать вопросы, а также помогают оценить потенциал для установления профессиональных рабочих отношений с организацией.

Интервью помогают собирать широкий спектр информации об отношении, заявителях и чувствах заявителей, что, в свою очередь, помогает в процессе принятия решений о найме подходящих кандидатов.

Следующие пункты объясняют важность проведения интервью —

• Интервью помогают в выборе подходящего кандидата из группы претендентов, которые подали заявку на работу.

• Интервью — это средство сбора полезной информации о потенциальных кандидатах.

• Информации, приведенной в заявке или резюме, очень мало. Рекрутеры могут попросить кандидатов предоставить подробное объяснение во время интервью.

• Хороший интервьюер дает хорошее впечатление об организации, что, в свою очередь, повышает доброжелательность организации.

• Интервью также помогают в продвижении по службе и передаче кандидатов в соответствии с требованиями организации.

Интервью помогают в выборе подходящего кандидата из группы претендентов, которые подали заявку на работу.

Интервью — это средство сбора полезной информации о потенциальных кандидатах.

Информации, приведенной в заявке или резюме, очень мало. Рекрутеры могут попросить кандидатов предоставить подробное объяснение во время интервью.

Хороший интервьюер дает хорошее впечатление об организации, что, в свою очередь, повышает доброжелательность организации.

Интервью также помогают в продвижении по службе и передаче кандидатов в соответствии с требованиями организации.

Процесс интервью

Собеседование с кандидатами является заключительным этапом процесса набора. Следовательно, чтобы найти подходящего человека для конкретной должности, должен быть надлежащий процесс, которому необходимо следовать для получения правильных результатов.

Идеальный процесс собеседования для выбора подходящих кандидатов заключается в следующем:

• Определите требования к работе. Провести тщательный анализ работы.

• Подготовьте конкретное описание работы и спецификацию работы.

• Составьте план — как и где найти квалифицированных кандидатов.

• Собирайте и просматривайте заявки и резюме и выбирайте из них наиболее потенциальных и квалифицированных кандидатов для дальнейшего рассмотрения.

• Проведите собеседование с кандидатами, прошедшими предварительный отбор, на основании должностной инструкции и спецификаций.

• Проверьте фон кандидатов с предоставленными им ссылками.

Определите требования к работе. Провести тщательный анализ работы.

Подготовьте конкретное описание работы и спецификацию работы.

Составьте план — как и где найти квалифицированных кандидатов.

Собирайте и просматривайте заявки и резюме и выбирайте из них наиболее потенциальных и квалифицированных кандидатов для дальнейшего рассмотрения.

Проведите собеседование с кандидатами, прошедшими предварительный отбор, на основании должностной инструкции и спецификаций.

Проверьте фон кандидатов с предоставленными им ссылками.

После такого собеседования отдел кадров может нанять лучших кандидатов на вакантную должность.