Проще говоря, «Надзор» — это такт, позволяющий добросовестно выполнять работу через других. Это определение контроля устанавливает отношения между менеджерами и их подчиненными. Это, однако, не объясняет, каким образом тренеры, инструкторы и наставники мотивируют людей брать на себя лидерские обязанности впервые в своей жизни. Новоназначенные менеджеры оказываются в новой роли координации отдельных усилий в деле команды, и это требует быстрой адаптации к новым ролям, обязанностям и отношениям. Чтобы считаться успешным руководителем, им необходимо развивать свои навыки в области администрирования, технологий и межличностного поведения.

Аудитория

Это руководство предназначено для того, чтобы помочь вновь назначенным руководителям рабочих мест лучше понять свои роли и обязанности других. Он содержит информацию о том, как более эффективно работать с учениками, подчиненными и стажерами.

Предпосылки

Прежде чем приступить к этому учебному пособию, вы должны иметь подробные знания о рабочем процессе вашей компании, а также о должностных обязанностях, с которыми вы будете справляться, и ожиданиях, которые ваше руководство возлагает на вас, с точки зрения производительности и производительности.