У разных людей разные взгляды на вещи и ситуации. В разгар проблемы, первая мысль человека будет: «Как это повлияет на меня?». Надо полагать, что кто-то ставит интересы других выше своих, но может так случиться, что личный интерес и самосохранение могут проявиться существование. И эти усилия могут развить трудное поведение, такое как гнев, отрицание, агрессивность, защита, саботаж, сопротивление изменениям, ревность и уход.
Следует помнить, что вы не можете изменить людей, их поведение, потому что они имеют свою собственную точку зрения и могут по-разному воспринимать ситуации. Они делают что-то для себя, и от них зависит, когда они захотят измениться, и какое поведение они могут развить в дальнейшем.
Попытка измениться может прибегнуть к использованию страха и наказания. Это вполне может изменить поведение на короткий срок, но основное отношение никогда не изменится. Единственный человек, который может изменить трудного человека, это он сам. Что мы можем сделать сейчас?
Одна вещь, которую можно сделать, это изменить себя в позитивном ключе, чтобы мотивировать своих сотрудников. «Почему я должен измениться? Это все из-за него, что это случилось. Почему он не должен меняться? », Это может быть обычным делом, но вы хотите изменить трудных людей, а не заставлять их. Они будут меняться только в том случае, если эти изменения будут в их пользу и будут в их интересах. Вам нужно найти интерес и найти наилучший возможный и разумный способ их достижения.
Выявление доминирующих черт
Такие люди легче идентифицировать, и около 15% населения в целом относятся к этому типу. Ниже перечислены некоторые их основные черты —
-
Доминанты знают, что им нужно делать, они знают свои цели и работу, и это приводит их к успеху. Доминирующие люди хорошо известны своим творчеством, они склонны думать, даже когда они спят. У них достаточно идей, чтобы все были заняты реализацией.
-
Они открыты для изменений и верят, что изменения откроют новые способы реализации вещей. Доминанты верят в действие, как только у них появляется идея. Это лидеры, которые приводят примеры.
-
Доминанты становятся еще более продуктивными, когда они находятся в состоянии стресса, они, как правило, сталкиваются с препятствиями, ударяя их сильно.
-
Они рискуют, им нравится рисковать. Их цикл деятельности: проблема ситуации → риск → вызов → усилие → достижение → удовлетворение .
-
Они прирожденные лидеры и считают, что им нужно контролировать людей, чтобы выполнить задачу.
-
Они всегда уверены в своем подходе и всегда решают проблемы и принимают решения. Они быстрые, напористые и активные
-
Они верят в факты и логику общения.
Доминанты знают, что им нужно делать, они знают свои цели и работу, и это приводит их к успеху. Доминирующие люди хорошо известны своим творчеством, они склонны думать, даже когда они спят. У них достаточно идей, чтобы все были заняты реализацией.
Они открыты для изменений и верят, что изменения откроют новые способы реализации вещей. Доминанты верят в действие, как только у них появляется идея. Это лидеры, которые приводят примеры.
Доминанты становятся еще более продуктивными, когда они находятся в состоянии стресса, они, как правило, сталкиваются с препятствиями, ударяя их сильно.
Они рискуют, им нравится рисковать. Их цикл деятельности: проблема ситуации → риск → вызов → усилие → достижение → удовлетворение .
Они прирожденные лидеры и считают, что им нужно контролировать людей, чтобы выполнить задачу.
Они всегда уверены в своем подходе и всегда решают проблемы и принимают решения. Они быстрые, напористые и активные
Они верят в факты и логику общения.
Карьерный выбор доминант: надзор, продажа, судебные процессы, адвокаты, правоохранительные органы, военные, коучинг, строительство, пожаротушение, а также производство и связь на основе фактов и логики.
Выявление экстравертных черт
Вы должны спросить их идеи и предложения, и если они не участвуют в принятии решений и решении проблем, они, скорее всего, отклонят результат.
-
Они будут проверять ваши убеждения, делая абсурдные заявления. Вы не должны соглашаться соглашаться. И вам нужно проявить некоторое уважение и суждение, если вам не нужно идти на компромисс с вашей позицией.
-
Они нетерпеливые люди и не предпочитают долгого письменного или устного общения. Они предпочитают фактические и логические выводы.
-
Вы должны показать свою полную поддержку и сотрудничество. Вы могли бы фактически видеть, что они поставляют свои идеи на месте. Им понравится, если вы решите проблемы смело. Вы должны предоставить ситуации, когда вы включаете соревнования.
-
Им нравится следовать практическому подходу. Таким образом, вам не нужно давать подробный подход. Им не нравится, когда их контролируют. Не контролируйте. Их действия и ответы.
-
Они не любят тратить время. Вы не должны оправдываться по эмоциональным соображениям. Они не любят ныть. Вы не должны сопротивляться изменениям, пока у вас нет фактов, подтверждающих их.
Они будут проверять ваши убеждения, делая абсурдные заявления. Вы не должны соглашаться соглашаться. И вам нужно проявить некоторое уважение и суждение, если вам не нужно идти на компромисс с вашей позицией.
Они нетерпеливые люди и не предпочитают долгого письменного или устного общения. Они предпочитают фактические и логические выводы.
Вы должны показать свою полную поддержку и сотрудничество. Вы могли бы фактически видеть, что они поставляют свои идеи на месте. Им понравится, если вы решите проблемы смело. Вы должны предоставить ситуации, когда вы включаете соревнования.
Им нравится следовать практическому подходу. Таким образом, вам не нужно давать подробный подход. Им не нравится, когда их контролируют. Не контролируйте. Их действия и ответы.
Они не любят тратить время. Вы не должны оправдываться по эмоциональным соображениям. Они не любят ныть. Вы не должны сопротивляться изменениям, пока у вас нет фактов, подтверждающих их.
Выявление черт пациента
Пациенты очень сосредоточены на своей работе и могут делать все, что требуется. Пациенты должны быть осведомлены о том, как другие могли их воспринимать.
-
Поговорите с ними и покажите им проблемы, и если они поймут проблему, они будут извиняться по этому поводу.
-
В процессе достижения, они могут даже забыть или могут игнорировать власть над ними. Это может быть разрушительным для руководителя.
-
Вам нужно поговорить о том, как правильно следовать в организации, иначе это может быть разрушительным. Они обычно извиняются, когда понимают проблемы.
-
Но они могут использовать свою физическую силу, чтобы показать свой гнев. В этом случае проверьте свою защиту и посмотрите, как они вам помогут. Также обратите внимание на поведение в этом случае.
-
Может случиться так, что эти люди в процессе лидерства могут сделать что-то защитное, что может раздражать других, которые также хотят вести. Вам нужно поговорить с пациентами о том, как их действия могут саботировать желание других. Попросите их выбрать лидерство, одновременно предоставив другим шанс.
Поговорите с ними и покажите им проблемы, и если они поймут проблему, они будут извиняться по этому поводу.
В процессе достижения, они могут даже забыть или могут игнорировать власть над ними. Это может быть разрушительным для руководителя.
Вам нужно поговорить о том, как правильно следовать в организации, иначе это может быть разрушительным. Они обычно извиняются, когда понимают проблемы.
Но они могут использовать свою физическую силу, чтобы показать свой гнев. В этом случае проверьте свою защиту и посмотрите, как они вам помогут. Также обратите внимание на поведение в этом случае.
Может случиться так, что эти люди в процессе лидерства могут сделать что-то защитное, что может раздражать других, которые также хотят вести. Вам нужно поговорить с пациентами о том, как их действия могут саботировать желание других. Попросите их выбрать лидерство, одновременно предоставив другим шанс.
Выявление конформистских черт
Конформисты обычно используют свою физическую силу, чтобы показать свой гнев, их ответ тем, кто выступает в качестве препятствий на пути к успеху, — это прямое противостояние, которое может быть словесным или физическим.
-
Они обычно краснеют, когда обычно в гневе. Вы должны действовать как судья и не должны отступать. Резервное копирование может увеличить их сложное поведение, а шаг вперед может привести к ускорению даже до удара. Вы должны быть спокойными и собранными в этот момент.
-
Подождите, пока они остынут, а затем говорите с ними медленно и тихо. И может случиться так, что они могут извиниться и забыть, что произошло в течение 15 минут. Конформисты берут на себя риск и любят проблемы. Тем не менее, в этом процессе они делают других неудобными, тревожными, неуверенными и чрезмерно осторожными.
-
Вам нужно поговорить с ними и сообщить им, что то, что они делают, может стать вредным для других. Вы также должны заявить, что они не поддерживают ни одну из сторон, и вы не участвуете. Укажите им все возможные причины, пока они звучат так, как будто вы извиняетесь.
Они обычно краснеют, когда обычно в гневе. Вы должны действовать как судья и не должны отступать. Резервное копирование может увеличить их сложное поведение, а шаг вперед может привести к ускорению даже до удара. Вы должны быть спокойными и собранными в этот момент.
Подождите, пока они остынут, а затем говорите с ними медленно и тихо. И может случиться так, что они могут извиниться и забыть, что произошло в течение 15 минут. Конформисты берут на себя риск и любят проблемы. Тем не менее, в этом процессе они делают других неудобными, тревожными, неуверенными и чрезмерно осторожными.
Вам нужно поговорить с ними и сообщить им, что то, что они делают, может стать вредным для других. Вы также должны заявить, что они не поддерживают ни одну из сторон, и вы не участвуете. Укажите им все возможные причины, пока они звучат так, как будто вы извиняетесь.
Принятие поспешных решений
Иногда они могут не знать, что то, что они делают, может быть неправильным. Они могут выглядеть уверенно, но они не правы. Альтернативные решения могут быть предоставлены им в этом сценарии. Попросите их предоставить факты и цифры, подтверждающие их позицию, и попросите их предоставить альтернативы. Они известны своим творчеством и, несомненно, придумают много альтернатив.
Люди-конформисты нетерпеливы, и их манеры могут быть внушительными, большинство из них имеют прямой зрительный контакт, сложив руки или уперев руки в бедра. Они всегда спешат в своем подходе. Вы должны сосредоточиться на их содержании больше, чем на языке тела. Вы не должны навязывать поведение, так как это может привести к ненадежности.
Заключение
Иногда сотрудники могут быть грубыми в своем подходе, они могут сразу представить факты и цифры по делу, фактически не объясняя их. Они могут даже заявить, что они уже обсуждали проблему, когда они этого не сделали. Трудно понять сотрудников, когда вы руководитель. Важно не позволить личным проблемам и личностным эго конфликтовать, иначе производительность пострадает. Мы надеемся, что этот урок предоставит вам широкие возможности для понимания различных личностей и извлечения из них лучшего.