Компании могут найти бесчисленные способы стимулировать работников. Это может быть через денежные или неденежные формы комиссий или бонусов. Мы сосредоточимся на более дешевых или бесплатных методах вознаграждения и обеспечения признания сотрудников.
Нефинансовую компенсацию обычно можно разделить на две основные категории — признание и вознаграждение . Существует огромная взаимосвязь между этими двумя категориями. Мы будем измерять их по таким параметрам, как стоимость, время, необходимое для реализации. Мы начнем с легко реализуемых идей небольших билетов. Начнем с того, что оценка (признание) — это награда, которая в основном игнорируется. Как гласит пословица: «Небольшая оценка может пройти очень много».
Существует множество признаков, по которым людям можно дать признание и признательность за их усилия, которые могут не дать им мгновенного рывка, который дают денежные выгоды. Но, безусловно, улучшит свои показатели в течение длительного периода, повысив их самооценку и уверенность в себе. Давайте обсудим их ниже —
Бесплатные способы оценки
-
Доброе звучащее слово или короткая записка с благодарностью.
-
Поздравление человека в команде или на корпоративной встрече.
-
Такие награды, как «Лучший работник недели».
-
Слава в корпоративной сети или упоминание в новостях компании.
Доброе звучащее слово или короткая записка с благодарностью.
Поздравление человека в команде или на корпоративной встрече.
Такие награды, как «Лучший работник недели».
Слава в корпоративной сети или упоминание в новостях компании.
Минимальные вознаграждения
-
Награждение сотрудника наградой за достижения.
-
Удостоверение работника с «Сертификатом отличия за определенные достижения».
-
Присвоение работникам определенных заработков на основе пунктуальности. Это может быть немного сложным время от времени и всегда должно быть сделано в консультации с человеческими ресурсами.
-
Также могут быть предоставлены такие награды, как ужин на двоих в приличном ресторане, подарочные купоны универмага или билеты на матч по крикету.
Награждение сотрудника наградой за достижения.
Удостоверение работника с «Сертификатом отличия за определенные достижения».
Присвоение работникам определенных заработков на основе пунктуальности. Это может быть немного сложным время от времени и всегда должно быть сделано в консультации с человеческими ресурсами.
Также могут быть предоставлены такие награды, как ужин на двоих в приличном ресторане, подарочные купоны универмага или билеты на матч по крикету.
Сама работа также может быть вознаграждением
Некоторые сотрудники чувствуют, что их узнают и их усилия вознаграждаются, когда им просто дают новые обязанности, над которыми они работают. Один из наилучших возможных способов — назначить сотрудника в определенную кроссплатформенную целевую группу (в которой более высокий профиль окажется еще лучше).
Расширение прав и возможностей работника или позволение ему / ей быть лидером в чем-то также может быть большой наградой. Это дает сотруднику возможность быть замеченным в команде, что заставит его / ее чувствовать себя лучше и увереннее в его / ее членах команды.
Конкурсы продаж
Изобретательный способ стимулирования продаж — проведение различных конкурсов. Эти конкурсы, как правило, вступают в игру, когда необходимо дать дополнительный толчок продаже определенного вида продукта или услуги.
Эти конкурсы работают лучше всего, когда компании планируют продажи на короткий срок. Реализация их слишком часто не является разумной идеей, потому что внимание и внимание сотрудников рассеиваются через некоторое время.
Награда победителю в конкурсе может быть такой же переменной, как миниатюрный подарок или дорогой праздничный пакет. Эти праздничные пакеты обычно бывают разных форм. Эти пакеты могут быть поездкой для отдельного человека или с членом семьи или другом или совместной поездкой для нескольких победителей, где победители конкурса отправляются в место отдыха, где сотрудники могут объединиться со своими товарищами по команде и наслаждаться окружающей средой и ее лакомства.
Встречи по продажам
Встречи такого типа обычно проводятся для формирования команды продаж. Совещания по продажам можно разделить на два типа. Первый — совещание по обновлению продаж (обычно проводится раз в две недели или ежемесячно). Второй — это большой командный саммит (обычно проводится ежегодно или раз в полгода). Обе эти встречи являются отличным местом для признания и награждения отдельных сотрудников или группы сотрудников.
В случае более крупной встречи на высшем уровне время для встреч может варьироваться от одного дня до недели. Эти встречи включают в себя упражнения для формирования команды, тренинги по продажам, выступления для мотивации сотрудников, а также ряд других интерактивных действий, которые добавляют к общим преимуществам, когда речь идет о признании и вознаграждении сотрудников.
Встречи по продажам немного более формальны по сравнению с Конкурсами по продажам. Самое большое различие между ними заключается в том, что торговые встречи проводятся так, чтобы руководство могло сообщать сотрудникам новые парадигмы в бизнесе, видение, а также передавать вознаграждения. Это сделано для того, чтобы сотрудники занимали здесь последнее место по сравнению с Конкурсами продаж, где сотрудники продвигают события вперед и принимают активное участие.