Отправной точкой в подготовке к Six Sigma является проверка того, готовы ли вы принять изменение, которое гласит: «Есть лучший способ управлять вашей организацией».
Подходит ли вам Six Sigma?
Существует ряд важных вопросов и фактов, которые необходимо учитывать при оценке готовности —
-
Является ли стратегический курс понятным для компании?
-
Является ли бизнес достаточно здоровым, чтобы оправдать ожидания аналитиков и инвесторов?
-
Есть ли сильная тема или видение будущего организации, которое хорошо понято и постоянно сообщается?
-
Хорошо ли организация эффективно и результативно реагирует на новые обстоятельства?
-
Оценка текущих общих бизнес-результатов.
-
Оценка того, насколько эффективно мы ориентируемся и отвечаем требованиям клиентов.
-
Оценка того, насколько эффективно мы работаем.
-
Насколько эффективны ваши текущие улучшения и системы управления изменениями?
-
Насколько хорошо управляются ваши межфункциональные процессы?
-
Какие другие усилия или действия по изменению могут противоречить или поддерживать инициативу Six Sigma?
-
Шесть Сигма требует вложений. Если вы не можете убедительно обосновать будущее или текущее возвращение, то, возможно, лучше держаться подальше.
-
Если у вас уже есть сильное, эффективное предложение по улучшению производительности и процессов, то зачем вам Six Sigma?
Является ли стратегический курс понятным для компании?
Является ли бизнес достаточно здоровым, чтобы оправдать ожидания аналитиков и инвесторов?
Есть ли сильная тема или видение будущего организации, которое хорошо понято и постоянно сообщается?
Хорошо ли организация эффективно и результативно реагирует на новые обстоятельства?
Оценка текущих общих бизнес-результатов.
Оценка того, насколько эффективно мы ориентируемся и отвечаем требованиям клиентов.
Оценка того, насколько эффективно мы работаем.
Насколько эффективны ваши текущие улучшения и системы управления изменениями?
Насколько хорошо управляются ваши межфункциональные процессы?
Какие другие усилия или действия по изменению могут противоречить или поддерживать инициативу Six Sigma?
Шесть Сигма требует вложений. Если вы не можете убедительно обосновать будущее или текущее возвращение, то, возможно, лучше держаться подальше.
Если у вас уже есть сильное, эффективное предложение по улучшению производительности и процессов, то зачем вам Six Sigma?
Может быть много вопросов, на которые нужно ответить, чтобы провести всестороннюю оценку, прежде чем принять решение, стоит ли вам идти на Шесть Сигм или нет. Это может потребовать времени и тщательной консультации с экспертами Six Sigma, чтобы принять лучшее решение.
Стоимость внедрения Six Sigma
Некоторые из наиболее важных статей бюджета Six Sigma могут включать следующее:
-
Прямая заработная плата для лиц, посвященных усилиям полный рабочий день.
-
Косвенная заработная плата за время, выделенное руководителям, членам команды, владельцам процессов и другим лицам, вовлеченным в такие действия, как сбор данных и измерение.
-
Плата за обучение и консультацию для обучения навыкам Six Sigma и получения советов о том, как добиться успеха.
-
Стоимость внедрения улучшения.
Прямая заработная плата для лиц, посвященных усилиям полный рабочий день.
Косвенная заработная плата за время, выделенное руководителям, членам команды, владельцам процессов и другим лицам, вовлеченным в такие действия, как сбор данных и измерение.
Плата за обучение и консультацию для обучения навыкам Six Sigma и получения советов о том, как добиться успеха.
Стоимость внедрения улучшения.
Шесть Сигма Запуск
Теперь вы решили пойти на Шесть Сигм. И что дальше?
Развертывание Six Sigma в организации — большой шаг и включает в себя множество действий, включая этапы определения, измерения, анализа, улучшения и контроля. Вот несколько шагов, которые требуются для организации на момент начала реализации Six Sigma.
-
Спланируйте свой собственный маршрут — может быть много путей к Six Sigma, но лучший из них — тот, который работает для вашей организации.
-
Определите свою цель — важно решить, чего вы хотите достичь, и приоритеты важны.
-
Придерживайтесь того, что выполнимо — настройте свои планы так, чтобы они соответствовали вашим влияниям, ресурсам и масштабам.
-
Подготовка лидеров — они должны запустить и направить усилия шести сигм.
-
Создание организации Six Sigma — это включает в себя подготовку черных поясов и других ролей и распределение их обязанностей.
-
Обучение организации. Помимо наличия «черных поясов», необходимо обучить всех сотрудников организации обучению Six Sigma.
-
Пилотирование усилий Six Sigma — Пилотирование может быть применено к любому аспекту Six Sigma, включая решения, полученные в результате проектов по улучшению процессов или перепроектированию.
Спланируйте свой собственный маршрут — может быть много путей к Six Sigma, но лучший из них — тот, который работает для вашей организации.
Определите свою цель — важно решить, чего вы хотите достичь, и приоритеты важны.
Придерживайтесь того, что выполнимо — настройте свои планы так, чтобы они соответствовали вашим влияниям, ресурсам и масштабам.
Подготовка лидеров — они должны запустить и направить усилия шести сигм.
Создание организации Six Sigma — это включает в себя подготовку черных поясов и других ролей и распределение их обязанностей.
Обучение организации. Помимо наличия «черных поясов», необходимо обучить всех сотрудников организации обучению Six Sigma.
Пилотирование усилий Six Sigma — Пилотирование может быть применено к любому аспекту Six Sigma, включая решения, полученные в результате проектов по улучшению процессов или перепроектированию.
Выбор проекта для Six Sigma
Одной из самых сложных задач в Six Sigma является выбор наиболее подходящей задачи для атаки. Как правило, есть два способа создания проектов:
Сверху вниз — этот подход обычно привязан к бизнес-стратегии и соответствует потребностям клиентов. Основным недостатком является то, что они слишком широки по своим масштабам, чтобы их можно было своевременно завершить (ожидается, что большинство шести сигма-проектов будут завершены в течение 3-6 месяцев).
Снизу вверх — При таком подходе черные пояса выбирают проекты, которые хорошо подходят для возможностей команд. Основным недостатком этого подхода является то, что проекты не могут быть напрямую связаны со стратегическими задачами руководства, тем самым получая небольшую поддержку и низкое признание сверху.