Признательный запрос — это новая перспектива мышления, особенно полезная для менеджеров, которым необходимо регулярно мотивировать членов своей команды, чтобы получить наилучший результат. Если все члены команды знают, что они должны делать, тогда нет потери движения из-за путаницы или неопределенности. Вместо этого мотивированный человек будет в действии, и команда, полная мотивированных людей, будет питаться друг от друга и поддерживать эту мотивацию.
Основная основа оценочного запроса — задавать положительные вопросы , а не фокусироваться на отрицательных аспектах. Основное внимание уделяется возможностям, а не проблемам.
Эксперты предполагают, что оценочное мышление на самом деле не является нестандартным мышлением . Вместо этого это больше похоже на мышление из другой коробки . В случае оценочного мышления, вместо решения проблем исследуются различные возможности. Вместо того, чтобы спрашивать «Почему это решение не работает?», Мыслящий оценщик спрашивал: «Какие еще у нас есть решения?». Вы можете легко увидеть, что последнее излучает энтузиазм.
Что такое оценочный запрос?
Признательный запрос — это позитивный подход, который очень эффективен для создания положительного опыта в организации. Фактически, благодаря своему положительному характеру, оценочный опрос является наилучшим способом использования положительной энергии людей в организации.
Признательный запрос, по своей сути, включает в себя практику постановки соответствующих вопросов, которые повышают способность организации повышать свою эффективность.
Вместо того, чтобы думать о проблемах, Признательный Мыслитель будет думать о различных возможностях, в которых он может улучшить организацию. Более того, каждому сотруднику предлагается стать частью процесса принятия решений, и каждый играет свою важную роль в определении будущего организации.
Работа с изменениями
Перемены — единственная постоянная вещь в жизни и в бизнесе. Изменения имеют решающее значение для развития отдельных лиц, групп и организаций. Точки отправления между Признательными мыслителями и обычными менеджерами в подходе к ситуации обычно основываются на анализе причин проблем.
В то время как менеджеры часто хотят высказать свое мнение о вас, чтобы поделиться своим мнением, менеджеры по оценке могут попросить вас ответить на вопросы, которые напрямую подчеркивают проблемы, с которыми сотрудник может столкнуться на своем рабочем месте. Эти вопросы могут изначально вызвать негативное сопротивление у людей, а не вызывать чувство энтузиазма, однако в долгосрочной перспективе это способствует прозрачности между людьми и дает больше доверия и взаимопонимания. Некоторые из этих вопросов могут быть —
- В чем причина вашего отсутствия мотивации?
- Почему в организации отсутствует понимание?
- Почему что-то не получается?
- Почему они так напряжены?
Решение этих проблем, вероятно, заключалось бы в поиске другого подхода, который создает позитивный настрой в организации. И, таким образом, был разработан оценочный подход к решению проблем.