При построении провокационного предложения основная задача состоит в том, чтобы оценить, как будет выглядеть организация, если бы мы разработали и оптимизировали отношения оценщик-клиент. Мы должны начать с рассмотрения архитектуры организации, т. Е. Технических и социальных элементов, из которых состоит организация.
Целью здесь является обеспечение систематического рассмотрения организации и ее дизайна. Это делается для того, чтобы все факторы, влияющие на отношение оценщик-клиент, были приняты во внимание.
Цель
- Кого мы считаем нашими клиентами?
- Какие люди будут нашими клиентами?
- В каком другом бизнесе мы собираемся быть?
- Какую ценность мы предоставляем нашим клиентам?
- Какова природа бизнеса, в котором мы находимся?
- Какие силы в окружающей среде влияют на нас в настоящем и будущем?
Навыки
- Какие навыки требуются людям для работы в организации?
- Как определить эти навыки у опытных сотрудников?
- Как развить эти навыки у новых сотрудников?
Социальное
-
Какое поведение и ценности поощряются, мотивируются и поощряются в организации?
-
Как люди ведут себя друг с другом?
-
Чтобы быть более конкретным, как осуществляется взаимодействие между руководством, руководством и сотрудниками?
Какое поведение и ценности поощряются, мотивируются и поощряются в организации?
Как люди ведут себя друг с другом?
Чтобы быть более конкретным, как осуществляется взаимодействие между руководством, руководством и сотрудниками?
Награды
-
Как люди получают награды и признание за свои усилия в организации?
-
Какое поведение получает подкрепление в виде вознаграждений, компенсаций и признания в технических областях?
Как люди получают награды и признание за свои усилия в организации?
Какое поведение получает подкрепление в виде вознаграждений, компенсаций и признания в технических областях?
технический
Каким образом вы заботитесь о повседневных потребностях, будь то краткосрочные или долгосрочные потребности организации?