Согласно опросу Salary.com, 14% сотрудников компании тратят 3 часа в день, 22% — 2 часа в день и 64% — 1 час в день. Одним из главных виновников был интернет-серфинг, из-за которого 48% сотрудников тратили на это свое время.
Функциональная цель, стоящая за каждой компанией и впоследствии каждым менеджером, заключается в повышении производительности. Каждая компания хочет получить лучшее от своей рабочей силы, но было бы крайне сложно использовать небольшую команду для выполнения многозадачных задач и увеличения прибыли. Это где менеджер входит в картину; менеджер пытается извлечь больше из меньшего.
Когда вы пытаетесь подумать о том, как дефицит внимания влияет на нас в нашей повседневной жизни, мы можем видеть, что для нас не слишком отличались и в пределах офисных палат. Компании начали смириться с тем фактом, что их сотрудники все больше отвлекаются от своей работы. Даже те, кто сосредоточен на своей работе, больше заинтересованы в том, чтобы выполнить большой объем работы, чем в том случае, если работа выполняется должным образом.
Количество заменило качество
Так же, как сегодняшнее поколение с большей вероятностью увидит Мона Лизу Смайл и скажет: «Ну вот и все, готово! Принеси следующий! У меня не весь день! »
Менеджер, скорее всего, скажет своей команде пожертвовать все большим и большим качеством на алтаре количества, поскольку он сам не имеет внимания, необходимого для детальной проверки качества. Когда такой человек становится менеджером, его внезапно просят сосредоточиться на некоторых очень специфических областях организационной деятельности, таких как проведение обучения, повышение квалификации команды и «внимание к самым близким деталям».
Менеджеры должны быть в состоянии преодолеть свои собственные проблемы отвлечения, как в личной, так и в профессиональной жизни, прежде чем они проинструктируют своих товарищей по команде об этом. Отвлеченный менеджер не может поддерживать внимательную команду. Итак, первое, на что нужно обратить внимание — это то, на чем они сосредоточены.
Руководители возглавляет компанию
Чтобы определить управление вниманием компании, нужно определить внимание ее генерального директора. Генеральный директор должен обращать внимание на компанию и ее сотрудников, чтобы повысить производительность. Важно, чтобы генеральный директор понимал различные типы внимания и различные методы управления вниманием, чтобы поощрять своих сотрудников.