Мы часто говорим о трудовой этике и вкладе сотрудников в успех организации. Важно понимать, что мы подразумеваем под этими вопросами. Почему в некоторых организациях культура работы лучше, чем в других?
Нужно ли современным организациям учитывать что-то конкретное, чтобы возродить свою рабочую культуру? Чтобы узнать все это, мы должны взглянуть на проблему «трудовой этики», а затем попытаться применить ее в культуре организации.
Что такое рабочая этика?
Дилемма «трудовой этики» повсеместна, но с начала тысячелетия она стала предметом внимания, поскольку возникли скандалы, которые потопили целые организации, например, связанные с Enron и WorldCom. Этика стала обязательным предметом во многих профессиональных курсах. Тем не менее, люди находят непонятным сталкиваться с проблемами, которые они называют «трудовой этикой».
Макс Вебер впервые ввел термин « трудовая этика» в 1904 году. Он сказал, что не имеет значения, являетесь ли вы лесорубом или фермером, вы все равно можете найти утешение, если будете отлично выполнять свой долг. Есть подлинные достоинства, такие как трудолюбие, бережливость, честность, настойчивость и честность, которые составляют основу трудовой этики .
Все ценности, включенные в набор «трудовой этики», требуют, чтобы мы имели степень самопожертвования или посвящения себя этой задаче.
Нечто большее, чем я
Когда организация хочет поговорить о проблемах, связанных с трудовой этикой, ей сначала нужно спросить, как организационная культура вносит свой вклад. Люди будут предлагать все возможное, только когда они посвящают их делу, в которое они верят. Они должны видеть что-то большее, чем они есть.
Организации должны понимать эту невысказанную потребность сотрудников в чем-то большем, если они действительно хотят, чтобы люди приходили на работу и безоговорочно выкладывались. Следовательно, организации должны определить свое видение, миссию и стратегии, которые мотивируют людей. Это известно как доброжелательное намерение организации.
Мотивированные люди часто находят страсть к работе в своих компаниях. Эти люди приходят на работу с намерением позволить своей организации достичь своих целей, поддержать своих сверстников и организацию для достижения успеха, расширить возможности своих юниоров и расти самостоятельно.
Когда сотрудники чувствуют, что они работают для больших целей, они автоматически будут стремиться максимизировать свой собственный вклад. Они чувствуют свою важность своего вклада в организацию. Они не будут чувствовать, что работают только ради компенсации, и это большое достижение для организации.
Ведение личного бизнеса в рабочее время
Сотрудники часто проводят большую часть своего рабочего дня на работе в офисе. Иногда у них часто возникает соблазн заняться личными делами в рабочее время. Такая практика может включать в себя назначение встреч с врачом по телефонам компании, бронирование туристических пакетов с использованием компьютеров их работодателя или иногда организацию вызовов для стороннего бизнеса в рабочее время.
Надвигающаяся этическая дилемма совершенно ясна — сотрудники злоупотребляют своим работодателем, чтобы вести собственный бизнес в рабочее время. Но что если вы знаете, что ваши дети больны? Тогда хорошо ли вам идти на прием к врачу по линии компании? Поэтому наиболее распространенным практическим правилом является проверка у менеджеров по персоналу или руководителей, чтобы получить представление о том, что считается правонарушением в соответствии с политикой компании.
Брать кредит на чужую работу
Сотрудникам часто приходится работать в команде, чтобы составить маркетинговые кампании или разработать новые продукты для продажи или отрегулировать креативные услуги, однако все в группе не вносят одинакового вклада в конечный продукт. Если два члена команды из трех человек выполнили всю работу, это будет означать, что эти два человека должны требовать получения надлежащего кредита, указывая при этом, что конкретный участник ничего не делал.
Это очень простой, но сложный вопрос. Выделение сотрудников в негативном свете может вызвать неприязнь. Аналогичная ситуация может произойти, если все сотрудники примут равную долю чести, даже если только немногие изберут реальную работу.
Лучший способ решить подобные проблемы — не допустить, чтобы это произошло в первую очередь. Члены команды должны убедиться, что все члены команды выполняют некоторые задачи, чтобы помочь завершить проект.
Беспокоящее поведение
Сотрудники часто не понимают, что им следует делать, если они видят, что один из их сотрудников преследует другого, умственно, сексуально или физически. Сотрудники должны беспокоиться о своей работе, пытаясь сообщить начальнику о преследовании. Они могут бояться, что их могут пометить нарушителем спокойствия, если они сообщат о ненадлежащем поведении.
Лучший способ — это сотрудники, которые обычно разрабатывают руководство для сотрудников компании. Их работа заключается в том, чтобы сообщать сотрудникам, что они не будут наказаны за то, что сообщили об оскорбительном поведении или неадекватных действиях.
Решения дилемм на рабочем месте
Моральные и основанные на ценностях вопросы на рабочем месте часто трудно решить, когда сотрудникам приходится выбирать между правильным и неправильным по своим собственным принципам. Умные работодатели, которые знают, как проводить политику этики на рабочем месте, обычно хорошо подготовлены к потенциальным конфликтам интересов, ценностей и культуры в рабочей силе.
Однако решение этических вопросов требует постоянного и осторожного подхода к вопросам, которые могут быть опасными или незаконными.
Разработка политики на рабочем месте в зависимости от философии вашей компании, миссии и руководства поведения.
Включите политику в свою программу управления эффективностью, чтобы заставить сотрудников отвечать за свои действия.
Предупредите сотрудников об их обязанностях следовать профессиональным стандартам в своей работе и взаимодействии с коллегами и руководителями.
Пересмотрите руководство для сотрудников, чтобы включить в него недостающую политику, и предоставьте пересмотренное руководство для сотрудников.
Получите письменное подтверждение от сотрудников, что они получили и поняли этическую политику на рабочем месте.
Обеспечить обучение этике сотрудников.
Предоставьте инструкции по обучению решению и решению этических дилемм.
Опытное обучение или ролевая игра могут использоваться в качестве эффективного способа содействия обучению этике на рабочем месте.
Приведите примеры моделирования этики на рабочем месте, такого как незаконное присвоение средств компании, ненадлежащие отношения на рабочем месте и т. Д.
Назначить ответственного за решение проблем сотрудников, связанных с этикой на рабочем месте.
Подумайте, нужна ли вашей организации горячая линия по этике, конфиденциальная служба поддержки, с которой сотрудники могут связаться в любое время.
Конфиденциальные «горячие линии» обеспечивают анонимность сотрудников, что вызывает обеспокоенность в связи с действиями по «свисту».
Изучить и применять федеральные, штатные и муниципальные законы о труде и занятости, относящиеся к информированию о нарушениях.
Воздерживаться от принятия решений об увольнении, увольнении в связи с сообщением о нарушениях или в тех случаях, когда права работника защищены в соответствии с законами о предупреждении о нарушениях или государственной политикой.
Ищите юридические консультации для отчетов сотрудников по вопросам этики на рабочем месте, которые могут повысить юридическую ответственность вашей организации.
Правовой угол
В соответствии с Законом штата Техас о защите осведомителей, работники государственного сектора могут иметь право на возмещение убытков, если работодатель принимает ответные меры в отношении работника, который добросовестно подает жалобу, связанную с этикой на рабочем месте.
Закон предоставляет «государственному служащему, который утверждает, что его отстранение от должности, увольнение или другие неблагоприятные действия персонала были в ответ на его добросовестные сообщения о нарушениях закона, право требовать возмещения убытков и другой помощи».
Последовательно применяйте политику на рабочем месте, одновременно обращая внимание сотрудников на этику рабочего места.
Используйте один и тот же стандарт в любых обстоятельствах, независимо от предполагаемого намерения, серьезности или должности вовлеченных сотрудников.
Сообщите одни и те же правила всем сотрудникам — будь то исполнительные или передовые производственные должности.
Подходите к каждому вопросу с равным толкованием политики компании.