Управление человеческими ресурсами (HRM) имеет дело с управлением рабочей силой, планированием рабочей силы и другими связанными с сотрудником действиями в организации. Поэтому мы можем сказать, что это особая отрасль управления, где этика играет решающую роль. HRM касается человеческих проблем, особенно связанных с компенсацией, развитием, производственными отношениями, вопросами здоровья и безопасности. Тем не менее, существуют достаточные разногласия в управлении проблемами управления персоналом, которые происходят из разных сторон.
Этика и рыночная система
Различные типы рыночных систем по-разному влияют на деловую и кадровую этику, и, следовательно, деловая этика становится предметом переговоров. В тех случаях, когда рыночные условия не благоприятствуют работникам, становится необходимым вмешательство правительства и профсоюзов для контроля возможной эксплуатации работников.
-
Системы свободного рынка дают равные возможности работникам и работодателям; переговоры используются для создания беспроигрышных ситуаций для обеих сторон. Вмешательства правительства или профсоюзов часто вредны в системах свободного рынка, поскольку они тормозят работу и создают ненужные помехи.
-
С ростом глобализации концепция глобализации труда приобрела важное значение. Профсоюзы перестали существовать, и роль HR как таковой в таких вопросах, как управление работниками, желаемая политика и практика, стала дискуссионной темой.
-
Многие люди теперь считают, что HR — это не что иное, как часть заинтересованных сторон, которая инициирует важные стратегические и политические решения, чтобы разгласить организацию и направить ее на получение прибыли.
Системы свободного рынка дают равные возможности работникам и работодателям; переговоры используются для создания беспроигрышных ситуаций для обеих сторон. Вмешательства правительства или профсоюзов часто вредны в системах свободного рынка, поскольку они тормозят работу и создают ненужные помехи.
С ростом глобализации концепция глобализации труда приобрела важное значение. Профсоюзы перестали существовать, и роль HR как таковой в таких вопросах, как управление работниками, желаемая политика и практика, стала дискуссионной темой.
Многие люди теперь считают, что HR — это не что иное, как часть заинтересованных сторон, которая инициирует важные стратегические и политические решения, чтобы разгласить организацию и направить ее на получение прибыли.
Не может быть единого мнения об этике в HR, которое было бы полностью убедительным. Рынок не является ни этическим, ни неэтичным институтом; никакие политики и процедуры не могут регулировать и выравнивать рынки для благосостояния людей. Тем не менее, нельзя отрицать или игнорировать необходимость этих политик и процедур, потому что человеческое развитие является конечной целью всех человеческих инициатив.
HRM Этика
Из всех организационных вопросов или политики этические соображения сложнее всего решать. Проблемы возникают в сфере занятости, оплаты труда и льгот, производственных отношений и здоровья и безопасности.
Важные кластеры HRM, связанные с этикой
Некоторые вопросы управления человеческими ресурсами являются более важными, чем остальные, потому что мы, как люди, несем большую ответственность за развитие и расширение прав и возможностей людских ресурсов, задействованных в деятельности и управлении организациями. Некоторые из этих вопросов обсуждаются ниже.
Денежные и компенсационные планы
Есть некоторые общие этические вопросы, касающиеся заработной платы сотрудников, исполнительных льгот и компенсаций, а также годовых планов стимулирования и т. Д. На отдел кадров часто оказывается давление с целью увеличения диапазона базовых окладов. На кадровую функцию всегда оказывают повышенное давление, чтобы выплачивать больше стимулов высшему руководству и предоставлять оправдание тому, чтобы они сохранялись.
Кроме того, этические проблемы возникают, когда HR работает с долгосрочными планами вознаграждения и стимулирования, консультируясь с генеральным директором или внешним консультантом. На менеджеров по персоналу оказывается давление в пользу интересов высшего руководства по сравнению с другими сотрудниками и заинтересованными сторонами.
Раса, пол и инвалидность
Существует несколько примеров организаций, в которых до недавнего времени к сотрудникам относились по-разному в зависимости от расы, пола, происхождения и инвалидности. Это уже не так, поскольку эволюция законов и нормативно-правовой базы стандартизированы для поведения сотрудников. В этических организациях единственным фактором оценки является результативность.
Вопросы занятости
Менеджеры по персоналу сталкиваются с многочисленными дилеммами при найме сотрудников. Одна конкретная дилемма проистекает из давления найма того, кого порекомендовал друг или кто-то из семьи топ-менеджера.
Другая серьезная дилемма возникает из-за того, что у сотрудников позже обнаруживаются поддельные документы. Обе проблемы являются критическими. В первом случае человек, возможно, был обучен, и заполнение должности имеет решающее значение. Во втором случае человек может быть эффективным в своей работе и иметь правильное отношение. Обе ситуации сложны, и менеджеры по персоналу сталкиваются с такими случаями изо дня в день.
Вопросы конфиденциальности
Все люди, работающие с любой организацией, имеют свою личную жизнь. Сотрудник нуждается в организации, чтобы прямо или косвенно защитить его / ее личную жизнь. Эта личная жизнь включает в себя такие вещи, как религиозные, политические и социальные убеждения и т. Д.
Есть много этических проблем в HR, которые связаны со здоровьем и безопасностью, реструктуризацией и увольнениями и обязанностями сотрудника. До сих пор продолжается дискуссия о том, разрешены ли некоторые виды деятельности с этической точки зрения и почему нет. Увольнения, например, не считаются неэтичными, как они думали в прошлом.