В традиционной производственной среде управление цепочками поставок означало управление перемещением и хранением сырья, незавершенного производства и готовой продукции от пункта происхождения до пункта потребления.
Он включает в себя управление сетью взаимосвязанных небольших бизнес-единиц, сетей каналов, которые принимают участие в создании пакета услуг, требуемого конечными пользователями или клиентами.
Поскольку предприятия преодолевают барьеры местных рынков и выходят на глобальный сценарий, SCM теперь определяется как —
Проектирование, планирование, выполнение, контроль и мониторинг деятельности цепочки поставок с целью создания чистой стоимости, создания конкурентоспособной инфраструктуры, использования всемирной логистики, синхронизации предложения со спросом и измерения производительности во всем мире.
СКМ состоит из —
-
управление операциями
-
логистика
-
закупка
-
информационные технологии
-
интегрированные бизнес-операции
управление операциями
логистика
закупка
информационные технологии
интегрированные бизнес-операции
Цели СКМ
-
Уменьшить стоимость запасов путем более точного прогнозирования спроса и составления графика производства.
-
Сократить общие производственные затраты за счет оптимизации производства и улучшения потока информации.
-
Для повышения удовлетворенности клиентов.
Уменьшить стоимость запасов путем более точного прогнозирования спроса и составления графика производства.
Сократить общие производственные затраты за счет оптимизации производства и улучшения потока информации.
Для повышения удовлетворенности клиентов.
Особенности СКМ
Область применения СКМ
Процессы СКМ
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление обслуживанием клиентов
- Управление спросом
- Выполнение заказа клиента
- Управление производственным потоком
- Управление закупками
- Разработка продукта и коммерциализация
- Управление возвратами
Преимущества СКМ
СКМ имеют многомерные преимущества —
Инвентаризация Экономика —
Низкая стоимость обработки инвентаря
Низкая стоимость сбоев при выборе оптимального размера заказов на пополнение
Добиться отличных логистических показателей, таких как вовремя
Точка распространения —
Довольный дистрибьютор и весь продавец гарантируют, что нужные продукты попадают в нужное место в нужное время
Очистить бизнес-процессы с меньшим количеством ошибок
Простой учет запасов и стоимости запасов
Управление каналами —
Сократить общее количество транзакций, необходимых для предоставления ассортимента продукции.
Организация логически способна выполнить требования к настройке
Финансовый менеджмент —
Операционная производительность —
Внешний клиент —
Для сотрудников и внутренних клиентов —