Учебники

MIS – Управление цепочками поставок

В традиционной производственной среде управление цепочками поставок означало управление перемещением и хранением сырья, незавершенного производства и готовой продукции от пункта происхождения до пункта потребления.

Он включает в себя управление сетью взаимосвязанных небольших бизнес-единиц, сетей каналов, которые принимают участие в создании пакета услуг, требуемого конечными пользователями или клиентами.

Поскольку предприятия преодолевают барьеры местных рынков и выходят на глобальный сценарий, SCM теперь определяется как –

Проектирование, планирование, выполнение, контроль и мониторинг деятельности цепочки поставок с целью создания чистой стоимости, создания конкурентоспособной инфраструктуры, использования всемирной логистики, синхронизации предложения со спросом и измерения производительности во всем мире.

СКМ состоит из

  • управление операциями

  • логистика

  • закупка

  • информационные технологии

  • интегрированные бизнес-операции

управление операциями

логистика

закупка

информационные технологии

интегрированные бизнес-операции

Цели СКМ

  • Уменьшить стоимость запасов путем более точного прогнозирования спроса и составления графика производства.

  • Сократить общие производственные затраты за счет оптимизации производства и улучшения потока информации.

  • Для повышения удовлетворенности клиентов.

Уменьшить стоимость запасов путем более точного прогнозирования спроса и составления графика производства.

Сократить общие производственные затраты за счет оптимизации производства и улучшения потока информации.

Для повышения удовлетворенности клиентов.

Особенности СКМ

Особенности SCM

Область применения СКМ

SCM Scope

Процессы СКМ

  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Управление обслуживанием клиентов
  • Управление спросом
  • Выполнение заказа клиента
  • Управление производственным потоком
  • Управление закупками
  • Разработка продукта и коммерциализация
  • Управление возвратами

Преимущества СКМ

СКМ имеют многомерные преимущества –

Инвентаризация Экономика –

Низкая стоимость обработки инвентаря

Низкая стоимость сбоев при выборе оптимального размера заказов на пополнение

Добиться отличных логистических показателей, таких как вовремя

Точка распространения –

Довольный дистрибьютор и весь продавец гарантируют, что нужные продукты попадают в нужное место в нужное время

Очистить бизнес-процессы с меньшим количеством ошибок

Простой учет запасов и стоимости запасов

Управление каналами –

Сократить общее количество транзакций, необходимых для предоставления ассортимента продукции.

Организация логически способна выполнить требования к настройке

Финансовый менеджмент –

Операционная производительность –

Внешний клиент –

Для сотрудников и внутренних клиентов –