Стратегическое планирование для организации включает долгосрочные политические решения, такие как местоположение нового завода, нового продукта, диверсификация и т. Д.
Стратегическое планирование в основном зависит от —
- Решение о диверсификации, т. Е. Расширении или интеграции бизнеса
- Динамика рынка, спрос и предложение
- Технологические изменения
- Конкурентные силы
- Различные другие угрозы, проблемы и возможности
Стратегическое планирование устанавливает цели для работы и рекомендации для принятия таких долгосрочных политических решений и превращает бизнес-цели в функциональные и операционные единицы. Стратегическое планирование обычно идет по одному из четырех направлений:
- Общая стратегия компании
- Ориентация на рост
- Ориентация на продукт
- Ориентация на рынок
В этой главе давайте обсудим стратегические бизнес-цели MIS в отношении следующих аспектов бизнеса:
- Функциональное совершенство
- Новые товары, услуги и бизнес-модели
- Услуги и бизнес-модели
- Близость клиентов и поставщиков
- Улучшенное принятие решений
- Конкурентное преимущество и выживание
Функциональное совершенство
Это относится к достижению превосходства в бизнесе в операциях для достижения более высокой прибыльности. Например, производитель потребительских товаров может принять решение об использовании широкой дистрибьюторской сети, чтобы получить максимальный охват клиентов и воздействие.
Производственная компания может придерживаться стратегии агрессивного маркетинга и массового производства.
Новые продукты, услуги и бизнес-модели
Это часть стратегии роста организации. Внедрение нового продукта или новой услуги с очень быстрым потенциалом роста обеспечивает устойчивый рост оборота бизнеса.
С помощью информационных технологий компания может даже выбрать совершенно новую бизнес-модель, которая позволит ей установить, закрепить и сохранить лидерство на существующем рынке, а также обеспечить конкурентное преимущество в отрасли.
Например, компания, продающая моющее средство по низкой цене, может предпочесть производство моющих средств более широкого диапазона для стиральных машин, мыла и банного мыла.
Он также включает рыночные стратегии, которые включают планирование распространения, рекламу, исследование рынка и другие связанные с этим аспекты.
Близость клиентов и поставщиков
Когда бизнес действительно знает своих клиентов и хорошо обслуживает их «так, как они хотят, чтобы их обслуживали», клиенты обычно отвечают, возвращая и покупая больше у фирмы. Это повышает доходы и прибыль.
Аналогично с поставщиками, чем больше бизнес привлекает своих поставщиков, тем лучше поставщики могут предоставлять важную информацию. Это снизит стоимость и принесет огромные улучшения в управлении цепочками поставок.
Улучшенное принятие решений
Очень важной предпосылкой стратегического планирования является предоставление нужной информации в нужное время нужному человеку для принятия обоснованного решения.
Хорошо спланированные информационные системы и технологии позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные в реальном времени с рынка при принятии обоснованных решений.
Конкурентное преимущество и выживание
Следующий список иллюстрирует некоторые из стратегического планирования, которое обеспечивает конкурентное преимущество и выживание —
Планирование общего роста компании.
Тщательное исследование рынка для понимания динамики рынка, связанной со спросом-предложением.
Различные политики, которые будут доминировать в ходе и движении бизнеса.
Расширение и диверсификация для завоевания новых рынков.
Выбор идеальной стратегии продукта, которая предполагает либо расширение семейства продуктов, либо сопутствующего продукта.
Стратегии выбора рынка, дистрибуции, ценообразования, рекламы, упаковки и другие рыночные стратегии.
Стратегии, обусловленные изменениями на уровне отрасли или государственными нормативными актами.
Стратегии управления изменениями.