Учебники

MIS – стратегические цели бизнеса

Стратегическое планирование для организации включает долгосрочные политические решения, такие как местоположение нового завода, нового продукта, диверсификация и т. Д.

Стратегическое планирование в основном зависит от –

  • Решение о диверсификации, т. Е. Расширении или интеграции бизнеса
  • Динамика рынка, спрос и предложение
  • Технологические изменения
  • Конкурентные силы
  • Различные другие угрозы, проблемы и возможности

Стратегическое планирование устанавливает цели для работы и рекомендации для принятия таких долгосрочных политических решений и превращает бизнес-цели в функциональные и операционные единицы. Стратегическое планирование обычно идет по одному из четырех направлений:

  • Общая стратегия компании
  • Ориентация на рост
  • Ориентация на продукт
  • Ориентация на рынок

В этой главе давайте обсудим стратегические бизнес-цели MIS в отношении следующих аспектов бизнеса:

  • Функциональное совершенство
  • Новые товары, услуги и бизнес-модели
  • Услуги и бизнес-модели
  • Близость клиентов и поставщиков
  • Улучшенное принятие решений
  • Конкурентное преимущество и выживание

Функциональное совершенство

Это относится к достижению превосходства в бизнесе в операциях для достижения более высокой прибыльности. Например, производитель потребительских товаров может принять решение об использовании широкой дистрибьюторской сети, чтобы получить максимальный охват клиентов и воздействие.

Производственная компания может придерживаться стратегии агрессивного маркетинга и массового производства.

Новые продукты, услуги и бизнес-модели

Это часть стратегии роста организации. Внедрение нового продукта или новой услуги с очень быстрым потенциалом роста обеспечивает устойчивый рост оборота бизнеса.

С помощью информационных технологий компания может даже выбрать совершенно новую бизнес-модель, которая позволит ей установить, закрепить и сохранить лидерство на существующем рынке, а также обеспечить конкурентное преимущество в отрасли.

Например, компания, продающая моющее средство по низкой цене, может предпочесть производство моющих средств более широкого диапазона для стиральных машин, мыла и банного мыла.

Он также включает рыночные стратегии, которые включают планирование распространения, рекламу, исследование рынка и другие связанные с этим аспекты.

Близость клиентов и поставщиков

Когда бизнес действительно знает своих клиентов и хорошо обслуживает их «так, как они хотят, чтобы их обслуживали», клиенты обычно отвечают, возвращая и покупая больше у фирмы. Это повышает доходы и прибыль.

Аналогично с поставщиками, чем больше бизнес привлекает своих поставщиков, тем лучше поставщики могут предоставлять важную информацию. Это снизит стоимость и принесет огромные улучшения в управлении цепочками поставок.

Улучшенное принятие решений

Очень важной предпосылкой стратегического планирования является предоставление нужной информации в нужное время нужному человеку для принятия обоснованного решения.

Хорошо спланированные информационные системы и технологии позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные в реальном времени с рынка при принятии обоснованных решений.

Конкурентное преимущество и выживание

Следующий список иллюстрирует некоторые из стратегического планирования, которое обеспечивает конкурентное преимущество и выживание –

Планирование общего роста компании.

Тщательное исследование рынка для понимания динамики рынка, связанной со спросом-предложением.

Различные политики, которые будут доминировать в ходе и движении бизнеса.

Расширение и диверсификация для завоевания новых рынков.

Выбор идеальной стратегии продукта, которая предполагает либо расширение семейства продуктов, либо сопутствующего продукта.

Стратегии выбора рынка, дистрибуции, ценообразования, рекламы, упаковки и другие рыночные стратегии.

Стратегии, обусловленные изменениями на уровне отрасли или государственными нормативными актами.

Стратегии управления изменениями.