И что делать, когда надо остаться.
Эдварден, разработчик и пользователь StackExchange, хотел получить совет.
Его начальник кричал на него за просьбу повышения в будущем. Или, точнее, спросить совета о том, как лучше всего получить повышение. Эдварден превзошел ожидания своего менеджера. Другие менеджеры также были очень довольны его работой.
Его менеджер также знал, что Эдварден хотел обсудить заранее.
Это не имело значения.
Его менеджер взорвался. Он начал кричать, кричать и топать ногами. «Вы были здесь только … сколько месяцев ?! Семь?! А теперь вы просите о повышении по службе! » Его менеджер разозлился и продолжал прерывать его, пока он не согласился, что у него нет« дополнительных проблем ».
Вот совет, который он получил от других пользователей
Ты должен бросить свою работу.
- Тебе следует искать новую работу, я не думаю, что твой босс будет продвигать тебя
- Сколько красных флажков нужно увидеть, прежде чем искать новую работу?
- Сделай себе одолжение и уйди
- Это показывает вам, почему скорость оборота высока, и почему вы должны попытаться выйти как можно скорее
Это плохая идея для него оставить свою работу?
Откуда вы знаете?
Это не то, чему нас учат в школе. Мы заканчиваем, устраиваемся на работу, а потом мы должны сами все выяснить. Хотя некоторые из нас, многие из нас этого не делают.
Это вопрос.
Какие признаки указывают на то, что уходить с работы — плохая идея? Во-первых, давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных / очевидных ответов.
- У вас нет другой работы
- У вас нет сбережений для перехода от старого к новому
- Вам нужны деньги или вы не уверены, что получите столько же где-нибудь еще
Мы все знакомы с обычными причинами, приведенными, когда люди предлагают вам остаться на работе, которую вы, очевидно, предпочли бы оставить. И знаешь, что? Это твердый совет. А как насчет необычных и неясных причин, которые важнее ?
Давайте взглянем.
1. Вы будете заклеймлены как бункер, если уйдете сейчас
Марк Сустер — известный предприниматель и успешный венчурный капиталист. Он предлагает бизнесу несколько важных, но крайне непопулярных советов.
Никогда не нанимайте воронки.
В своем посте « Никогда не нанимай бункеров». Никогда. Они делают ужасных сотрудников , он определяет бункер и объясняет, почему компаниям так вредно нанимать их. Вот его субъективное определение.
«Это своего рода известная поговорка об искусстве:« ты знаешь об этом, когда видишь ». Если тебе 30 лет, и у тебя было 6 рабочих мест после колледжа, ты на 98% вероятнее всего будешь работать. Вы, вероятно, нелояльны. У тебя нет стойкости. Вы в этом больше для себя, чем для своей компании. ИЛИ … Вы принимаете неверные решения о том, в какие компании вы вступаете.
Вам 25 лет, и вы работали в 3 компаниях, каждая по 18 месяцев? Вы на границе. Если это Google, Facebook, а затем стартап — у вас все хорошо. Это менее 1%. Если вам 42 года и вы больше всего работали в компании 3 года — TOAST. Это означает, что у вас, вероятно, было 7 краткосрочных рабочих мест после колледжа ».
Он в основном описывает работу бункеров как нелояльных наемников. Это своего рода Сорта, подразумевает, что он рассматривает этих сотрудников как эгоистичных и ненадежных. Это плохие новости, если вы хотите бросить свою работу.
Правда ли это правда?
Неважно, правда это или нет. Большинство работодателей с ним согласны. Исследования действительно показывают, что 76 процентов работодателей не хотят нанимать бункеров. Большинство работодателей не допустят этого, если вы спросите, потому что, законности. Исследования Министерства труда подтверждают частоту смены работы.
Вот какой-то откат
Быстрый поиск в Google показывает, что существует множество статей, свидетельствующих о том, что отношение к поиску работы изменилось. Это новый нормальный . Многие из людей, читающих эти статьи, чувствуют себя хорошо. Вы один из тех людей, которые чувствуют, что это не такая большая проблема, как раньше?
В любом случае, это полная катастрофа (для вас).
Если вы правы , работодатели также стали наемниками. Это означает, что нелояльность сотрудников увеличила нелояльность работодателей. Им легче плохо обращаться со своими людьми. Если вы ошибаетесь , вы не получите работу. В любом случае, вы проиграли.
Выйти преждевременно, и вы можете навредить своей карьере в долгосрочной перспективе.
2. Вы можете быть в черном списке
Это горячо обсуждаемая тема.
Существуют ли черные списки HR? Некоторые специалисты по персоналу говорят, что они не делают, и оскорблены предложением, что они делают. Другие профессионалы (и разработчики) говорят, что они делают. Какая сторона права?
Во-первых, аргумент для черных списков .
«На сетевом мероприятии в августе прошлого года в Белвью, штат Вашингтон, рекрутер указал на разработчика программного обеспечения по всей комнате. Он квалифицирован, но «очень плох в своих навыках презентации», — сказал он карьерному тренеру Полу Андерсону и сотруднику отдела кадров для большой технологической проблемы. «Как зовут этого парня?» Мистер Андерсон вспоминает, как чиновник отдела кадров спросил, а затем записал имя в своей записной книжке. «Я хочу добавить его в наш черный список».
Становится хуже.
«Затем разработчик подошел к трио, чтобы узнать, нашел ли вербовщик подходящие для него вакансии. Вербовщик ответил, что он все еще смотрит. Но как только соискатель ушел, вербовщик «сказал нам, что никогда не представит его каким-либо клиентам», — вспоминает г-н Андерсон ».
Г-н Андерсон утверждает, что он вошел в черные списки во время его пребывания в Microsoft. Другие статьи рассказывают похожую историю.
Далее аргументы против черных списков.
«У кандидатов есть запись, когда они обращаются в крупную компанию, но каждая возможность имеет свою ценность, и мы не используем данные с других рабочих мест или« черный список », чтобы дисквалифицировать кого-либо. У всех рекрутеров есть предвзятость, как и у любого другого человека, и менеджеры по найму склонны помнить плохих кандидатов, но ничего подобного черному списку или списку попаданий, которые я когда-либо наблюдал за свои 15 лет в качестве рекрутера ».
Другие специалисты по персоналу согласны .
«Большинство компаний находят свои (sic) собственные способы убедиться, что они« помнят », почему сотрудник ушел, чтобы избежать повторного найма сотрудников, которые ушли на отрицательных условиях, но нет общего ресурса, где компании делятся информацией о сотрудниках. Сильнейшим «оружием» является эталонный вызов ».
Что, если обе стороны правы?
Формальный черный список или база данных, которая используется несколькими организациями, была бы нелегальным и очень рискованным шагом. Внутренний (и неофициальный) список « не нанимать » будет более привлекательным. Как мы видели ранее, было бы легче обсудить это с рекрутерами и другими специалистами по персоналу в непринужденной обстановке.
Вы работаете в организации, которая находится в черных списках? Вот несколько стратегий, которые вы можете использовать для обнаружения черных списков.
- Поговорите с бывшими сотрудниками, прежде чем уйти. Вы ищете конкретный сценарий. Ряд обстоятельств, когда новые работодатели были на грани найма этих бывших работников, затем внезапно теряют интерес.
- Ищите rehires. Имеется ли в вашей организации большой пул сотрудников, которые ранее покидали организацию, чтобы быть вновь принятыми на работу позднее? Это очень хороший знак. Это признак того, что месть не является основной ценностью.
- Спросите бывших сотрудников, сколько времени понадобилось, чтобы найти новую должность. Если большая часть бывших сотрудников борется за то, чтобы занять новую должность, действуйте с осторожностью. Неужели многие из этих сотрудников потеряли должности, которые были на грани победы? Зафиксируйте новую должность, прежде чем покинуть свою текущую работу.
Если есть вероятность, что в будущем вам понадобится справка с вашей нынешней работы, эти стратегии важны. Они важны, даже если вы планируете сменить карьеру.
3. У вас нет плана замены
Разве это не другой способ сказать, что у вас нет другой работы?
Нет.
План замены означает, что у вас есть план, чтобы найти новую должность в вашей идеальной компании. Этот план достигает очень конкретных целей и задач и ориентирован на одну вещь. Держи и неси.
Что это обозначает?
Вы поддерживаете и / или улучшаете свои текущие обстоятельства. Это означает, что у вас есть план …
- Установить взаимовыгодные отношения с союзниками, наставниками, влиятельными лицами и связями
- Выявить и развивать отношения с идеальными компаниями
- Куратор список источников, которые снабжают вас последовательным потоком информации
- Поддерживать и / или улучшать ваш текущий пакет заработной платы и льгот
- Защитите себя от негативных обстоятельств в будущем (ужасный босс, увольнения, увольнения и т. Д.)
- Определите пути для продвижения по службе, лидерства и производительности позиции заблаговременно
- Минимизировать перерывы и простои из-за перехода
Используйте эти сообщения, чтобы создать подробный план атаки, прежде чем покинуть свою текущую работу или избежать неожиданного увольнения . Если у вас нет плана с этими деталями, и вы решили бросить, вы бросаете кости.
4. Оставляя средства, вы наносите вред своим сотрудникам
Это может быть сотрудник, менеджер или друг, с которым вы в хороших отношениях. Есть определенные ситуации, когда увольнение ухудшает положение тех сотрудников, которых вы оставляете позади.
Вот сценарий .
В вашей компании три команды разработчиков. Все три команды полностью отделены друг от друга. По какой-то странной причине вы — единственный разработчик, который может предоставить всем трем командам данные, необходимые для завершения большого проекта.
Но твой босс худший .
На самом деле, он причина, по которой вы хотите бросить. Он сделал работу невыносимой катастрофой. От вас ожидают, что каждый день на работе вы будете тушить бесконечные серии мусорных контейнеров. Ваш босс отвечает за многих из них.
Вот почему может быть плохой идеей уйти.
Если вы хотите получить другую работу, вам, вероятно, понадобится справка или, по крайней мере, способ объяснить разрыв в вашем резюме, если вы решите опустить свою текущую позицию. Помните взаимовыгодные отношения, о которых я говорил на третьем этапе? Ваши сотрудники являются частью этого списка.
Какая разница?
Статья от Monster описывает пять типов сотрудников, которые вам нужны в вашем окружении, чтобы продвинуться по карьерной лестнице ( например, друг, доверенное лицо отдела кадров, наставник с влиянием, привратник и конкурент ). Уход преждевременно (или таким образом, который причиняет боль вашим коллегам) разрушает эти отношения.
Должны ли уйти в любом случае?
Сделайте все возможное, чтобы связать свободные концы, прежде чем идти. Работайте, чтобы сделать все как можно проще для ваших коллег. Сосредоточьтесь на том, чтобы оставить свою нынешнюю компанию на самых лучших условиях, даже если вы ненавидите своего нынешнего менеджера.
Что делать, если вам нужно остаться на работе?
Пребывание — замаскированная возможность. Если вы отчаянно хотите уйти, это точно не будет так. Это, наверное, будет ужасно. Многие люди рекомендуют вам держать голову опущенной, стараться изо всех сил справиться с этим, пока не найдете что-то лучшее.
Есть хороший шанс, что у вас есть другие (лучшие) карты для игры.
Вот что я имею в виду.
Поиск дисфункциональных паттернов и проблем
Чем больше дисфункция и проблемы в вашей нынешней компании, тем больше возможность добавить значительную ценность. Ищите связанные с работой проблемы, которые вы можете исправить. Вы ищете возможности, которые выходят за рамки вашей обычной рабочей нагрузки. С какой стати вы бы усердно работали для своей нынешней компании?
Ваше портфолио достижений.
Если вы можете добиться нескольких крупных побед в вашей текущей организации, у вас есть рычаги, необходимые для того, чтобы договориться о большом увеличении зарплаты на следующей должности. Чем больше значения вы добавите в свою текущую позицию, тем больше вы получите (с переговорами) в вашей следующей позиции.
Вот как влияют ваши достижения.
Каждый раз, когда вы достигаете чего-то ценного, независимо от того, насколько оно мало, вы открываете свои заметки и записываете их.
- Получили комплимент от менеджера в другом отделе? Запиши это.
- Исправлено в три раза больше ошибок, чем у следующего разработчика в вашей компании? Запиши это.
- Вы создали библиотеки и инструменты для других разработчиков в вашей компании? Запишите это .
Не суди, просто пиши
Составьте список всего, что вы сделали для своей компании. Составьте список имен, дат и времени. Вы хотите создать значительный список достижений. Если вы хотите повысить эффективность своих достижений, попросите ваших менеджеров или коллег для обратной связи.
Продолжай делать это.
Теперь у вас есть список удивительных историй, которыми вы можете поделиться в своем сопроводительном письме, в своем резюме и на собеседованиях. Более того, у вас есть конкретные имена, даты и время, что делает ваши истории мощными и невероятно убедительными.
Что дальше?
Приглашаем будущих коллег на обед
Помните те взаимовыгодные отношения, которые я упомянул на третьем этапе? Вы собираетесь просмотреть их список контактов в LinkedIn. Обратитесь к сотрудникам, которые имеют связи второй степени в компаниях, которые вас интересуют. Если вы нашли время, чтобы обслужить их, у вас есть все возможности попросить об одолжении.
Неважно, если эти компании нанимают.
Попросите своих коллег сделать представление через LinkedIn или, если вы беспокоитесь о конфиденциальности, отправьте эти соединения второй степени в InMail, чтобы представиться. Вот шаблон, который вы можете настроить — просто замените жирным шрифтом элементы.
Привет имя
Я дружу с обоюдным контактом . Буду рад твоему совету по … Могу ли я взять вас на обед на этой неделе?
Дайте мне знать, что работает лучше для вас.
Имя + Фамилия
Вы захотите определить пять типов сотрудников, которые вам понадобятся в вашем окружении, если вы получили должность в их компании . Затем, когда вы будете готовы, возьмите их на обед. Спросите их о том, что вам нужно сделать, чтобы получить работу в их компании. Пока вы общаетесь, ищите способы повысить ценность.
Промыть и повторить.
Если это подходит, постарайтесь построить подлинные отношения с каждым из этих контактов. Пригласите их после работы. Включите их в вечеринки и тусовки. Почему это работает? Исследования показывают, что работодатели предпочитают нанимать друзей, людей, с которыми они хотят общаться. Это простой способ получить должность в организации по вашему выбору.
Иногда это плохая идея уйти с работы
Это не то, чему нас учат в школе. Когда мы заканчиваем, нам говорят, чтобы получить работу. Тогда мы просто должны выяснить эти детали самостоятельно. Когда дела идут плохо, многие из нас не знают, как справиться с этим. Иногда знаки указывают, что это плохая идея бросить свою работу.
Когда вам нужно остаться, есть преимущества.
Мы все знакомы с обычными причинами, указанными, когда другие говорят нам остаться на работе, которую мы хотим оставить. Обычный совет — хороший совет. Но нам не говорят, как максимально использовать плохую ситуацию.
Элита, игрок разработчик ноу-хау.
Теперь и вы тоже. С правильной стратегией и тактикой у вас будут стратегии, необходимые для превращения сложной ситуации в невероятную возможность.