Вот некоторые из основных проблем, с которыми сталкивается функция управления знаниями:
-
Безопасность — обеспечение правильного уровня безопасности для управления знаниями является ключевым. Сознательная информация должна быть защищена от большинства пользователей, обеспечивая при этом легкий доступ для тех, кто имеет надлежащие учетные данные.
-
Вовлечение людей — Преодоление трудностей организационной культуры и развитие культуры, которая включает в себя обучение, обмен, изменение, улучшение, невозможно сделать с помощью технологий.
-
Идти в ногу с технологиями — Регулирование того, как следует распределять знания, быстро и эффективно передавать их, является огромной проблемой. Постоянно меняющиеся структуры означают, что нужно учиться быть умным, быстрым, проворным и отзывчивым — все, что должен уметь инструмент KM.
-
Измерение знаний — Знание — это не то, что можно легко определить количественно, и оно гораздо сложнее, поскольку оно копируется из человеческих отношений и опыта. Основное внимание следует уделять распределенной цели, а не результатам или усилиям.
-
Преодоление общего лидерства — как лидер знаний, заинтересованный человек обязан сотрудничать с коллегами-коллегами, убедить их поделиться своей базой знаний на благо организации.
-
Хранение точных данных — это также основная функция для хранения основных данных, которые являются точными и достоверными по своей природе.
Безопасность — обеспечение правильного уровня безопасности для управления знаниями является ключевым. Сознательная информация должна быть защищена от большинства пользователей, обеспечивая при этом легкий доступ для тех, кто имеет надлежащие учетные данные.
Вовлечение людей — Преодоление трудностей организационной культуры и развитие культуры, которая включает в себя обучение, обмен, изменение, улучшение, невозможно сделать с помощью технологий.
Идти в ногу с технологиями — Регулирование того, как следует распределять знания, быстро и эффективно передавать их, является огромной проблемой. Постоянно меняющиеся структуры означают, что нужно учиться быть умным, быстрым, проворным и отзывчивым — все, что должен уметь инструмент KM.
Измерение знаний — Знание — это не то, что можно легко определить количественно, и оно гораздо сложнее, поскольку оно копируется из человеческих отношений и опыта. Основное внимание следует уделять распределенной цели, а не результатам или усилиям.
Преодоление общего лидерства — как лидер знаний, заинтересованный человек обязан сотрудничать с коллегами-коллегами, убедить их поделиться своей базой знаний на благо организации.
Хранение точных данных — это также основная функция для хранения основных данных, которые являются точными и достоверными по своей природе.
Управление знаниями — вопросы исследований
Некоторые примеры исследований KM включают следующее:
-
Точные механизмы, с помощью которых знания и обучение закрепляются в корпоративной памяти.
-
Поддержка сообществ практики и повышение профессионального образования.
-
Лучший способ заставить рассказы работать лучше всего и его требования.
-
Призыв к сотрудникам делиться своими знаниями друг с другом или, наоборот, копить их.
-
Руководство может предпринять шаги по расширению обмена знаниями между сотрудниками.
-
Применение блогов в исследованиях КМ.
-
Различные виды сбора данных и способы их анализа.
-
Найти разрыв между теорией и внедрением систем и принципов управления знаниями?
Точные механизмы, с помощью которых знания и обучение закрепляются в корпоративной памяти.
Поддержка сообществ практики и повышение профессионального образования.
Лучший способ заставить рассказы работать лучше всего и его требования.
Призыв к сотрудникам делиться своими знаниями друг с другом или, наоборот, копить их.
Руководство может предпринять шаги по расширению обмена знаниями между сотрудниками.
Применение блогов в исследованиях КМ.
Различные виды сбора данных и способы их анализа.
Найти разрыв между теорией и внедрением систем и принципов управления знаниями?
УЗ для частных лиц, сообществ и организаций
Управление знаниями вносит вклад в пользу отдельных сотрудников, сообществ практики и самой организации.
Помогает им эффективно выполнять свою работу и экономить время за счет лучшего принятия решений и решения проблем.
Развивает чувство общности внутри организации и поддерживает людей в курсе.
Представляет проблемы и возможности внести свой вклад.