Вовлечения сотрудников

В этой главе мы поймем связь между удержанием сотрудников и вовлеченностью сотрудников. Вовлеченность сотрудников может быть определена как способность и желание сотрудника сделать организацию успешной с самоотверженностью и приверженностью. Вовлеченность сотрудников также определяется как возникающее рабочее состояние и позитивное когнитивное, эмоциональное и поведенческое состояние, направленное на организационные результаты.

Влияние вовлеченности сотрудников на удержание сотрудников

Удержание сотрудников прямо пропорционально вовлеченности сотрудников. Если уровень вовлеченности сотрудников хороший и высокий, то коэффициент удержания в организации будет высоким. Под вовлечением сотрудников понимается ситуация, когда все сотрудники заняты своей работой и проявляют живой интерес к деятельности организации. Занятый работник — это тот, кто сосредоточен, наслаждается своей работой и каждый день узнает что-то новое.

Работающий работник будет доволен своей работой и никогда не подумает о том, чтобы уволиться с работы, где уровень удержания будет высоким. Он / она тот, кто охотно принимает на себя ответственность и надеется на долгосрочное сотрудничество с организацией.

Человек должен быть делегирован обязанности в соответствии со своей специализацией и фоном для его выполнения на должном уровне. Сотрудник выдает свои сто процентов, когда он делает то, что его интересует. Проблемы возникают, когда у людей нет ничего творческого и сложного. Таким образом, организация, которая предоставляет рабочую среду работнику с полной вовлеченностью в работу, будет иметь высокий коэффициент удержания.

Ниже приведены моменты, которые следует учитывать для лучшего вовлечения сотрудников —

• Планы работника на будущее — каждый сотрудник ищет хорошую работу, перспективу роста и светлое будущее в компании, что заставит его остаться на более длительное время. Следовательно, сотрудник должен быть нанят, что заставит его мотивировать остаться в текущей организации на более длительный срок.

• Интересная работа для сотрудника — сотрудники, которым нечего делать на рабочем месте, будут скоротать время, просто говоря плохо о компании и сплетничая, что распространит негативность в организации. Следовательно, сотруднику должна быть предоставлена ​​интересная работа для того, чтобы он / она был занят работой, что возможно благодаря вовлеченности сотрудника.

• Среда, свободная от работы — каждый сотрудник является человеком, и ему / ей нужна среда, свободная от работы, т. Е. Свобода работы. Это создаст обстановку без стресса на рабочем месте, что приведет к хорошим и здоровым отношениям с коллегами. Ни один сотрудник, не хотел бы нести напряжение домой. Следовательно, сотрудник может быть привлечен к работе со свободной рабочей средой.

• Оценка сотрудников с наградами и наградами — мечта каждого сотрудника должна цениться перед другими. Он / она хочет получить награду и вознаграждение за его / ее необычное выполнение работы. Обзоры эффективности очень важны для того, чтобы каждый сотрудник нашел свою работу интересной. Это ответственность руководителей команд, которые должны проанализировать результаты работы членов команды и убедиться, удовлетворены ли они своей работой или нет?

• Посвящение работе — каждый сотрудник должен быть предан своей работе, и ответственность за то, чтобы сотрудник был предан делу, лежит на руководстве. Сотрудники, которые не берут на себя ответственность за свою работу, обвиняют других и организацию в плохом шоу. Каждый сотрудник должен всегда помнить, что компании предназначены для работы, а не для развлечения.

Планы работника на будущее — каждый сотрудник ищет хорошую работу, перспективу роста и светлое будущее в компании, что заставит его остаться на более длительное время. Следовательно, сотрудник должен быть нанят, что заставит его мотивировать остаться в текущей организации на более длительный срок.

Интересная работа для сотрудника — сотрудники, которым нечего делать на рабочем месте, будут скоротать время, просто говоря плохо о компании и сплетничая, что распространит негативность в организации. Следовательно, сотруднику должна быть предоставлена ​​интересная работа для того, чтобы он / она был занят работой, что возможно благодаря вовлеченности сотрудника.

Среда, свободная от работы — каждый сотрудник является человеком, и ему / ей нужна среда, свободная от работы, т. Е. Свобода работы. Это создаст обстановку без стресса на рабочем месте, что приведет к хорошим и здоровым отношениям с коллегами. Ни один сотрудник, не хотел бы нести напряжение домой. Следовательно, сотрудник может быть привлечен к работе со свободной рабочей средой.

Оценка сотрудников с наградами и наградами — мечта каждого сотрудника должна цениться перед другими. Он / она хочет получить награду и вознаграждение за его / ее необычное выполнение работы. Обзоры эффективности очень важны для того, чтобы каждый сотрудник нашел свою работу интересной. Это ответственность руководителей команд, которые должны проанализировать результаты работы членов команды и убедиться, удовлетворены ли они своей работой или нет?

Посвящение работе — каждый сотрудник должен быть предан своей работе, и ответственность за то, чтобы сотрудник был предан делу, лежит на руководстве. Сотрудники, которые не берут на себя ответственность за свою работу, обвиняют других и организацию в плохом шоу. Каждый сотрудник должен всегда помнить, что компании предназначены для работы, а не для развлечения.

Вовлеченность сотрудников улучшает удержание сотрудников

Если сотрудники заняты, то это наверняка, они будут оставаться в организации в течение более длительного периода времени. Привлечение ресурсов означает, что они будут продуктивными и преданными своей работе, что принесет пользу как работнику, так и работодателю.

Найм подходящего кандидата, привлечение его / ее, заставит сотрудника быть преданным и преданным своей работе и организации, поскольку он / она будет рад работать с ним. Но необходимо обеспечить постоянное вовлечение сотрудников для поддержания уровня удержания сотрудников для успеха и роста организации.

Ниже приводятся рекомендации по эффективному привлечению и удержанию сотрудников.

• Узнайте, что нужно работникам.
• Общайтесь хорошо и часто.
• Уясните, за что выступает организация.
• Помогите всем сотрудникам сделать все возможное.
• Понять различия между поколениями.

Понимание того, что привлекает сотрудников, может помочь на всех этапах трудоустройства, от набора персонала до обучения, оценки эффективности и за ее пределами. И также очень легко сохранить сотрудников, которые вовлечены и привержены успеху организации.