Исследования показывают, что большинство ресурсов или сотрудников покидают или покидают организацию из-за разочарования и постоянных трений со своим боссом, начальством или другими членами команды. Причины могут различаться в зависимости от ситуации — низкая зарплата, отсутствие мотивации, отсутствие перспектив роста, что заставляет сотрудника следить за сменой работы.
Не только менеджеры и менеджеры по персоналу, но и линейные менеджеры несут ответственность за то, чтобы сотрудники были довольны своими ролями и обязанностями, а работа предлагала им новые задачи и обучение каждый день.
Правила и положения меняются, когда задействован женский персонал. В соответствии с проведенным опросом, основная причина ухода работающих женщин из организации — это не просто вознаграждение или компенсация; Недовольство, постоянные трения с членами команды или начальством или отсутствие перспектив роста, отсутствие карьерного роста и отсутствие мотивации со стороны лидера играют важную роль в влиянии на решение работника уйти из организации.
Беременность, по-видимому, является одной из важнейших причин, по которой работницы принимают решение о том, уйти или остаться в организации. Материнское пособие является ключевым фактором удержания и мотивации для работниц.
Дело не в том, что работники не имеют хороших возможностей в руках, но если они чувствуют неудовлетворенность текущей работой или работодателем, они переходят на следующую работу. Таким образом, работодатель обязан удерживать лучших сотрудников. Следовательно, хороший работодатель должен знать, как привлекать и удерживать хороших и лучших сотрудников.
Сотрудники не покидают какую-либо организацию без какой-либо веской причины. Есть много обстоятельств, которые влияют на сотрудника, чтобы покинуть организацию. Наиболее распространенные причины, по которым работники уходят от своих работодателей:
- Работа — это не то, что от работника ожидается
- Несовпадение работы и обязанностей
- Нет возможностей для роста
- Недостаток признательности
- Недостаток доверия и поддержки со стороны коллег, пожилых людей и менеджмента
- Стресс от переутомления и дисбаланса трудовой жизни
- компенсация
- Новые предложения работы
пример
В организации «XYZ» был сотрудник «а» , который был очень талантлив и должен был выполнить свою работу в назначенные ему сроки. Он был самоотверженным сотрудником и никогда не вмешивался в ненужные сплетни или слухи и имел обыкновение быть вдали от других. Качество выполненной работы было превосходным без каких-либо ошибок и всегда считалось провокационным и инновационным. Он очень серьезно относился к своей работе, и его работа всегда ценилась.
Был сотрудник «б» , который был непосредственным начальником «а» и никогда не любил работу «а» и всегда считал, что «а» — самая большая угроза на рабочем месте. Так, «б» раньше оскорблял и всегда демотивировал сотрудника «а» . Это сделало «а» очень замученным и обеспокоенным, и, наконец, «а» сыт по горло «б» и решил перейти в другую организацию.