Отдел кадров в любой организации играет решающую роль в удержании сотрудников. Усилия по удержанию сотрудников могут включать обучение сотрудников, возможности внутреннего продвижения по службе, выдачу премий и совершенствование политики и процедур на рабочем месте.
Отдел кадров отвечает за проведение, рекомендации и реализацию стратегий удержания сотрудников во время реструктуризации. Несмотря на то, что реорганизации, вызванные падением прибыли, вряд ли обеспечат повышение заработной платы, такие реорганизации могут предоставлять своим сотрудникам другие льготы или стимулы, такие как дополнительное свободное время, гибкость графика работы или возможности на месте.
Области, охватываемые отделом кадров
Давайте теперь обсудим области, которые охватываются отделом кадров —
-
Выездное интервью — каждому нужна работа для получения средств к существованию и будущего проспекта. Таким образом, ни один сотрудник не оставляет свою работу без причины. Если работник хочет уволиться с работы и уволиться с нынешних должностей, то отдел кадров отвечает за собеседование с соответствующим сотрудником и выяснение причины немедленного ухода с работы и организации. У работника могут быть разные причины уйти с работы, а основными причинами могут быть конфликт с начальником, отсутствие хороших условий труда, отсутствие роста и зарплата и т. Д.
-
Найти причину ухода — выяснить причину ухода сотрудника из организации очень важно, и его следует избегать в будущем. Найм — утомительный процесс, и действительно очень трудно найти подходящего кандидата и обучить его еще раз. Проверьте послужной список сотрудника, который хочет двигаться дальше. Для руководства очень важно сохранить тех сотрудников, которые имеют потенциал и действительно необходимы для организации.
-
Найм подходящего ресурса — специалист по персоналу должен убедиться, что он набирает подходящего сотрудника, который действительно соответствует этой роли. Правильный человек, выполняющий неправильную работу, никогда не найдет свою работу интересной и, безусловно, будет искать перемены. Убедитесь, что каждому человеку назначены обязанности в соответствии с его специализацией и интересами.
-
Мотивация сотрудников — Отдел кадров должен проводить мотивационные мероприятия на рабочем месте. Организовать различные внутренние, а также внешние тренинги, которые помогают сотрудникам учиться чему-то большему, помимо их обычной работы. Заставьте их участвовать во внеклассных мероприятиях, важных для их общего развития. Поощряйте их взаимодействовать друг с другом, чтобы уровень комфорта повышался.
-
Награда исполнителей — HR должен запустить различные схемы стимулирования для лучших исполнителей, чтобы мотивировать их. Таким образом, сотрудники чувствуют себя важными для организации и изо всех сил стараются работать еще лучше в следующий раз. Работники, которые обещают, должны быть награждены денежными призами, выгодными льготами и сертификатами, чтобы человек выделялся из толпы.
-
Ротация работы — обзоры производительности являются обязательными. Специалист по персоналу вместе с соответствующими руководителями команды должен следить за работой своего члена команды, чтобы убедиться, что он наслаждается работой или нет. Сотрудники ищут изменения только тогда, когда их работа становится однообразной и не дает никакого роста или обучения. Ротация работы может быть одним из эффективных способов сохранить сотрудников.
Выездное интервью — каждому нужна работа для получения средств к существованию и будущего проспекта. Таким образом, ни один сотрудник не оставляет свою работу без причины. Если работник хочет уволиться с работы и уволиться с нынешних должностей, то отдел кадров отвечает за собеседование с соответствующим сотрудником и выяснение причины немедленного ухода с работы и организации. У работника могут быть разные причины уйти с работы, а основными причинами могут быть конфликт с начальником, отсутствие хороших условий труда, отсутствие роста и зарплата и т. Д.
Найти причину ухода — выяснить причину ухода сотрудника из организации очень важно, и его следует избегать в будущем. Найм — утомительный процесс, и действительно очень трудно найти подходящего кандидата и обучить его еще раз. Проверьте послужной список сотрудника, который хочет двигаться дальше. Для руководства очень важно сохранить тех сотрудников, которые имеют потенциал и действительно необходимы для организации.
Найм подходящего ресурса — специалист по персоналу должен убедиться, что он набирает подходящего сотрудника, который действительно соответствует этой роли. Правильный человек, выполняющий неправильную работу, никогда не найдет свою работу интересной и, безусловно, будет искать перемены. Убедитесь, что каждому человеку назначены обязанности в соответствии с его специализацией и интересами.
Мотивация сотрудников — Отдел кадров должен проводить мотивационные мероприятия на рабочем месте. Организовать различные внутренние, а также внешние тренинги, которые помогают сотрудникам учиться чему-то большему, помимо их обычной работы. Заставьте их участвовать во внеклассных мероприятиях, важных для их общего развития. Поощряйте их взаимодействовать друг с другом, чтобы уровень комфорта повышался.
Награда исполнителей — HR должен запустить различные схемы стимулирования для лучших исполнителей, чтобы мотивировать их. Таким образом, сотрудники чувствуют себя важными для организации и изо всех сил стараются работать еще лучше в следующий раз. Работники, которые обещают, должны быть награждены денежными призами, выгодными льготами и сертификатами, чтобы человек выделялся из толпы.
Ротация работы — обзоры производительности являются обязательными. Специалист по персоналу вместе с соответствующими руководителями команды должен следить за работой своего члена команды, чтобы убедиться, что он наслаждается работой или нет. Сотрудники ищут изменения только тогда, когда их работа становится однообразной и не дает никакого роста или обучения. Ротация работы может быть одним из эффективных способов сохранить сотрудников.
Специалист по персоналу должен стараться изо всех сил, чтобы мотивировать сотрудников, чтобы они чувствовали себя особенными в организации, чтобы они не искали перемен.