Удержание сотрудников и практика лидерства идут рука об руку. Лидер для любой организации важнее менеджера. Высшее руководство должно задавать тон для корпоративной культуры, будь то хорошая или плохая практика лидерства, которая может привести к хорошей или плохой культуре. Хорошая культура связывает талантливых сотрудников, а отвратительная культура отталкивает самых талантливых сотрудников.
Работодатели должны понимать образ мыслей своих работников, чтобы создавать эффективные стратегии удержания, которые помогут сохранить их лучшие таланты из года в год.
Эффективный лидер делает следующее —
- Связывает роль сотрудников с целями команды
- Помогает в построении отношений с сотрудниками
- Помогает сотрудникам придумывать идеи
- Делает команду открытой, привлекательной и сплоченной
Роль лидеров в удержании сотрудников
Роль лидера в удержании сотрудников очень важна, чем роль менеджера. Удержание сотрудников включает в себя различные шаги, предпринимаемые для удовлетворения сотрудников, чтобы они оставались в организации на более длительный срок.
Важно сохранить талантливых сотрудников, которые лояльны к организации и могут внести эффективный вклад. Должны быть предприняты решительные меры для удержания высокопотенциальных сотрудников, которые провели много времени в организации и знают и понимают это.
Ответственность за то, чтобы члены команды были довольны своей работой и разделяли между собой хорошие отношения, несет руководитель группы. Сотрудник увольняется с работы всякий раз, когда сталкивается с проблемами на рабочем месте и не удовлетворен своей работой. Работа должна быть достаточно сложной, и сотрудники должны каждый день узнавать что-то новое, чтобы они надолго ее придерживались.
Ниже приведены роли и обязанности лидеров в удержании сотрудников.
-
Обязанностью руководителя команды является заметить тяжелую работу члена команды, и его следует ценить за его работу. Высшие исполнители организации должны быть мотивированы особым подходом, и полученный результат будет от них всегда один и тот же.
-
К каждому сотруднику следует относиться одинаково. Правила и положения должны быть одинаковыми для каждого работника. Лучше избегать пристрастий и оказывать кому-либо особую услугу.
-
Рабочие задания членам команды должны соответствовать их квалификации, специализации, интересам и опыту. Члены команды должны получать удовольствие от своей работы и находить свою работу интересной для достижения целей организации.
-
Каждый сотрудник должен иметь доступ к руководителю своей команды, когда бы он ни нуждался. Члены команды демотивируются, если их запросы остаются нерешенными и их некому слушать. Если у руководителя группы нет времени для членов его / ее команды, сотрудники разрывают друг друга и хотят перейти к другим организациям.
-
Ответственность за равномерное распределение работы между всеми членами команды лежит на лидере команды. Лидер команды должен всегда быть неравнодушным к любому и в равной степени относиться ко всем членам своей команды. Перегруженный работник никогда не найдет свою работу интересной и всегда предпочитает сменить работу.
-
Лидер команды должен быть образцом для подражания для его / ее членов команды. Никто из сотрудников не должен бояться своего начальника. В настоящем сценарии подход Гитлера не будет работать. Руководитель группы должен разрешить членам команды участвовать в принятии решений любого процесса. Руководители команд никогда не должны быть высокомерными и никогда не злоупотреблять своим положением.
-
Руководители должны поддерживать прозрачность в общении со своими сотрудниками. Способ общения должен удовлетворить сотрудников, что заставит сотрудников оставаться лояльными по отношению к организации.
Обязанностью руководителя команды является заметить тяжелую работу члена команды, и его следует ценить за его работу. Высшие исполнители организации должны быть мотивированы особым подходом, и полученный результат будет от них всегда один и тот же.
К каждому сотруднику следует относиться одинаково. Правила и положения должны быть одинаковыми для каждого работника. Лучше избегать пристрастий и оказывать кому-либо особую услугу.
Рабочие задания членам команды должны соответствовать их квалификации, специализации, интересам и опыту. Члены команды должны получать удовольствие от своей работы и находить свою работу интересной для достижения целей организации.
Каждый сотрудник должен иметь доступ к руководителю своей команды, когда бы он ни нуждался. Члены команды демотивируются, если их запросы остаются нерешенными и их некому слушать. Если у руководителя группы нет времени для членов его / ее команды, сотрудники разрывают друг друга и хотят перейти к другим организациям.
Ответственность за равномерное распределение работы между всеми членами команды лежит на лидере команды. Лидер команды должен всегда быть неравнодушным к любому и в равной степени относиться ко всем членам своей команды. Перегруженный работник никогда не найдет свою работу интересной и всегда предпочитает сменить работу.
Лидер команды должен быть образцом для подражания для его / ее членов команды. Никто из сотрудников не должен бояться своего начальника. В настоящем сценарии подход Гитлера не будет работать. Руководитель группы должен разрешить членам команды участвовать в принятии решений любого процесса. Руководители команд никогда не должны быть высокомерными и никогда не злоупотреблять своим положением.
Руководители должны поддерживать прозрачность в общении со своими сотрудниками. Способ общения должен удовлетворить сотрудников, что заставит сотрудников оставаться лояльными по отношению к организации.
Это обязанность лидера команды, чтобы связать его / ее членов команды вместе. Руководитель группы должен пропагандировать здоровую конкуренцию на рабочем месте. Рабочая среда должна быть хорошей для работы в течение более длительного периода времени, что помогает удерживать сотрудников. Таким образом, каждый человек ожидает спокойствия на рабочем месте и ищет перемен только тогда, когда на работе возникает ненужный стресс.