Как сохранить сотрудников?

Организация должна развивать рабочую культуру, которая поощряет творчество и разнообразие и проводит эффективную антидискриминационную политику, которая способствует гибкой работе, где это возможно. Заставление ваших сотрудников цениться и гордиться работой, которую они выполняют, не только сотворит чудеса для вашей стратегии брендинга работодателя, но и улучшит текучесть кадров.

Ниже приведены наиболее распространенные причины, побуждающие работника увольняться с работы.

• Поездка на работу
• Недовольство руководством
• Недостаток баланса между работой и личной жизнью
• Плохая зарплата и льготы
• Не ладить с коллегами
• Отсутствие возможностей для обучения и развития

Как сохранить сотрудников?

Сохранение мотивированного и оптимистичного сотрудника жизненно важно для роста и успеха любой организации. Это отрицательно скажется на моральном состоянии организации, если текучесть кадров увеличит расходы. Реализация программы удержания сотрудников является эффективным способом заставить ключевых работников оставаться занятыми при сохранении производительности труда и производительности.

Для создания сильной рабочей силы наем сотрудников является начальным этапом любой организации. Далее вы должны сохранить их. Высокая текучесть кадров обходится владельцам бизнеса в производительность и время.

Стратегии удержания сотрудников

Давайте теперь поймем стратегии, применяемые работодателями для удержания хороших работников —

• Выездные интервью — Проводите собеседования «на время», в дополнение к собеседованиям, чтобы узнать, почему сотрудники уходят; также подумайте о том, чтобы спросить сотрудников с более длительным сроком службы, почему они остаются.

• Задавать вопросы — Задавать вопросы так же, как —

  • Почему ты пришел на работу сюда?

  • Почему ты остался?

  • Что заставит тебя уйти?

  • Каковы ваши не подлежащие обсуждению проблемы?

  • А как насчет ваших менеджеров?

  • Что бы вы изменили или улучшили?

  Затем используйте эту информацию для усиления ваших стратегий удержания сотрудников.

• Конкурентные преимущества — Предложите пакет конкурентных преимуществ, который соответствует потребностям ваших сотрудников. Обеспечение медицинского страхования, страхования жизни и пенсионного накопления имеет важное значение для удержания сотрудников.

• Награды сотрудникам. Поощряйте здоровую конкуренцию и поощряйте сотрудников, чтобы они чувствовали мотивацию и вознаграждение.

• Ожидания сотрудников — убедитесь, что сотрудники знают, что вы ожидаете от них. Это может показаться базовым, но часто в небольших компаниях сотрудники имеют широкий круг обязанностей. Если они не знают об обязанностях, к которым призывает их работа, и о том, что вам нужно от них, они не могут выполнять свои обязательства на должном уровне, и их моральный дух также может резко упасть.

• Финансовые вознаграждения — предлагайте финансовые вознаграждения или другие финансовые вознаграждения сотрудникам, которые достигают поставленных целей и остаются в течение заранее определенного периода времени, скажем, трех или пяти лет. Также предоставьте значимые ежегодные оценки их заработной платы.

• Избегайте разрыва связи — создайте открытое общение между сотрудниками и руководством. Проводите регулярные встречи, на которых сотрудники могут предлагать идеи и задавать вопросы. Проводите политику открытых дверей, которая поощряет сотрудников говорить откровенно со своими менеджерами, не опасаясь последствий.

• Участие менеджеров — привлекайте менеджеров и заставляйте их проводить время со своими сотрудниками и понимать их требования к знаниям, помогая хорошим исполнителям переходить на новые должности и сводя к минимуму плохую работу.

• Деловое общение. Сообщите миссию вашего бизнеса и цели организации таким образом, чтобы сотрудники были умственно и эмоционально привязаны к вашей компании.

• Повышение сотрудника — Продвигайте изнутри, когда это возможно, и предоставьте сотрудникам четкий путь развития. Сотрудники будут разочарованы и могут прекратить попытки, если они не видят для себя ясного будущего в вашей компании.

• Развертывание Сотрудника — Развертывание Сотрудника предназначено для создания ротации рабочих мест для сотрудников, которые работают в одном и том же отделе и работают в течение более длительного времени. Такое размещение сотрудников в других отделах и другие работы создаст смену работы и поможет сотруднику строить отношения с другими сотрудниками, а также получит удовольствие от другой работы.

• Наем HR специалистов — наймите компетентных специалистов по персоналу в вашей компании, чтобы контролировать и оптимизировать структуру и процессы ваших сотрудников. Назначение одного человека ответственным за управление вознаграждениями, льготами, обзорами и связанными с ними задачами снимает с вас огромную нагрузку, а также обеспечивает справедливое отношение к сотрудникам.

Выездные интервью — Проводите собеседования «на время», в дополнение к собеседованиям, чтобы узнать, почему сотрудники уходят; также подумайте о том, чтобы спросить сотрудников с более длительным сроком службы, почему они остаются.

Задавать вопросы — Задавать вопросы так же, как —

Почему ты пришел на работу сюда?

Почему ты остался?

Что заставит тебя уйти?

Каковы ваши не подлежащие обсуждению проблемы?

А как насчет ваших менеджеров?

Что бы вы изменили или улучшили?

Затем используйте эту информацию для усиления ваших стратегий удержания сотрудников.

Конкурентные преимущества — Предложите пакет конкурентных преимуществ, который соответствует потребностям ваших сотрудников. Обеспечение медицинского страхования, страхования жизни и пенсионного накопления имеет важное значение для удержания сотрудников.

Награды сотрудникам. Поощряйте здоровую конкуренцию и поощряйте сотрудников, чтобы они чувствовали мотивацию и вознаграждение.

Ожидания сотрудников — убедитесь, что сотрудники знают, что вы ожидаете от них. Это может показаться базовым, но часто в небольших компаниях сотрудники имеют широкий круг обязанностей. Если они не знают об обязанностях, к которым призывает их работа, и о том, что вам нужно от них, они не могут выполнять свои обязательства на должном уровне, и их моральный дух также может резко упасть.

Финансовые вознаграждения — предлагайте финансовые вознаграждения или другие финансовые вознаграждения сотрудникам, которые достигают поставленных целей и остаются в течение заранее определенного периода времени, скажем, трех или пяти лет. Также предоставьте значимые ежегодные оценки их заработной платы.

Избегайте разрыва связи — создайте открытое общение между сотрудниками и руководством. Проводите регулярные встречи, на которых сотрудники могут предлагать идеи и задавать вопросы. Проводите политику открытых дверей, которая поощряет сотрудников говорить откровенно со своими менеджерами, не опасаясь последствий.

Участие менеджеров — привлекайте менеджеров и заставляйте их проводить время со своими сотрудниками и понимать их требования к знаниям, помогая хорошим исполнителям переходить на новые должности и сводя к минимуму плохую работу.

Деловое общение. Сообщите миссию вашего бизнеса и цели организации таким образом, чтобы сотрудники были умственно и эмоционально привязаны к вашей компании.

Повышение сотрудника — Продвигайте изнутри, когда это возможно, и предоставьте сотрудникам четкий путь развития. Сотрудники будут разочарованы и могут прекратить попытки, если они не видят для себя ясного будущего в вашей компании.

Развертывание Сотрудника — Развертывание Сотрудника предназначено для создания ротации рабочих мест для сотрудников, которые работают в одном и том же отделе и работают в течение более длительного времени. Такое размещение сотрудников в других отделах и другие работы создаст смену работы и поможет сотруднику строить отношения с другими сотрудниками, а также получит удовольствие от другой работы.

Наем HR специалистов — наймите компетентных специалистов по персоналу в вашей компании, чтобы контролировать и оптимизировать структуру и процессы ваших сотрудников. Назначение одного человека ответственным за управление вознаграждениями, льготами, обзорами и связанными с ними задачами снимает с вас огромную нагрузку, а также обеспечивает справедливое отношение к сотрудникам.

Другие способы улучшить удержание сотрудников

Давайте теперь обсудим несколько других методов, которые помогут сохранить сотрудников в организации.

• Убедитесь, что у набираемых людей есть реальное представление о том, что влечет за собой работа.

• Улучшенные возможности карьерного роста.

• Эффективные оценки.

• Сильная политика разнообразия.

• Практическое средство борьбы с издевательствами.

• Хороший баланс между работой и личной жизнью.

• Механизм, позволяющий сотрудникам регистрировать недовольство, будь то оценка, рассмотрение жалоб и так далее.

• Лидерский тренинг для менеджеров.

Убедитесь, что у набираемых людей есть реальное представление о том, что влечет за собой работа.

Улучшенные возможности карьерного роста.

Эффективные оценки.

Сильная политика разнообразия.

Практическое средство борьбы с издевательствами.

Хороший баланс между работой и личной жизнью.

Механизм, позволяющий сотрудникам регистрировать недовольство, будь то оценка, рассмотрение жалоб и так далее.

Лидерский тренинг для менеджеров.

Принятие стратегии удержания сотрудников не всегда легко, но очень полезно для вашей организации.