Для организации невозможно выжить, если ее главные исполнители уходят. Для руководства важно сохранить своих ценных сотрудников, которые думают в пользу организации и лучше всего повышают свой уровень. Организациям нужны сотрудники, которые лояльны и трудно работать с полной отдачей для достижения цели организации.
Удержание сотрудников определяется как способность организации удерживать своих сотрудников. Это также можно назвать процессом, в котором ресурсы мотивируются и поощряются оставаться в организации в течение более длительного периода времени для обеспечения устойчивости организации.
Конечная цель удержания сотрудников — сделать счастливыми как заинтересованные стороны, так и работников и работодателя. Это способствует тому, чтобы лояльные сотрудники оставались в компании на более длительный срок, что, в свою очередь, принесет пользу обоим заинтересованным сторонам.
Удержание сотрудников — это не просто вопрос, который можно решить с помощью записей и отчетов. Это зависит только от того, как работодатели понимают различные проблемы сотрудников и как они помогают им решать свои проблемы, когда они нуждаются.
Каждая организация тратит время и вкладывает деньги в подготовку новых сотрудников и делает их готовыми к работе. Организация будет в полном убытке, если такие сотрудники уйдут после того, как они полностью обучены.
Цели удержания сотрудников
Для организации очень важно привлекать, нанимать и удерживать нужные ресурсы. Большинство организаций очень эффективны, когда дело доходит до привлечения и найма новых талантов, но им не удается сохранить те же таланты.
У сотрудника может быть много причин покинуть организацию. Для организации очень важно знать причины, которые могут помочь организации сделать работу привлекательной и побудить сотрудников оставаться в организации.
Первое и главное требование состоит в том, чтобы измерить ключевые факторы, которые влияют на уровень удержания, такие как ожидаемая зарплата, вовлеченность сотрудников, рабочая среда и начальники / менеджеры. Как только эти измерения будут определены, инициативы должны быть запланированы и реализованы для улучшения коэффициента удержания.
Отдел кадров должен обеспечить линейных руководителей необходимыми инструментами для удержания талантливых сотрудников. Политика сохранения должна быть разработана с гибкими схемами, которые могут быть изменены в соответствии с преобладающими условиями. Это менеджер, который может влиять на работника, но отдел кадров должен предоставить менеджерам необходимые инструменты и каналы для эффективного влияния на работников.
В организации основным драйвером политик хранения являются стратегии, лежащие в их основе. Команда линейных менеджеров и руководителей является владельцами документации, а отдел кадров должен оценивать прогресс, успехи и неудачи применяемых стратегий. Владение стратегиями ложится на команду линейных менеджеров и руководителей, которым необходимо защищать интересы работников и сохранять их.
Наконец, программа хранения должна быть измерена. Отдел кадров должен измерить эффективность плана удержания. Они должны измерять разницу в товарообороте, развитии истощения и удовлетворенности сотрудников программой.
Стратегии удержания сотрудников
Большинство организаций применяют следующие стратегии для удержания своих сотрудников:
-
Создать открытое общение между сотрудниками и руководством.
-
Проводите собеседования.
-
Предоставьте несколько небольших льгот.
-
Предложить финансовое вознаграждение.
-
Убедитесь, что сотрудники знают, что вы ожидаете от них.
-
Используйте здоровую конкуренцию и стимулы, чтобы помочь мотивировать работников и заставить их чувствовать себя вознагражденными.
-
Приемное развитие сотрудников.
-
Продвигайте изнутри, когда это возможно.
Создать открытое общение между сотрудниками и руководством.
Проводите собеседования.
Предоставьте несколько небольших льгот.
Предложить финансовое вознаграждение.
Убедитесь, что сотрудники знают, что вы ожидаете от них.
Используйте здоровую конкуренцию и стимулы, чтобы помочь мотивировать работников и заставить их чувствовать себя вознагражденными.
Приемное развитие сотрудников.
Продвигайте изнутри, когда это возможно.
Удержание сотрудников также относится к различным политикам и практикам, применяемым в организации, чтобы сотрудники придерживались своей работы и выполняли свои обязанности в течение более длительного периода времени.