Программы удержания сотрудников имеют свои преимущества. Реализация даже базовых программ удержания сотрудников может помочь организациям стать местом назначения для талантливых сотрудников, а не ступенькой к следующей компании или следующей работе.
Ниже приведены некоторые из эффективных методов удержания лучших сотрудников в организации.
- Поощрять рефералов и набирать изнутри
- Заставьте сотрудников чувствовать себя ценными
- Поощрять рефералов и набирать изнутри
- Обеспечить возможности роста
- Обучение и наставничество
- Коучинг / обратная связь
- Привить позитивную культуру
- Снижение стресса от переутомления и создание баланса между работой и личной жизнью
- Используйте эффективное общение, чтобы завоевать доверие
- Показать оценку через компенсацию и преимущества
- Воспитывать доверие и уверенность в высших лидерах
На нынешнем рынке труда многие организации обеспокоены тем, как ограничить сокращение сотрудников. Программы удержания сотрудников могут помочь в этом отношении сохранить наиболее ценные активы в организации — сотрудников. Высокие показатели оборачиваемости стоят времени и денег и указывают на то, что организация является трамплином, а не местом назначения.
Работодатель может подумать, что разработка новых стратегий удержания сотрудников требует времени. Однако это обязательно и помогает организациям в долгосрочной перспективе. Давайте теперь поймем, как создать эффективную программу удержания сотрудников.
Измерьте свой оборот
Первый шаг для создания или улучшения программы удержания сотрудников — это узнать, где находится работодатель по сравнению с отраслевыми показателями. Используя соответствующие инструменты и формулы для расчета уровня текучести кадров, мы можем сравнить среднее значение в нашей организации с преобладающим средним в отрасли и провести дальнейший анализ результатов. В зависимости от того, является ли ваш оборот высоким или низким, вы можете улучшить или сохранить свои ставки.
В конечном счете, это ответственность организации, которая должна стремиться создать рабочую среду, в которой работники заняты и стремятся к достижению наилучших результатов.
Стратегии вознаграждения сотрудников
При выборе стратегии компенсации в вашей организации, вам нужно ответить только на один вопрос. Вознаграждение работникам — это только одна часть головоломки. Если все остальные составляющие — рабочее место, отношения, поддержка и стратегии роста не подходят друг другу, то повышение на 10% не является верным способом удержать сотрудников. В прошлом компании платили людям за их время.
Чтобы сохранить сотрудников, ваш план вознаграждения должен включать эту тенденцию. Установите цели производительности для своей команды и дайте поощрительные бонусы. Предложение опционов на акции также может быть хорошей идеей. Вы также можете рассмотреть возможность предоставления дополнительных льгот вашим сотрудникам, таких как билеты и скидки, когда они превышают ваши ожидания.
Рабочая обстановка
Хотя компенсация является фактором, в конечном итоге люди остаются на работе, которая им нравится. Поэтому вам следует убедиться, что ваша рабочая среда привлекает, удерживает и питает великих людей. Случайные дресс-коды или бесплатные обеды, закуски и членство в тренажерном зале — отличные льготы, которые тоже очень дороги.
Баланс между работой и личной жизнью в настоящее время является основным фактором вовлеченности сотрудников. Предлагая гибкий график работы, настройку работы на дому и поощряя сотрудников отдыхать, вы можете сохранить существующий кадровый резерв.
Отношения с менеджерами
Поскольку считается, что сотрудники не увольняются с работы, они уходят с работы менеджеров. Плохие менеджеры теряют хороших сотрудников. Руководство несет ответственность за то, чтобы обучить своих менеджеров действовать в качестве наставников для сотрудников и строить здоровые отношения с членами своей команды. Известно, что хорошие навыки общения играют ключевую роль в предотвращении недопонимания и конфликтов на рабочем месте. Не обязательно дружить с сотрудниками, но активный слушатель может решить много вопросов.
Личный рост и развитие
Хорошие сотрудники заинтересованы в росте. Льготы и другие преимущества хороши, но их нелегко персонализировать, чтобы удовлетворить всех сотрудников. Кроме того, как долго амбициозный сотрудник останется в вашей компании, если вы предложите только бесплатные закуски в качестве бонуса? В долгосрочной перспективе все заинтересованы в личностном развитии.
Спросите своих сотрудников об их личных целях и выясните, что их мотивирует. Позвольте им перемещаться между отделами и сотрудничать с различными командами, предлагать семинары, которые они могут посещать, или курсы, которые могут быть им интересны. Даже обучение, которое имеет мало общего с их текущей работой, может быть полезным, поскольку оно отличает вас от других работодателей и показывает, что Вы действительно заботитесь о своих людях.
Признание сотрудника
Некоторые работодатели считают, что такие награды, как «работник месяца» , важны для работников, но на самом деле это не правило. Обычно сотрудники хотят получить признание за свою работу, когда они фактически выполняют работу, а не намного позже, иначе они не чувствуют себя оцененными. Даже если это просто «Эй, отличная работа над этим проектом», простая похвала сделает чудеса для мотивации ваших сотрудников.
Все знают, что сотрудники любят получать признание от своего руководителя. Но похвала от коллег может быть столь же важной. Сотрудники чувствуют себя ценными, когда их коллеги признают их усилия.
Стратегии поддержки
Стратегии поддержки сотрудников включают предоставление людям инструментов и оборудования, необходимых им для выполнения своей работы. Когда сотрудники чувствуют, что имеют то, что им нужно, их удовлетворенность работой резко возрастает.
Если сотрудники знают, что они делают и чего от них ожидают, они смогут лучше работать. Пусть ваши сотрудники видят «общую картину» и вовлекают их в стратегическое планирование. В результате они будут способствовать достижению целей и с большей вероятностью останутся с вами.
Необычные стратегии, которые работают
Программы удержания сотрудников не должны быть дорогостоящими или ограничиваться только крупными организациями. Небольшие компании и стартапы могут реализовывать новые стратегии по удержанию своих сотрудников, используя простые, но креативные идеи.
Помните, что программа удержания сотрудников должна соответствовать культуре вашей компании и фокусироваться на повышении производительности труда сотрудников. Создание встречного предложения для сотрудника, который решил уйти, является только краткосрочным решением. И программы «один размер подходит всем» не эффективны, потому что они не приспособлены к потребностям вашей компании.