Существует огромная конкуренция на рынке труда / работников. Бизнесы во всем мире стремятся расширяться и открыты для новых позиций. Это означает, что с точки зрения управления персоналом на организацию оказывается большое давление, чтобы она удерживала свои самые талантливые ресурсы и предоставила им наилучшие выгоды для пользы организации в долгосрочной перспективе.
Сложная роль HR заключается в том, чтобы сохранить правильные ресурсы на правильных рабочих местах, а также признать, что сотрудники также являются капиталистами. Согласно исследованию / опросу, держать людей вокруг важнее, чем когда-либо. На сегодняшнем рынке есть много прекрасных возможностей, и люди наверняка уйдут с работы, если думают, что смогут найти что-то лучшее.
Проблемы в удержании сотрудников
В текущем сценарии основной проблемой для организации является сохранение ее ценных и талантливых сотрудников. Руководство может в кратчайшие сроки контролировать проблему ухода сотрудников из организации, но не может полностью ее остановить. Здесь есть несколько проблем.
Ниже приведены проблемы в удержании сотрудников —
-
Неудовлетворенность зарплатой — у каждого сотрудника высокие ожидания по зарплате, и это одна из основных причин, по которой сотрудник покидает организацию. Удержание становится проблемой, когда работник назначает исключительно высокую зарплату, которая выходит за рамки бюджета организации. Каждая организация имеет зарплатный бюджет для каждого сотрудника, который может быть повышен до некоторой степени, но не выше определенного предела.
-
Возможности трудоустройства высоки — существует жесткая конкуренция за привлечение лучших специалистов на рынке. Компании имеют большое значение для привлечения талантливых ресурсов у своих конкурентов. Наличие таких выгодных предложений затрудняет удержание хороших ресурсов надолго.
Неудовлетворенность зарплатой — у каждого сотрудника высокие ожидания по зарплате, и это одна из основных причин, по которой сотрудник покидает организацию. Удержание становится проблемой, когда работник назначает исключительно высокую зарплату, которая выходит за рамки бюджета организации. Каждая организация имеет зарплатный бюджет для каждого сотрудника, который может быть повышен до некоторой степени, но не выше определенного предела.
Возможности трудоустройства высоки — существует жесткая конкуренция за привлечение лучших специалистов на рынке. Компании имеют большое значение для привлечения талантливых ресурсов у своих конкурентов. Наличие таких выгодных предложений затрудняет удержание хороших ресурсов надолго.
-
Наем неправильного кандидата — набор персонала играет важную роль, а это будущее любой организации. Правильный наем кандидата даст хорошее будущее, а неправильный наем кандидата даст плохое будущее. Кандидаты во время собеседования говорят всякую ложь, чтобы получить работу. Только позже люди понимают, что произошло несоответствие, и поэтому ищут перемены. И проблемы возникают, когда правильный кандидат попадает на неправильную работу.
-
Нет ротации на работе — любому сотруднику становится скучно, если он / она выполняет одну и ту же работу годами вместе. Работа может быть хорошей и интересной на начальном этапе, но вскоре она может стать однообразной. В этом сценарии руководство должно пойти на смену работы и предоставить таким сотрудникам возможность сделать что-то новое. И если нет ротации рабочих мест, то такие сотрудники могут искать другие пути.
-
Нереалистичные ожидания сотрудников — организация не может оправдать ожидания всех сотрудников. Сотрудник должен быть достаточно зрелым, чтобы понимать, что на рабочем месте невозможно получить все удобства. Иногда, когда нереальные ожидания сотрудников не оправдываются, они ищут смену работы.
Наем неправильного кандидата — набор персонала играет важную роль, а это будущее любой организации. Правильный наем кандидата даст хорошее будущее, а неправильный наем кандидата даст плохое будущее. Кандидаты во время собеседования говорят всякую ложь, чтобы получить работу. Только позже люди понимают, что произошло несоответствие, и поэтому ищут перемены. И проблемы возникают, когда правильный кандидат попадает на неправильную работу.
Нет ротации на работе — любому сотруднику становится скучно, если он / она выполняет одну и ту же работу годами вместе. Работа может быть хорошей и интересной на начальном этапе, но вскоре она может стать однообразной. В этом сценарии руководство должно пойти на смену работы и предоставить таким сотрудникам возможность сделать что-то новое. И если нет ротации рабочих мест, то такие сотрудники могут искать другие пути.
Нереалистичные ожидания сотрудников — организация не может оправдать ожидания всех сотрудников. Сотрудник должен быть достаточно зрелым, чтобы понимать, что на рабочем месте невозможно получить все удобства. Иногда, когда нереальные ожидания сотрудников не оправдываются, они ищут смену работы.
Факторы, влияющие на удержание сотрудников
Следующие факторы влияют на удержание сотрудников —
-
Сотрудники ожидают четко определенного Карьерного пути, который определяет, останутся ли они в организации на более длительный срок.
-
Каждый сотрудник хочет хорошую компенсацию и получает выгоду от своей работы. С каждым днем эти ожидания все выше и выше. Таким образом, компенсация является одним из основных факторов, влияющих на удержание сотрудников в любой организации.
-
Сотрудники постепенно развивают теплые отношения со своими работодателями в течение определенного периода времени. Это как фактор комфорта. Эти профессиональные отношения имеют решающее значение для обеспечения удержания сотрудников.
-
Почти 80-90 процентов сотрудников в любой организации — выходцы из среднего класса, и они стремятся найти работу. Но в данном сценарии есть временные увольнения, сокращение штатов и организационная реструктуризация, которые влияют на удержание и лояльность сотрудников, что, в свою очередь, заставляет сотрудников искать другие возможности.
-
Рабочая среда должна быть хорошей и здоровой, что создаст прекрасное место для работы. Рабочее место или рабочая среда будут влиять на удержание сотрудников. Сотрудники, которые рассматриваются как активы организации, продолжают оставаться в компании в течение длительного времени.
-
Каждый сотрудник должен быть признан и оценен за его / ее отличную работу. Это побалует сотрудника, и он / она будет мотивирован. Если нет, сотрудник становится демотивированным и ищет другую работу, которая влияет на удержание сотрудника.
-
К каждому сотруднику следует относиться одинаково, а информация должна быть прозрачной. Это создаст доверие среди сотрудников в организации. Если нет прозрачности и объективных отзывов о работе сотрудника, это может привести к неудовлетворенности сотрудника и увольнению с работы.
Сотрудники ожидают четко определенного Карьерного пути, который определяет, останутся ли они в организации на более длительный срок.
Каждый сотрудник хочет хорошую компенсацию и получает выгоду от своей работы. С каждым днем эти ожидания все выше и выше. Таким образом, компенсация является одним из основных факторов, влияющих на удержание сотрудников в любой организации.
Сотрудники постепенно развивают теплые отношения со своими работодателями в течение определенного периода времени. Это как фактор комфорта. Эти профессиональные отношения имеют решающее значение для обеспечения удержания сотрудников.
Почти 80-90 процентов сотрудников в любой организации — выходцы из среднего класса, и они стремятся найти работу. Но в данном сценарии есть временные увольнения, сокращение штатов и организационная реструктуризация, которые влияют на удержание и лояльность сотрудников, что, в свою очередь, заставляет сотрудников искать другие возможности.
Рабочая среда должна быть хорошей и здоровой, что создаст прекрасное место для работы. Рабочее место или рабочая среда будут влиять на удержание сотрудников. Сотрудники, которые рассматриваются как активы организации, продолжают оставаться в компании в течение длительного времени.
Каждый сотрудник должен быть признан и оценен за его / ее отличную работу. Это побалует сотрудника, и он / она будет мотивирован. Если нет, сотрудник становится демотивированным и ищет другую работу, которая влияет на удержание сотрудника.
К каждому сотруднику следует относиться одинаково, а информация должна быть прозрачной. Это создаст доверие среди сотрудников в организации. Если нет прозрачности и объективных отзывов о работе сотрудника, это может привести к неудовлетворенности сотрудника и увольнению с работы.
Эффективные функции управления персоналом могут помочь гарантировать, что каждый сотрудник установит долгосрочную связь с компанией за пределами зарплаты. И хотя важно предлагать хорошую зарплату, компаниям необходимо пройти лишнюю милю, чтобы убедиться, что уровень их отсева низок.