Давайте теперь поймем роль мотивации в удержании сотрудников. Мотивация работает как катализатор успеха любого человека. Это ответственность менеджеров и руководителей команд, которые должны постоянно мотивировать своих сотрудников на то, чтобы извлечь из них лучшее.
Работник, который проявил себя исключительно хорошо, должен быть оценен немедленно. Лучшие исполнители должны быть выделены, награждены и вознаграждены и должны быть в центре внимания, что заставляет работника чувствовать себя незаменимым для организации. Простые слова, такие как «Хорошо», «Хорошо сделано» и «Продолжай», на самом деле являются мотивирующими факторами для сотрудников. Это очень важно для того, чтобы сотрудники были лояльны по отношению к организации, чтобы обеспечить себя наилучшим образом.
Удержание работника выгодно как работодателю, так и работнику. Удержание сотрудников включает в себя простой процесс, который поощряет и побуждает отдельных лиц или команды в организации продолжать работать с Компанией в долгосрочной перспективе.
Что мотивирует сотрудников остаться?
Сотрудник должен чувствовать мотивацию и стремление работать, это поможет ему и организации. Так что именно может сделать работодатель, чтобы сохранить хороших сотрудников? Каждая организация считает, что вознаграждение является основным способом мотивации и удержания сотрудников в организации, но факт заключается в том, что сотруднику нужна организация, которая понимает его потребности и потребности, здоровье и другие выгоды, а также их будущий рост. компенсация.
Сотрудник останется, только если организация повысит его / ее моральный дух. Опросы показали, что самые молодые сотрудники в возрасте от 18 до 24 лет указывают на повышение в качестве ключа к принятию решения остаться в компании. Эти молодые сотрудники достаточно зрелы, чтобы принимать решения об обязанностях и планах на будущее. Следовательно, их общие ожидания меняются со временем, и шансы остаться в организации на более длительное время очень сложны и продолжают менять свою работу.
Теперь вопрос ─ как работодатели продолжают продавать работу работнику, когда повышение его заработной платы больше не является вариантом? Обследования выявили некоторые из лучших качеств, которые сотрудники ищут в своих работодателях —
- Работа, которая имеет смысл
- Сложная работа
- Возможности обучения и развития
- Управление, которое помогает и поддерживает
- Не диктует
- Явное осознание жизни вне офиса
- Множество основных преимуществ и возможность выбора
Удержание сотрудников зависит от четырех основных мотивирующих факторов —
- Вознаграждение и вознаграждения
- Рабочая атмосфера
- Возможности роста
- Связывание и своевременная поддержка
Давайте теперь обсудим эти четыре мотивирующих фактора подробно.
Вознаграждение и вознаграждения
Вознаграждение играет основную роль в процессе мотивации персонала, что, в свою очередь, приводит к удержанию персонала. Требуется умная рука, чтобы составить компенсационный пакет. Лучшие пакеты включают в себя —
- Бонусы
- довольствие
- Основная зарплата
- Пенсионные льготы
- стимулы
- Программы помощи сотрудникам
Рабочая атмосфера
Организация должна служить вторым домом, так как большинство сотрудников проводят здесь максимум времени на работе. Речь идет не только о сохранении сотрудника, но и об управлении окружением на работе. Речь идет о предоставлении соответствующих средств и услуг для персонала.
Следующие пункты играют главную роль в том, чтобы заставить сотрудника чувствовать себя связанным с корпорацией —
- Привлечение сотрудников к принятию решений
- Дружелюбная и живая культура
- Этические ценности
- Личный и профессиональный баланс
- Здоровье, безопасность и благополучие
- Надежность и зависимость
- Среда обучения
- Кредит и признание
Возможности роста
Рост является неотъемлемым элементом графика карьеры человека. Если в компании нет возможности роста, работник ищет внешние возможности. Существенными аспектами, в которых человек хочет расти, являются:
- Тренинг для личного развития
- Личное рвение развиваться
- Профиль работы
Связывание и своевременная поддержка
Руководство иногда игнорирует предоставление личной или профессиональной поддерживающей рабочей культуры. Это приводит к демотивации из-за снижения интереса к работе в определенной команде или компании в целом. Чтобы создать хорошую, надежную и долговременную связь между руководством и работником, важно:
- Нанимать человека только при необходимости
- Обеспечить поддержку в случае необходимости
- Уважение личности
- Признать индивидуальные цели и создать возможности для роста
- Нанимайте лидеров, способных продвигать командную работу и улучшать отношения
Расширение прав и возможностей сотрудников, их осознание их важности и ценности для организации, оценка их усилий и оценка их результатов будут стимулировать мотивацию и уменьшать утомляемость сотрудников. Поэтому очень важно мотивировать сотрудников на рабочем месте, чтобы удержать их.