Сокращение означает постоянные увольнения или сокращение рабочей силы. Десятилетие 1980-х годов привело к потере работы примерно 600 000 руководителей из-за —
- Организационная перестройка
- Реинжиниринг
- упразднения
- Экономические спады
Иногда лишение прав и слияния также приводят к потере работы. Как правило, компании помогают сотрудникам справляться с этими непроизвольными заданиями, предоставляя консультационные услуги. Эти услуги включают обучение поиску работы, оценку навыков, составление резюме и даже услуги по ведению переговоров о зарплате.
Самая важная вещь, которой большинство компаний пренебрегают при сокращении, это отсутствие четкого и частого взаимодействия со своими сотрудниками, с которыми компания хочет работать в будущем. Важно дать этим людям своевременную и точную информацию, касающуюся их текущих карьерных перспектив с более скромной организацией.
Подводные камни увольнений
Увольнения использовались как способ увеличения прибыли, но сокращение самих сотрудников само по себе не приносит прибыли. Согласно исследованию Уэйна Касио , компании, которые получают новые доходы за счет расширения штата и других активов, получают больше прибыли, чем те, кто следует стратегии увольнения. Но работа с временными работниками заставляет нас задуматься о том, как лучше всего управлять карьерой этих работников в 21 веке. Компании получают различные преимущества, такие как снижение затрат на рабочую силу или повышение гибкости укомплектования персоналом, что может быть непросто, если временные сотрудники недостаточно квалифицированы или менее преданы своей работе.
В дополнение к этому, преимущества для квалифицированных специалистов, такие как выбор работы и личностный рост, могут привести к убыткам компании, если временные работники станут блуждающими низшими классами в рабочей силе.
Использование команд для производства работ
Еще один важный момент, который необходимо учитывать основным сотрудникам, заключается в том, что слияние рабочей силы приводит к
- конфликты
- Социальная изоляция и
- Работа мобильности
Когда люди начинают работать в команде, становится трудно судить о работе человека. Когда используемые навыки не определены должным образом, сотруднику становится трудно установить цели личного развития для приобретения желаемого навыка. Исследователи Clanni и Wnuck предположили, что решение этой проблемы заключается в том, чтобы сосредоточиться на общих, но важных сравнительных навыках, которые может дать работа в команде.
Почему компании сокращаются?
Компания выбирает сокращение из-за конкурентного давления, но в конце 1990-х это использовалось в качестве стратегии на все времена. В течение этого десятилетия компании начали сокращать постоянных или, скажем, основных сотрудников и заменять их временными или временными сотрудниками.
Это было результатом постоянного глобального давления из-за дополнительного Аутсорсинга и Оффшоринга . Сейчас все изменилось, сегодня компании предпочитают оставаться со своими основными сотрудниками и ограничивать набор людей только для некоторых конкретных функций. Таким образом, в основном это означает, что в небольших компаниях выбор профессии меньше, а мобильность между компаниями широко воспринимается как форма карьерного роста.