Технологический прогресс определенно помог многим организациям правильно распоряжаться временем. Но недостатком является то, что простое предоставление технологии без какого-либо инструктора для модерирования учебных сессий приведет к хаосу и путанице. Полностью автоматизированные или самодельные упражнения, доступные онлайн, не оставили никакого следа. Это связано с тем, что на машинах всегда есть возможность пропустить этап оценки. Принимая во внимание, что живой инструктор будет постоянно проверять вас, чтобы оценить ваши успехи и улучшения.
Ранее организации отвечали за карьерный рост человека, но теперь ответственность лежит на самом сотруднике. В такой среде очень трудно добиться линейного роста карьеры. Следовательно, отраслевые эксперты теперь рекомендуют более органичный, личностный и основанный на предпочтениях подход к работе. Удовлетворенность работой — новая мантра успеха .
Мантра карьерного роста
Следующие пункты обрисовывают в общих чертах мантру карьерного роста —
- Преобразуйте себя, используя сильные стороны, чтобы стать лучшим сотрудником и исполнителем.
- Расширьте профессиональную сеть, чтобы включить людей вне вашего отдела.
- Оценить навыки и увидеть их актуальность и ценность на текущей рабочей сцене.
- Изучите новые навыки, которые улучшат ваши основные навыки и дополнят их.
- Быть устойчивым к изменениям в рабочем сценарии и быть адаптивным к рабочему сценарию.
Последний пункт, особенно важный. Сотрудники часто ошибаются, полагая, что их сильные стороны являются абсолютными. Тем не менее, даже небольшое изменение в рабочей среде может превратить их сильные стороны в необязательные или не относящиеся к делу навыки. Таким образом, очень важно постоянно проверять, какие новые навыки можно выучить в сочетании с теми, которые сотрудник уже использует на работе, чтобы он мог быть готов к будущим изменениям на рынке.
Управление организационной карьерой
Даже несмотря на то, что сотрудники несут ответственность за развитие своей карьеры, многие организации по-прежнему хотят участвовать в поощрении индивидуальных усилий. Это особенно в области высшего образования, творческого мышления, инновационных подходов и устойчивости к изменениям в деловой среде.
Многие организации пошли еще дальше и предложили карьерные программы, такие как наставничество, облегчение организационного взаимодействия, разъяснение корпоративной ответственности и другие подобные варианты. Эти программы привели к большей приверженности и большей удовлетворенности сотрудников.
Как организации обращаются со своей рабочей силой
Организации также понимают, когда они нанимают высоко мотивированных и творческих людей для работы с ними. Став сотрудниками, они будут использовать организацию не только как место обучения, но и для личного развития. Этим людям не составит труда найти альтернативные источники занятости, если они считают, что их нынешняя компания не ориентирована на развитие или рост.
Чтобы предотвратить этот отток талантов из своей рабочей силы, организации теперь стали обращать особое внимание на то, как люди ищут мотивацию сейчас. Поскольку эта информация поступает быстро и быстро из всех кругов бизнеса, организации перестали назначать — один размер подходит для всех сотрудников.
Организации поняли, что сотрудники больше заинтересованы в карьере, которая дает им корыстный, психологический успех, а не линейную иерархическую перспективу роста. Это связано с тем, что ни одна организация больше не может претендовать на то, чтобы иметь однородную рабочую среду, которая может обеспечить кандидатам одинаковые рабочие обязанности в течение длительного периода времени.