Наставничество является одним из наиболее эффективных методов обеспечения постоянного улучшения работника. Он использует метод неформального руководства и поощрения перспективных талантливых людей, которые сами по себе недостаточно мотивированы, чтобы реализовать свой истинный потенциал.
Как наставники помогают отдельным сотрудникам
Наставники, как правило, люди из иерархии более высокого уровня, чем непосредственный руководитель. Эти наставники воспитывают этих кандидатов под их наблюдением и предоставляют им своевременные советы. Эти личные отношения создают доверие и уважение в сознании сотрудников и дают им уверенность.
Эти протеже достигают большого успеха в своей карьере благодаря всем наставлениям, которые они получают от наставников. Они развивают чувство проницательности и понимают видение и цели компании. Они также узнают о различных сетях внутри организации. Им хочется получить новые возможности под руководством этих ветеранов.
Как менторы помогают организациям
Организации также получают выгоду от этих наставнических отношений, поскольку им не нужно платить за обучение на рабочем месте. Они также могут утверждать, что они сосредоточены на карьерном росте своих сотрудников. Менторы извлекают выгоду из своих межличностных навыков и технических знаний, улучшая их взаимодействие с протеже.
В целом, люди путают наставничество с моделью передачи информации, основанной на односторонней коммуникации. Однако правда в том, что люди, которые получили наставников на ранних этапах их трудоустройства, являются наиболее восприимчивыми в своих сеансах обратной связи. У них даже больше терпения, когда имеешь дело с новым талантом. Это все из-за постоянной связи между ними и их наставниками посредством запросов и обмена мнениями.