Этот пул высоко талантливых потенциалов заполняется, как только объявляются вакансии. Это в основном из-за влияния технологии HRIS , которая заявляет —
«Для любой вакансии с большим количеством внутренних кандидатов обязательными являются навыки программирования пула, которые должны соответствовать кандидатам на вакансии в фирмах любого размера».
Ранее, когда менеджеров отправляли за границу для некоторых проектов, это было так, как будто их карьера была отправлена в изгнание, если не окончено, но сегодня это похоже на шаг к вершине.
Это изменение в основном связано с появлением явно глобальной бизнес-среды . Крупные компании первыми используют новейшие технологии для внутреннего укомплектования персоналом и карьерного роста. Поскольку компании в настоящее время становятся все более ориентированными на данные, они сначала проверяют свои собственные базы данных, анализируя внутренние HR-данные на предмет потенциальных возможностей, прежде чем смотреть наружу.
Новое требование высококвалифицированных международных менеджеров привело к разработке нескольких новых принципов международного управления карьерой. Это следующие —
-
Должны быть выбраны сотрудники, чья карьера принесет пользу и которые готовы поделиться знаниями, полученными в организациях.
-
Отобранные сотрудники должны быть подготовлены только для международных назначений. Подготовка перед отъездом должна быть сосредоточена на межкультурных различиях в социальной жизни, политической атмосфере, религии и языке, а также на необходимом техническом опыте.
-
Планирование карьеры очень важно, чтобы руководить тем, как опыт работы за границей будет использовать потенциал сотрудника. Наличие большой картины того, куда цикл миграции выведет вас за пределы реальной задачи, очень важно для успеха и может помочь преодолеть чувство покинутости.
-
Для сотрудника очень важно получать информацию о политике, проектах, планах и кадровых изменениях в стране посредством общения. Это держит менеджера в контакте с компанией и помогает в повторном входе.
-
При повторном поступлении на работу следует использовать навыки и опыт, приобретенные сотрудником в ходе проекта. Один из способов сделать это — привлечь недавних мигрантов в качестве наставников или создать форум для обмена опытом.
-
Подготовка менеджеров из стран базирования должна быть постоянной функцией. Этот тренинг поможет понять ценность международного опыта и способы его использования в организации.
Должны быть выбраны сотрудники, чья карьера принесет пользу и которые готовы поделиться знаниями, полученными в организациях.
Отобранные сотрудники должны быть подготовлены только для международных назначений. Подготовка перед отъездом должна быть сосредоточена на межкультурных различиях в социальной жизни, политической атмосфере, религии и языке, а также на необходимом техническом опыте.
Планирование карьеры очень важно, чтобы руководить тем, как опыт работы за границей будет использовать потенциал сотрудника. Наличие большой картины того, куда цикл миграции выведет вас за пределы реальной задачи, очень важно для успеха и может помочь преодолеть чувство покинутости.
Для сотрудника очень важно получать информацию о политике, проектах, планах и кадровых изменениях в стране посредством общения. Это держит менеджера в контакте с компанией и помогает в повторном входе.
При повторном поступлении на работу следует использовать навыки и опыт, приобретенные сотрудником в ходе проекта. Один из способов сделать это — привлечь недавних мигрантов в качестве наставников или создать форум для обмена опытом.
Подготовка менеджеров из стран базирования должна быть постоянной функцией. Этот тренинг поможет понять ценность международного опыта и способы его использования в организации.
Однако эти принципы еще не выполнены. Это часто приводит к частоте отказов мигрантов до 40%, о которых сообщалось, и 20% сотрудников покидают свою компанию после их назначения за рубежом. Предполагается, что люди, желающие выбрать международный опыт, должны пройти множество этапов самооценки и планирования, чтобы гарантировать, что международные назначения не окажут негативного влияния на их общие карьерные цели.
Что нужно проверить перед тем, как выбрать зарубежное назначение
Прежде чем выбрать какое-либо зарубежное назначение, основные факторы, которые вам нужно пройти, это:
- Географическое положение
- культура
- Таможня и
- Политический статус места
Это чтобы убедиться, что вы можете приспособиться к новому месту. Тем не менее, существуют некоторые противоречия в отношении международной карьеры. Поскольку спрос на менеджеров, понимающих бизнес с более чем одной национальной точки зрения, возрастает, возникает нерешительность в отправке граждан США за границу из-за террористических атак 2001 года.
Точно так же, как высокая стоимость и борьба связаны с неопределенностью в отношении способности мигрантов эффективно действовать после прибытия, также привели многие страны с международными операциями к развитию местных менеджеров в зарубежных странах, где они функционируют. Это в конечном итоге ограничит зарубежные проекты развития для будущего глобального менеджера.