Планирование выхода на пенсию — не однодневная сделка; это следует делать на ранних этапах карьеры, хотя молодые люди часто не признают этого. Пенсионный пакет должен предлагать различные преимущества, такие как —
- Инвестиционное консультирование
- Разделение прибыли и
- Отложенные планы компенсации.
Но заработка сегодня недостаточно, чтобы одолжить немного для выхода на пенсию.
Жизнь после выхода на пенсию
После отмены обязательного выхода на пенсию и ограничения определенных пенсионных выплат стало необходимым заставить сотрудников задуматься о своих будущих расходах или о жизни после выхода на пенсию. Люди сегодня не верят в концепцию выхода на пенсию в 65 лет, она может варьироваться от 50-75 или даже больше, давая вам немного больше времени для планирования выхода на пенсию.
Многие компании в настоящее время предлагают предпенсионные семинары, в которых поднимаются вопросы, касающиеся финансового, социального и психологического статуса, связанного с карьерным переходом. Лучше, если компании предложат гибкий график работы своим сотрудникам, который даст им некоторое время, чтобы узнать их интересы и цели, сохранив при этом связь с работой. Это поможет им преодолеть переходный этап.
Скажем, предоставление более длительных отпусков для преданных сотрудников, что даст сотрудникам достаточно времени для установления связей с внешними сверстниками и восстановления связи со своими друзьями и родственниками. Запуск программы выхода на пенсию с ранней стадии может обеспечить своего рода удовлетворение от выхода на пенсию для сотрудников, а также может привить чувство доброй воли по отношению к своему работодателю / компании.
Альтернативные условия работы
Люди стареют с разной скоростью. Было замечено, что многие из лучших выступлений были достигнуты людьми на более поздних этапах их карьеры. Тот факт, что работник превысил определенный возрастной предел, не дает им права на пенсию. Возраст ограничивает остроту зрения человека, время отклика или выносливость, но дает обильные знания и опыт.
Неверно полагать, что пожилые работники не могут освоить новые навыки, или, если быть точным, трудности в обучении возникают из-за недостатка поощрения, а не из-за отсутствия навыков и таланта. Проблема возникает из-за того, что пожилым работникам не было предоставлено надлежащего обучения и возможностей для развития, чтобы они могли больше заниматься своей карьерой.
Несколько компаний, таких как Pacific Telephone, Uniroyal и Chrysler, предлагают золотое рукопожатие или, скажем, ускоренные программы добровольного выхода на пенсию своим сотрудникам. Цель, стоящая за созданием программы до выхода на пенсию, может варьироваться, например, для освобождения заблокированных каналов карьерного роста для младших сотрудников или управления прогнозируемым избытком рабочей силы или управления экономией затрат на рабочую силу. Все дело в эффективном планировании.