Индивидуальный рост в настоящее время заменил карьерный рост как движущая сила мотивации сотрудников. То, как люди думают о своей карьере, учитывает следующие важные моменты:
- Поиск способов демонстрации сильных сторон.
- Работа, которая создает им проблемы.
- Работа соответствует темпераменту.
- Удовлетворение потребностей развития.
- Работаю спичками с интересом.
- Работа совпадает со значениями.
Организационные потребности
Важный сдвиг в управлении карьерой произошел в последние годы. где человек получает все свои инструкции от непосредственного руководителя. Организации теперь зависят от своего правления только в отношении видения и миссии организации. Все остальные важные структуры, такие как управление работниками, были переданы руководителям. Это сделано, поскольку такие разнообразные случаи могут быть обработаны только тем, кто имеет опыт работы с этими сотрудниками.
В современной динамичной рабочей среде сотрудники получают возможности для роста благодаря своим рабочим отношениям с людьми и навыкам межличностного общения. Это противоречит традиционным условиям, когда группа людей из высшего руководства принимала центральное решение, и возможности для продвижения по службе были предоставлены кандидату, достойному повышения по службе, после того, как он посещал длительные встречи и занятия, связанные с управлением.
Актуальные проблемы, с которыми сталкиваются руководители
Поскольку от руководителей все чаще ожидается принятие управленческих решений, роль консультанта по управлению карьерой в организации стала излишней. Тем не менее, сами руководители должны пройти обучение тому, как мотивировать сотрудников и овладеть навыками межличностного общения.
Как только руководители станут людьми, которых хочет видеть их компания, они смогут решать некоторые из наиболее насущных проблем, с которыми, по прогнозам организаций, они столкнутся в ближайшем будущем. Некоторые из этих проблем —
- Многочисленные стратегические проблемы, с которыми сталкиваются организации в течение следующих трех лет.
- Самые насущные потребности и проблемы организации в течение следующих трех лет.
- Критические навыки и знания, необходимые для решения этих проблем.
- Идеальная численность персонала и квалификация, необходимые для этого.
- Способность руководства решать проблемы.
В следующей главе мы обсудим, как наставничество может быть очень эффективным инструментом.