Считается, что традиции и бумеры весьма лояльны по отношению к своим работодателям. Напротив, X-иеры оказываются более преданными своим коллегам, чем компания. Уровень лояльности среди этих новых поколений, в основном X-ers, может быть понят следующим феноменом —
-
Всякий раз, когда X-er направляет уведомление за две недели своему работодателю, он часто находится под влиянием другого X-er, который оказывается другом этого сотрудника.
-
Также видно, что иксеры используют смену работы как возможность для карьерного роста, поскольку они больше доверяют своим работодателям в плане обеспечения работой, чем карьерного роста.
Всякий раз, когда X-er направляет уведомление за две недели своему работодателю, он часто находится под влиянием другого X-er, который оказывается другом этого сотрудника.
Также видно, что иксеры используют смену работы как возможность для карьерного роста, поскольку они больше доверяют своим работодателям в плане обеспечения работой, чем карьерного роста.
Вероятно, икс-эры узнали от родителей-бумеров, что лояльность к вашему работодателю не гарантирует сохранность работы. Многие из них были свидетелями увольнения их родителей, несмотря на то, что они были очень преданы своим работодателям.
Быть лояльным к работодателю — устаревшая идея для Икс, и они часто заявляют о себе с гордостью, как о не столь лояльных, как их предки. Однако эти исследования исключают тот факт, что большинство опрошенных сотрудников X-er были выпускниками, в то время как сотрудники Traditionals & Boomer были в основном студентами. Таким образом, существует проблема, которая должна быть обсуждена, прежде чем прийти к какому-либо заключению.
Продолжительность Занятости
Другое исследование показало, что чем старше поколение, тем выше их лояльность по отношению к своим работодателям. 70% Традиционных и 65% Бумеров, но только 40% Иксеров и 20% Иров хотят продолжить работу со своим работодателем до выхода на пенсию. Причины этих чисел можно объяснить следующими чертами характера сотрудников Generation-X и Generation-Y —
-
Поколение X, как правило, ставит под сомнение их авторитет, не поддаваясь влиянию своих предыдущих поколений Благодарности и благодарности мотивируют их, а не деньги. Однако отсутствие денег все еще играет фактор демотивации. Они адаптированы к любой ситуации, но не предпочитают строгие графики.
-
Поколение-Y имеет склонность к командной работе и коллективным действиям и тренировкам. Они чувствуют себя комфортно в гибкой и независимой среде и желают сбалансированной жизни. Они очень хороши в многозадачности и высокообразованы. Тебе нравится повышаться намного быстрее, чем его старым сверстникам. Молодой сотрудник всегда будет иметь меньший приоритет для работы, чем другие вещи в его жизни.
Поколение X, как правило, ставит под сомнение их авторитет, не поддаваясь влиянию своих предыдущих поколений Благодарности и благодарности мотивируют их, а не деньги. Однако отсутствие денег все еще играет фактор демотивации. Они адаптированы к любой ситуации, но не предпочитают строгие графики.
Поколение-Y имеет склонность к командной работе и коллективным действиям и тренировкам. Они чувствуют себя комфортно в гибкой и независимой среде и желают сбалансированной жизни. Они очень хороши в многозадачности и высокообразованы. Тебе нравится повышаться намного быстрее, чем его старым сверстникам. Молодой сотрудник всегда будет иметь меньший приоритет для работы, чем другие вещи в его жизни.
У всех работающих профессионалов хорошо известна тенденция позаботиться о стабильности семьи и карьеры по мере старения по сравнению с сменой работы и началом работы заново.