Как мы уже поняли, различия между поколениями в основном соответствуют уровням вклада в успех организации и качествам желаемого лидера.
-
Традиции предполагают, что успех может быть достигнут путем соблюдения сроков, в то время как три молодых поколения чувствуют, что технологии играют жизненно важную роль в успехе.
-
Для сравнения, три старших поколения ─ традиции, бумеры и иксеры ─ предпочитают, чтобы их лидером был человек, заслуживающий доверия; Y-ы принимают лидера с большой способностью слушать.
Традиции предполагают, что успех может быть достигнут путем соблюдения сроков, в то время как три молодых поколения чувствуют, что технологии играют жизненно важную роль в успехе.
Для сравнения, три старших поколения ─ традиции, бумеры и иксеры ─ предпочитают, чтобы их лидером был человек, заслуживающий доверия; Y-ы принимают лидера с большой способностью слушать.
У каждого поколения свой взгляд на стиль контроля и обратной связи, который они предпочитают на рабочем месте.
-
Молодые работники не любят стиль регулярного и строгого надзора, но предпочитают сильное и четкое руководство и восприимчивы к обратной связи.
-
Напротив, пожилые работники, такие как Traditionals & Boomers, любят тесные рабочие отношения со своим руководителем, но избегают обратной связи и чувствуют себя оскорбленными.
Молодые работники не любят стиль регулярного и строгого надзора, но предпочитают сильное и четкое руководство и восприимчивы к обратной связи.
Напротив, пожилые работники, такие как Traditionals & Boomers, любят тесные рабочие отношения со своим руководителем, но избегают обратной связи и чувствуют себя оскорбленными.
Хотя есть различия между поколениями, есть и сходства.
Все работники хотят свободы работать.
Все поколения согласны с тем, что если работа окончена, нет причин оставаться на своем посту. Они хотят установить свои собственные часы.
Большинство работников считают, что справедливость является наиболее важным аспектом культуры на рабочем месте.