Обследования показали, что возможно снижение ценностей трудовой этики, которое является основной причиной конфликтов на рабочем месте среди людей этого поколения. Поколение X называется « поколением бездельников » работодателями, которые говорят, что работники этого поколения менее привержены работе и им не нравится работать дополнительное время, если этого требует руководство.
Часто считается, что трудоголики-бумеры начали тенденцию без обязательств, однако считается, что традиционными являются трудолюбивые люди, и люди поколения-Y работают не так усердно, как их старшие сверстники.
Simola & Sutton, одно из исследовательских агентств, провело сравнительный опрос работников в возрасте от 27 до 40 лет по сравнению с работниками в возрасте от 41 до 65 лет, сначала среди тех, кто жил в 1974 году, и тех, кто жил в 1999 году. Опрос предложил следующее
-
Число работников, которые испытывали чувство гордости от выполнения своей работы, резко сократилось в обеих возрастных группах в опросе 1999 года по сравнению с опросом, проведенным в 1974 году.
-
Обе группы в 1999 году зафиксировали снижение стоимости работы среди менеджеров по сравнению с группами 1974 года. Менеджеры начали относиться к работникам, как к ресурсам, вместо того, чтобы помогать членам организации.
-
Обе группы 1999 года не согласились с концепцией, согласно которой то, как человек выполняет свою работу, следует рассматривать как показатель его приверженности своей организации. Ценность человека должна рассчитываться исключительно на его выходе.
-
Группы 1999 года считают, что работу не следует называть самой важной частью своей жизни, и нет никакой необходимости в тяжелом труде, если личная жизнь человека не приносит удовлетворения.
-
Далее делается вывод о том, что молодые работники выработали менее идеализированный взгляд на работу по сравнению с младшими после того, как стали свидетелями отсутствия лояльности работодателя к своим работникам.
Число работников, которые испытывали чувство гордости от выполнения своей работы, резко сократилось в обеих возрастных группах в опросе 1999 года по сравнению с опросом, проведенным в 1974 году.
Обе группы в 1999 году зафиксировали снижение стоимости работы среди менеджеров по сравнению с группами 1974 года. Менеджеры начали относиться к работникам, как к ресурсам, вместо того, чтобы помогать членам организации.
Обе группы 1999 года не согласились с концепцией, согласно которой то, как человек выполняет свою работу, следует рассматривать как показатель его приверженности своей организации. Ценность человека должна рассчитываться исключительно на его выходе.
Группы 1999 года считают, что работу не следует называть самой важной частью своей жизни, и нет никакой необходимости в тяжелом труде, если личная жизнь человека не приносит удовлетворения.
Далее делается вывод о том, что молодые работники выработали менее идеализированный взгляд на работу по сравнению с младшими после того, как стали свидетелями отсутствия лояльности работодателя к своим работникам.
В отличие от прежнего представления о том, что трудовая этика устарела, другое агентство Tang & Tzeng сообщило, что трудовая этика снизилась с увеличением возраста. Другими словами, они поддержали это, у более молодого сотрудника есть более высокая трудовая этика чем более старые. Теперь настало время для споров, стоит ли связывать подход человека к задаче наряду с тяжелой работой.
Бумеры также характеризуются своим процессно-ориентированным подходом, в то время как молодые поколения, напротив, ориентированы на результат. Они верят в высокую производительность и способны уложиться в сроки, но им нужна гибкость. Однако этот момент не включен в текущие исследования, проводимые различными исследователями.