Преимуществами учета затрат являются:
Раскрытие прибыльной и убыточной деятельности
Поскольку учет затрат тщательно рассчитывает стоимость, цену продажи и доходность продукта, разделение прибыльных или убыточных предметов или видов деятельности становится легким.
Руководство для будущей производственной политики
На основе данных, предоставленных отделом калькуляции о стоимости различных процессов и видов деятельности, а также о прибыли на нем, это помогает планировать будущее.
Периодическое определение прибылей и убытков
Учет затрат помогает нам определить периодическую прибыль и убыток от продукта.
Узнать точную причину снижения или увеличения прибыли
С помощью учета затрат любая организация может определить точную причину уменьшения или увеличения прибыли, которая может быть связана с более высокой стоимостью продукта, более низкой продажной ценой или может быть вызвана непроизводительной деятельностью или неиспользованной мощностью.
Контроль материалов и снабжения
Учет затрат учит нас учитывать стоимость материалов и материалов в соответствии с отделом, процессом, единицами производства или услугами, которые обеспечивают нам контроль над материалами и материалами.
Относительная эффективность разных работников
С помощью учета затрат мы можем ввести подходящий план заработной платы, стимулов и вознаграждений для рабочих и служащих организации.
Надежное сравнение
Учет затрат дает нам надежное сравнение продуктов и услуг внутри и за пределами организации с продуктами и услугами, доступными на рынке. Это также помогает достигнуть самого низкого уровня стоимости продукта с самым высоким уровнем эффективности операций.
Полезно для правительства
Это помогает правительству в планировании и разработке политики в отношении импорта, экспорта, промышленности и налогообложения. Он полезен при оценке акцизов, налога на услуги и подоходного налога и т. Д. Он предоставляет готовые данные правительству в области установления цен, контроля цен, защиты тарифов и т. Д.
Полезно для потребителей
Снижение цены за счет снижения себестоимости переходит к клиенту в конечном итоге. Учет затрат формирует у клиентов уверенность в справедливости цены.
Классификация и подразделение стоимости
Учет затрат помогает классифицировать затраты по отделам, процессам, продуктам, видам деятельности и услугам по сравнению с финансовым учетом, который дает просто сводные данные о чистой прибыли или убытке любой организации без какой-либо классификации или подразделения затрат.
Узнать адекватную цену продажи
В сложных маркетинговых условиях или в период спада калькуляция помогает определить продажную цену продукта на оптимальном уровне, ни слишком высоком, ни слишком низком.
Правильные инвестиции в инвентарь
Перевод мертвых или медленно движущихся товаров в быстро движущиеся товары может помочь компании инвестировать в более надлежащие и прибыльные запасы. Это также помогает нам поддерживать товарно-материальные запасы на самом оптимальном уровне с точки зрения инвестиций и разнообразия запасов.
Правильная оценка запасов
Учет затрат — это точная и адекватная методика оценки, которая помогает организации в оценке запасов более надежным и точным способом. С другой стороны, оценка запасов просто зависит от физической инвентаризации и ее оценки, которая не является надлежащим и научным методом для подражания.
Решение о производстве или покупке извне
Данные о затратах помогают руководству решить, будет ли собственное производство какого-либо продукта прибыльным или его можно будет приобрести за пределами. В свою очередь, руководству полезно избежать серьезных потерь из-за неправильного решения.
Надежная проверка по учету
Учет затрат является более надежной и точной системой учета. Полезно проверять результаты финансового учета с помощью периодической сверки счетов затрат с финансовыми счетами.
составление бюджета
В учете затрат готовятся различные бюджеты, и эти бюджеты являются очень важными инструментами калькуляции. Бюджеты показывают стоимость, доход, прибыль, производственные мощности и эффективность машин и оборудования, а также эффективность рабочих. Поскольку бюджет спланирован научным и системным образом, он помогает сохранить позитивный контроль над неправильным направлением деятельности организации.