… Славин и Рейнольдс
Бухгалтерский учет предоставляет связанную с бизнесом информацию владельцу, руководству, сотрудникам компании, а также правительству, кредиторам, инвесторам и клиентам.
Финансовый учет основан на фактическом прошлом, а учет затрат основан на планировании и контроле. Подготовка бюджета является частью планирования, а контроль связан с проверкой фактической функции планирования. Сравнение бюджетных показателей с фактическими показателями дает руководству представление об устранении слабых показателей.
Методы контроля затрат
Затраты можно контролировать, используя следующие методы:
- Контроль материалов
- Трудовой контроль
- Контроль накладных расходов
- Стандартная калькуляция
- Бюджетный контроль
- Контроль капитальных расходов
- Коэффициенты производительности и учета
Требования для успешного контроля затрат
Следующие требования должны быть выполнены для реализации успешного контроля затрат:
План и набор четко определенных обязанностей для всех руководителей очень важны.
Четкое определение задач по производительности и стоимости выполнения этих задач.
Фиксированная ответственность в случае расхождения между целевым и фактическим.
Оперативный сбор данных о производительности от каждого отдела организации, поскольку задержка в информации равняется отсутствию информации, и руководство не может принять правильное решение из-за отсутствия полной информации.
Основные моменты хорошего и плохого, оба исполнения позволяют руководству предпринимать корректирующие шаги.
Награда за хорошие выступления и наказание для бедных.