В некоторых организациях основное внимание уделяется выполнению работы в указанные сроки. Не существует договоренности о том, чтобы люди обменивались идеями друг с другом, и гораздо важнее ставить цифры на доске, чем поощрять сотрудников подключаться к организации. Это отсутствие общения с людьми часто выбрасывает некоторых людей из собственной команды, поэтому прежде чем что-либо делать с этим, вся рабочая сила делится на несколько неформальных команд, где это разделение основано на идеологических и поведенческих факторах, таких как в отличие от заданий и должностных обязанностей.
Эти ситуации еще более усугубляются, если организацией управляют люди, которые не хотят, чтобы к ним обращали внимание. Эта безопасная игра приводит к полному краху любого творческого мышления и интерактивных подходов. Многие организации сообщают в своих ежегодных обзорах эффективности, что некоторые люди привыкли к легкой жизни и хотят, чтобы дела шли своим чередом, а не бросали вызов новым границам.
Когда люди становятся слишком удобными в своих ролях менеджеров, они перестают иметь творческие идеи и задаются вопросом, что в этом для меня? отношение, которое вызвано полным провалом высшего руководства в понимании или сопереживании со своей рабочей силой. Это приводит к проволочек, отрешенности, разочарования и разочарования среди сотрудников по всем направлениям.
Когда дело доходит до практики социального интеллекта, первое внимание всегда уделяется работникам. Они являются движущей силой и душой компании. Организации, которые осознают этот факт, верят в частые разговоры со своими сотрудниками и знание, чем они руководят. В мире бизнеса, столь же разнообразном, как и сегодня, существует высокий спрос и нехватка талантов. В подобных случаях последнее, чего хочет любая организация, — это потерять талант только из-за ситуаций, которых можно было бы легко избежать, если бы кто-то слушал в нужное время.
Команды, которые фокусируются вместе, выступают лучше . Это основа успешной организации. Девиз каждой компании — заставить людей задуматься об общей цели, а затем предоставить каждому из них полную свободу для изучения путей достижения этой цели различными способами. Под правильным руководством и контролем, этот метод не только задействует оптимальный талант каждого члена команды, но также даст ему чувство признания и уважения в организации.
В Dell сотрудники работают в команде из двух человек, когда они получают, изготавливают и упаковывают заказ для доставки клиенту. Эта уникальная техника объединения, добавленная к стимулу разделения прибыли, поощряет их быть продуктивными как команда. Производительность обновляется на мониторах на заводской площадке каждый час, чтобы каждая команда могла оценить свою производительность и проверить, соответствует ли она целям компании.
Заключение
Социальный интеллект не является врожденным качеством. Это не то, с чем люди либо рождаются, либо нет, на самом деле было много людей, которые были рождены социально неуклюжими, но затем стали плодовитыми ораторами и актерами. Это доказывает, что вам не нужно быть благословенным, чтобы стать социально разумным человеком. Все, что вам нужно сделать, это практиковать правильные вещи и продолжать применять их в нужное время.
В современном мире чрезвычайно важно, чтобы люди осознавали важность эффективного общения, которое сильно отличается от простого общения. Коммуникация — это передача информации и идей, но эффективная коммуникация — это передача идей таким образом, что это влияет и воздействует на слушателей.
Мы все хотели бы быть убедительными ораторами и великими переговорщиками. Все, что для этого нужно — это заинтересованность в знакомстве с новыми людьми и искренняя заинтересованность в знании о них. Мы надеемся, что после прочтения этого урока вы получили четкое представление о том, как стать тем оратором, которого все хотят слушать. Помните, все, что нужно, это немного практики.