Изменения — единственная константа, однако, когда дело доходит до принятия этого факта, многим людям трудно. Многие сотрудники не хотят принимать изменения на рабочем месте, которые приносит разнообразие. Сотрудники боятся конкуренции, которую приносят с собой на работу высоко мотивированные люди из разных слоев общества, социального положения и экономики.
Работающие женщины сталкиваются с другой проблемой. Ожидается, что даже в современном мире женщины будут главными родителями, когда речь заходит об уходе за своими детьми. То, как они совмещают свои родительские обязанности со своей работой, часто создает трения в семейной жизни.
Во многих случаях было обнаружено, что самому разнообразному человеку было неудобно работать в организации, в которой преобладает одна раса или культура. Страх в его сознании проистекает из дискриминации и возможного возмездия.
Когда эти проблемы возникают, как и раньше, руководству необходимо занять твердую позицию и четко дать понять своим сотрудникам, что изменения неизбежны, и это путь к лучшему будущему. Это сообщение должно прийти твердо и убедительно. Сотрудники должны понимать, что руководство серьезно относится к разнообразию, и они преуспеют, чтобы последовать их примеру.
В дополнение к отправке сильного сообщения, руководство может успешно внедрить Workforce Diversity, выполнив следующие действия:
-
Установите срочность — руководство должно предоставить убедительный аргумент о необходимости учитывать разнообразие и о том, что сотрудники не должны рассматривать это изменение как изменение политики, а скорее как изменение идеологии.
-
Сформируйте команду-победителя — руководители департаментов должны собраться вместе и полностью поддержать ход. Это будет стимулировать сотрудников видеть правильную картину. Люди, как правило, следуют за своими менеджерами, поскольку у них больше опыта и они являются подходящими людьми для получения информации.
-
Определите четкое видение и стратегию. Определение четкой стратегии и расширение прав и возможностей людей дает им мотивацию и участие в процессе, ориентированном на результат. Это помогает компании отслеживать вовлеченность своих сотрудников и успешную реализацию проекта. Краткосрочные цели должны быть установлены для обеспечения его успешной реализации.
Установите срочность — руководство должно предоставить убедительный аргумент о необходимости учитывать разнообразие и о том, что сотрудники не должны рассматривать это изменение как изменение политики, а скорее как изменение идеологии.
Сформируйте команду-победителя — руководители департаментов должны собраться вместе и полностью поддержать ход. Это будет стимулировать сотрудников видеть правильную картину. Люди, как правило, следуют за своими менеджерами, поскольку у них больше опыта и они являются подходящими людьми для получения информации.
Определите четкое видение и стратегию. Определение четкой стратегии и расширение прав и возможностей людей дает им мотивацию и участие в процессе, ориентированном на результат. Это помогает компании отслеживать вовлеченность своих сотрудников и успешную реализацию проекта. Краткосрочные цели должны быть установлены для обеспечения его успешной реализации.
Сравнительная таблица стратегий разнообразия
В следующей сравнительной таблице мы постарались вкратце объяснить заметные различия между стратегиями реализации крупных компаний и небольших компаний. Мы обсудим причины этого различия в следующей таблице —
| Большие компании | Малые компании |
|---|---|
| У них есть специальные группы ресурсов для сотрудников, которые предоставляют программы наставничества своим сотрудникам. | Кадровый персонал и менеджеры берут на себя ответственность за руководство работниками. |
| Компании предоставляют равные рабочие возможности и доступ к информации всем своим сотрудникам. | Они связываются с теми кандидатами, которые, по их мнению, будут идеально подходить согласно их желаемому профилю. |
| Компании нанимают людей с ограниченными возможностями и предоставляют им здоровое и безопасное рабочее место. | Компании не нанимают людей с ограниченными возможностями, поскольку они не чувствуют себя достаточно, чтобы справиться с проблемами, которые с этим связаны. |
| Компании предоставляют сотрудникам специальные библиотеки, где они могут больше узнать о разнообразии и узнать, как их реализовать. | Менеджеры решают проблемы, связанные с разнообразием, только тогда, когда сталкиваются с ними, в противном случае не проводится обширная подготовка по этому вопросу. |
| Компании интенсивно вкладывают время и деньги в обучение своих сотрудников разнообразию рабочих мест. | Они не тратят деньги на обучение, но повышают осведомленность посредством периодических семинаров. |
Есть несколько существенных причин, по которым крупные компании по-разному относятся к разнообразию рабочих мест по сравнению с небольшими компаниями. Мы собрали наиболее важные из этих различий в таблице ниже —