Учебники

Разнообразие на рабочем месте — Ford Motors

Ford Motors является уважаемым производителем автомобилей, который предоставляет своим клиентам большую ценность, не меняя стратегию продукта в зависимости от страны, в которой он работает. Компания владеет 100 заводами в США, Бразилии, Таиланде, Южной Африке и многих других. Он обеспечивает работой более 350 000 человек во всем мире.

Ключевой бизнес-план Форда вращается вокруг разнообразия рабочих мест и выхода на все уровни деятельности компании. Их разнообразие можно заметить прямо от зала заседаний, до заводских этажей до инженерного центра. Они особо отмечают, что именно их разнообразие делает их лучшей и выдающейся компанией.

Информация о компании Ford Motors, которой мы собираемся поделиться, упоминается во многих онлайн-источниках, доступных для общественности. Вся информация была собрана с сайта компании. Цель сбора этой информации заключается в том, чтобы получить представление об участии компании в разнообразии рабочих мест.

Форд Моторс — История Разнообразия

В первые дни компания Ford Motor предпринимала необходимые шаги для того, чтобы ее сотрудники отражали сообщества, в которых она ведет бизнес. В течение первых пяти лет Ford основывал производство или продажи в США, Канаде, Франции, Великобритании, в некоторых частях Скандинавии, Восточной Европы и в России.

Генеральный директор компании Генри Форд в 1913 году принял стратегию, которая очень помогла компании удовлетворить требования своих клиентов. В рамках этой стратегии были изменены должности некоторых рабочих, и была предложена привлекательная заработная плата, которая в то время была более чем в два раза выше среднего показателя по отрасли.

5 долларов в день искушали тысячи иммигрантов и афроамериканцев присоединиться к компании. Форд эффективно собрал новый американский автомобиль среднего класса, что сделало компанию Ford Motor одной из первых американских компаний, отражающих растущее разнообразие Соединенных Штатов.

Заметив, что изо дня в день компания расширяет свое разнообразие, она поняла, что ей необходимо стратегически и эффективно справляться с разнообразной рабочей силой, чтобы ее стратегия выполнения работала на благо компании. Таким образом, Форд осознал некоторые меры, которые, как они думали, сохранит, а также соблазнит новые разнообразные правила в отношении рабочей силы и успешно выполнит многообразие исполнения и управления. Эти меры включали признание Ford Motors в качестве концепции глобального разнообразия «Разнообразие и инклюзивность», некоторые стратегии которой выделены и объяснены ниже —

  • Глобальное видение разнообразия в Ford — видение разнообразия и интеграции Ford заключается в сохранении разнообразия и интеграции среды. Для того чтобы Ford Motors приобрел свое видение и стратегию, он определил 5 стратегических направлений, которые включают: (Стратегические направления деятельности, 2013 г.)

  • Разнообразная рабочая сила — нанимать людей со всего мира, независимо от их расы, пола, этнической принадлежности, возраста, инвалидности, чтобы посвятить себя истории успеха компании.

  • Уважительная и инклюзивная рабочая среда — рабочая среда, в которой никто не остался в стороне, а все вовлечены в процесс принятия решений и обмена мнениями. Взаимное уважение к культурным убеждениям и личности каждого человека воспринимается и верится.

  • Лидерство — Чтобы гарантировать, что Ford Motors стоит «на вершине диаграммы» над другими уважаемыми компаниями, продвигаясь на шаг вперед от них в целом с точки зрения разнообразия рабочих мест и производительности.

  • Интеграция трудовой жизни — эта интеграция включает в себя работников, принимающих решения, а также осуществляющих контроль над своими жизненными вызовами для достижения своих целей. Отмечая влияние стратегии интеграции трудовой жизни, компания проследила благоприятную рабочую среду для рабочих, чтобы успешно сочетать личную жизнь с их трудовой жизнью, отныне поощряя их работать продуктивно, эффективно и результативно.

  • Внешнее партнерство — Ford Motors создал партнерскую группу по продажам, целью которой является предоставление больших скидок сотрудникам, пенсионерам и супругам компаний-партнеров, имеющих право на участие, чтобы проявить доброжелательность и средство для обеспечения разнообразия рабочих мест.

Глобальное видение разнообразия в Ford — видение разнообразия и интеграции Ford заключается в сохранении разнообразия и интеграции среды. Для того чтобы Ford Motors приобрел свое видение и стратегию, он определил 5 стратегических направлений, которые включают: (Стратегические направления деятельности, 2013 г.)

Разнообразная рабочая сила — нанимать людей со всего мира, независимо от их расы, пола, этнической принадлежности, возраста, инвалидности, чтобы посвятить себя истории успеха компании.

Уважительная и инклюзивная рабочая среда — рабочая среда, в которой никто не остался в стороне, а все вовлечены в процесс принятия решений и обмена мнениями. Взаимное уважение к культурным убеждениям и личности каждого человека воспринимается и верится.

Лидерство — Чтобы гарантировать, что Ford Motors стоит «на вершине диаграммы» над другими уважаемыми компаниями, продвигаясь на шаг вперед от них в целом с точки зрения разнообразия рабочих мест и производительности.

Интеграция трудовой жизни — эта интеграция включает в себя работников, принимающих решения, а также осуществляющих контроль над своими жизненными вызовами для достижения своих целей. Отмечая влияние стратегии интеграции трудовой жизни, компания проследила благоприятную рабочую среду для рабочих, чтобы успешно сочетать личную жизнь с их трудовой жизнью, отныне поощряя их работать продуктивно, эффективно и результативно.

Внешнее партнерство — Ford Motors создал партнерскую группу по продажам, целью которой является предоставление больших скидок сотрудникам, пенсионерам и супругам компаний-партнеров, имеющих право на участие, чтобы проявить доброжелательность и средство для обеспечения разнообразия рабочих мест.

Глобальные проблемы разнообразия в Форде

Ford Motors столкнулся с многочисленными проблемами и с тех пор продолжает развивать свои стратегии по управлению этими проблемами, чтобы продолжить свою историю разнообразия рабочих мест. Ниже приведены некоторые из проблем —

  • Сборка структуры и руководящих принципов для различных религиозных групп. Одной из проблем, с которыми столкнулись моторы Ford, была способность эффективно сформировать структуру и наилучшее руководство, которое все работники из разных религиозных групп могли бы адаптировать и могли принимать и следовать независимо от их убеждений. Чтобы преодолеть это, потребовалось некоторое время, так как рабочие тоже не могли понять, как работать с собственной верой и одновременно поддерживать других с другой верой.

  • Разработка решений и новых стратегий. Одной из основных задач ford является постоянная разработка новых решений и стратегий в области разнообразия для управления разнообразием на рабочем месте, а также поиск новых и эффективных методов ведения дел.

  • Чтобы быть справедливым для всех — Ford Motors прилагает блестящие усилия, чтобы бороться с проблемой открытости и справедливости по отношению ко всем работникам, создавая равные возможности для всех сотрудников в полной мере реализовать свой потенциал в различных ролях, которые они играют.

  • Эффективное обучение разнообразию. Эффективное обучение работников разнообразию и практичности стало одной из задач, стоящих перед компанией, поскольку компания стремится обеспечить успешное выполнение разнообразия.

Сборка структуры и руководящих принципов для различных религиозных групп. Одной из проблем, с которыми столкнулись моторы Ford, была способность эффективно сформировать структуру и наилучшее руководство, которое все работники из разных религиозных групп могли бы адаптировать и могли принимать и следовать независимо от их убеждений. Чтобы преодолеть это, потребовалось некоторое время, так как рабочие тоже не могли понять, как работать с собственной верой и одновременно поддерживать других с другой верой.

Разработка решений и новых стратегий. Одной из основных задач ford является постоянная разработка новых решений и стратегий в области разнообразия для управления разнообразием на рабочем месте, а также поиск новых и эффективных методов ведения дел.

Чтобы быть справедливым для всех — Ford Motors прилагает блестящие усилия, чтобы бороться с проблемой открытости и справедливости по отношению ко всем работникам, создавая равные возможности для всех сотрудников в полной мере реализовать свой потенциал в различных ролях, которые они играют.

Эффективное обучение разнообразию. Эффективное обучение работников разнообразию и практичности стало одной из задач, стоящих перед компанией, поскольку компания стремится обеспечить успешное выполнение разнообразия.

Инструменты управления разнообразием в Ford

Чтобы успешно управлять разнообразной рабочей силой, а также продолжать спонсировать свою инициативу в области разнообразия, компания Ford Motors сформировала различные встречи и информационно-пропагандистские группы, которые призваны обучать и служить инструментом для решения проблем разнообразия, а также помогать сотрудникам в повседневной деятельности. как на работе, так и в личной жизни. Чтобы упомянуть лишь некоторые, некоторые группы проинформированы следующим образом —

Сотрудники с ограниченными возможностями (FEDA) — FEDA стремится обеспечить, чтобы сотрудники с ограниченными возможностями имели гибкую и удобную рабочую среду, предоставляя им необходимые ресурсы и сетевые инструменты.

Ресурсные группы сотрудников (ERG) — эта группа представляет собой совместную корпоративную группу ресурсов сотрудников. Оказывает поддержку сети и способствует профессиональному развитию сотрудников.

Сотрудники-геи, лесбиянки, бисексуалы или трансгендеры (GLOBE) — Группа твердо поддерживает политику компании по обеспечению равных возможностей в сфере занятости. Он предоставляет сети и поддерживает свободу выбора сотрудника.

Сотрудники сети африканских предков (FAAN) . Группа была сформирована с 1994 года для обеспечения лидерства и развития с помощью консультирования и диалогов по вопросам разнообразия при высоком уровне управления. Он также устанавливает семинары и программы наставничества для сотрудников.

Ассоциация азиатских индейцев (FAIA) — Группа нацелена на подготовку компетенций сотрудников, чтобы помочь им стать сильными лидерами. Это также формирует охват сообщества и корпоративного гражданства, а также является спонсором бренда Ford.

Межконфессиональная сеть (FIN) — FIN стремится содействовать религиозной терпимости и пониманию, миру и порядочности всех людей. Группа объединяет сотрудников всех религий, чтобы выразить свою веру значимым и соответствующим образом.