Одной из наиболее важных проблем, с которыми сталкиваются новые менеджеры, является тот факт, что менеджер теперь стал командным игроком, который играет важную роль в управлении как в качестве одного из менеджеров, так и в команде в качестве своего лидера.
Эта двусмысленность в профиле работы приводит к возникновению некоторых специфических проблем, связанных с лояльностью, особенно когда существует конфликт между командой и руководством в корпоративном офисе. Но у должности менеджера есть как минимум два положительных аспекта —
-
Во-первых, тот факт, что у менеджера теперь есть возможность изменить некоторые решения, которые были неуместны, когда менеджер был в профиле руководителя.
-
Второй положительный аспект заключается в том, что у менеджера теперь есть доступ к различным данным, к которым он ранее не имел доступа.
Во-первых, тот факт, что у менеджера теперь есть возможность изменить некоторые решения, которые были неуместны, когда менеджер был в профиле руководителя.
Второй положительный аспект заключается в том, что у менеджера теперь есть доступ к различным данным, к которым он ранее не имел доступа.
Как говорится: чем выше вы поднимаетесь на дерево, тем дальше будет ваше видение. При возникновении определенной проблемы, может стать доступным обоснование текущей системы.
То, что, по-видимому, может быть нарушено после некоторых корректировок и манипуляций, может на самом деле работать. С другой стороны, недавно достигнутая точка зрения менеджера может фактически позволить ему / ей разработать планы, которые могут быть реализованы, чтобы убедить высшие управленческие структуры в проведении некоторых реформ, которые могут починить сломанную систему, которая может быть непосредственно связана с вашим отделом.
Для нового менеджера очень важно сначала установить приоритеты, а затем включить скоординированные усилия как руководителей, так и команды менеджеров, чтобы разобраться или решить проблемы. Кроме того, следует помнить, что большинство проблем не могут быть решены сразу. Во многих ситуациях тщательное планирование и огромное количество терпения необходимы для того, чтобы найти решения.
Еще одной проблемой, с которой сталкивается менеджер, является поток информации. Менеджер должен работать как часть команды управления, чтобы поддерживать связь и координацию со всеми другими командами. Способ интерпретации и распространения информации менеджером — от команды старших руководителей до других команд — является ключом к завоеванию уважения, которое поможет в достижении желаемых результатов в команде.
Когда человек был в исполнительном профиле, работа была очень ясной, по крайней мере, для человека. Были задачи, которые должны быть выполнены в течение определенного периода времени. Человек мог контролировать всю работу, и это позволило человеку успешно достичь своих целей. С изменением во времени знание человека относительно работы и его уровень уверенности становятся высокими.